知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

馮俊俊

摘?要：近年來，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷改變，我國經(jīng)濟(jì)也隨著繁榮發(fā)展起來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度翻倍?；谥R(shí)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，眾多企業(yè)正在面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位，就要積極完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，積極探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，并制定了相關(guān)的實(shí)踐措施。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與實(shí)踐

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也不斷加快。因此，企業(yè)面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新。當(dāng)前有部分企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的管理方式，更加注重創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步挖掘高層次的人才，并將員工培訓(xùn)工作擺在首位，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展通過實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。所以，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)提高企業(yè)實(shí)力，將知識(shí)與信息資源進(jìn)行深入融合，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度，并引進(jìn)高層次人才，重視知識(shí)的重要性。只有這樣，企業(yè)才能在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（1）管理理念缺乏科學(xué)性

目前，我國的大多數(shù)企業(yè)都更加看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)發(fā)展的核心放在了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益上，缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，沒有選擇與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方法。這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在一定程度上加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以高效落實(shí)，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因則是因?yàn)樵诖蟛糠值钠髽I(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所提出的時(shí)代要求。正是由于大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門在意識(shí)上沒有引起高度的重視，在實(shí)際的工作過程中其相應(yīng)的工作難以高效貫徹落實(shí)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮其作用。再加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)理念沒有及時(shí)的更新和轉(zhuǎn)變，其相應(yīng)的工作職責(zé)沒有高效落實(shí)，其自身經(jīng)濟(jì)管理的作用難以體現(xiàn)出來，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。

（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想較為落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還影響著企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。但是很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，沒有將經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)的大部分工作人員只把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在缺陷，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，信息化建設(shè)水平較低，同時(shí)存在人員規(guī)劃不合理的問題。經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化建設(shè)質(zhì)量較低，長(zhǎng)此以往，必定影響企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的策略

（1）制度創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠有效提高其管理的效果和質(zhì)量。而基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，則要求相應(yīng)的企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性。結(jié)合相應(yīng)的制度保障，以增強(qiáng)各個(gè)部門的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得相應(yīng)的工作人員能夠積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，可以結(jié)合相應(yīng)的制度保障，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠高效穩(wěn)定的開展，且能夠全面落實(shí)。換句話說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，通過不斷創(chuàng)新其制度，在全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，約束員工行為的同時(shí)，能夠及時(shí)解決和矯正員工在工作過程當(dāng)中存在的問題和錯(cuò)誤的思想，使得員工的工作行為能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相符合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。而在創(chuàng)新制度的過程當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)事求是，保障其相應(yīng)的制度體系能夠符合企業(yè)崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確各部門機(jī)構(gòu)職工的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)還可以不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督管理制度，通過有效的監(jiān)督管理，使得各崗位的職責(zé)能夠落到實(shí)處，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（2）創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理，首先要重視并不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，落實(shí)管理人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員的積極能動(dòng)性。其次企業(yè)的人力資源管理還應(yīng)從經(jīng)營理念和企業(yè)文化方面對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才和兼?zhèn)浣?jīng)驗(yàn)與技術(shù)的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，往往都會(huì)伴隨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，有些風(fēng)險(xiǎn)剛剛萌芽，及時(shí)扼殺就會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)降低。所以，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部門，選用專業(yè)的工作人員擔(dān)任主要職位，履行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制損失的工作職責(zé)，有需要之時(shí)還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。處理風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)部門應(yīng)該與公關(guān)部門和人事部門及時(shí)溝通，保持企業(yè)美好形象，塑造業(yè)界的良好口碑。另外，企業(yè)還需要不斷地去完善資金管理制度，從根源處把管理工作的質(zhì)量提上去。

三、結(jié)語

總的來說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都已步入到全新的技術(shù)性改革階段。企業(yè)為了自身的利益和聲譽(yù)，應(yīng)該迫切認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，精準(zhǔn)分析經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題，持有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，努力思考解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施，細(xì)化企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量與人力資源等多方面的管理工作，有助于企業(yè)收獲更可觀的效益。

參考文獻(xiàn)

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