化工企業(yè)應(yīng)急救援管理

孔祥斌

摘 要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行業(yè)也隨之發(fā)展迅速，化工行業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的要求逐漸趨于復(fù)雜化，其危險(xiǎn)性也在不斷增加，易燃易爆等化學(xué)品極易引發(fā)安全事故，化工企業(yè)應(yīng)急救援就顯得尤其重要。本文從化工企業(yè)應(yīng)急救援管理意義出發(fā)，結(jié)合應(yīng)急救援中遇到的問題，對(duì)化工企業(yè)應(yīng)急救援管理提出幾點(diǎn)建議?；て髽I(yè)在國民生產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，由于化工企業(yè)生產(chǎn)原料大多是易燃易爆、有毒氣體，對(duì)人體及環(huán)境傷害極大，由化工原料、生產(chǎn)設(shè)備引發(fā)的安全事故也較多，對(duì)于化工企業(yè)安全事故的應(yīng)急救援處理是一項(xiàng)急迫且細(xì)致的工作，需要政府部門及企業(yè)員工共同完成。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 應(yīng)急救援 管理

中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2019）03（b）-0184-02

1 化工企業(yè)應(yīng)急救援管理意義

在化工企業(yè)管理中，應(yīng)急救援管理是其不可或缺的組成部分。應(yīng)急處理，就是在事故發(fā)生后，通過第一時(shí)間了解事故發(fā)生的起因、發(fā)生的狀態(tài)等信息，有針對(duì)性地開展救援，更高效地減少人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失，阻止事故擴(kuò)大化?；て髽I(yè)應(yīng)急救援，其目的是為了減少由于安全事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及危害社會(huì)公共安全的危險(xiǎn)性事故發(fā)生。企業(yè)通過應(yīng)急救援管理，能夠控制危險(xiǎn)，使人員傷害降到最低?；て髽I(yè)在制定應(yīng)急救援管理制度時(shí)，要將安全事故預(yù)防放在第一位，安全事故應(yīng)急救援則作為其輔助作用，兩者相互依托，缺一不可，減少事故的危害性、傷害性。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的防范意識(shí)以及應(yīng)急救援能力，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，應(yīng)急事故演練。

2 化工企業(yè)應(yīng)急救援管理中遇到的問題

2.1 應(yīng)急預(yù)案缺乏實(shí)戰(zhàn)性

有些化工企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案，沒有對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，對(duì)危險(xiǎn)源辨別能力不強(qiáng)，以致于對(duì)事故的應(yīng)急處理方法不當(dāng)，沒有制定有效地應(yīng)急措施。還有部分化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中救援設(shè)備缺乏，對(duì)人員分工不合理，人員的應(yīng)變能力差，沒有對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，最終導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案缺乏實(shí)戰(zhàn)性。

2.2 應(yīng)急防范管理機(jī)制不合理

化工企業(yè)在制定應(yīng)急防范管理機(jī)制時(shí)，僅局限于企業(yè)本身，對(duì)于企業(yè)周邊環(huán)境、鄰近企業(yè)沒有做好調(diào)查，企業(yè)周邊存在的風(fēng)險(xiǎn)防范性不強(qiáng)，有些化工企業(yè)的應(yīng)急救援防范系統(tǒng)，沒有和周邊企業(yè)做好連接，對(duì)發(fā)生重大安全事故的應(yīng)急整體救援措施缺乏，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，不能第一時(shí)間使各個(gè)企業(yè)建立好連接以及信息共享，使共享信息滯后，影響應(yīng)急救援效果，沒有建立起一套合理的應(yīng)急防范管理機(jī)制。

2.3 對(duì)安全事故的監(jiān)管不到位

由于一些化工企業(yè)安全防范意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未建立專門的安全部門，沒有對(duì)本企業(yè)安全隱患排查，以致于企業(yè)中存在安全隱患，時(shí)時(shí)危害企業(yè)安全，存在事故風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，一些化工企業(yè)由于監(jiān)管力度不到位，人員專業(yè)水平不高，缺乏對(duì)安全事故的監(jiān)管方法，對(duì)安全監(jiān)管職責(zé)劃分不明確，這些因素都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因。

2.4 安全規(guī)劃沒有整體性

有些化工企業(yè)對(duì)于消防基礎(chǔ)設(shè)施配備不全，對(duì)于安全規(guī)劃整體性不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部僅僅有滅火器、消火栓，并且消防器材數(shù)量不多，一旦遭遇大型火災(zāi)，這些消防器材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法達(dá)到消防要求；一些化工企業(yè)在修建廠房、庫房時(shí)，對(duì)消防材料、器材以及消防要點(diǎn)把握不到位，沒有報(bào)消防部門審批就直接應(yīng)用到生產(chǎn)中，為企業(yè)人員、財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。

3 化工企業(yè)應(yīng)急救援管理建議

3.1 建立健全應(yīng)急救援管理體系

化工企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)中危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，分析是否存在安全隱患，實(shí)時(shí)完善、調(diào)整應(yīng)急救援管理制度，搜集相關(guān)部門應(yīng)急救援文章，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并定期下發(fā)應(yīng)急管理措施相關(guān)文件；企業(yè)各部門的應(yīng)急救援職能劃分明確，對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行規(guī)范要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全事故防范警惕性，提高應(yīng)急救援反應(yīng)能力。組織相關(guān)部門及人員對(duì)公司安全事故應(yīng)急救援制度進(jìn)行修訂，制定企業(yè)重點(diǎn)崗位發(fā)生安全事故的處理方案，對(duì)以往發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，及時(shí)做出預(yù)案調(diào)整，彌補(bǔ)方案中不足，減少安全事故再發(fā)生，同時(shí)增強(qiáng)員工處理安全事故的應(yīng)變能力。通過對(duì)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的完善，能夠在很大程度上減少安全事故發(fā)生率，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力得到提高，減少企業(yè)損失，便于科學(xué)合理地制定應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，對(duì)于違章行為、誤操作行為等，加強(qiáng)監(jiān)管力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

3.2 創(chuàng)建化工企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍

由于化工企業(yè)原材料具有危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，化工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，日常進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，并制定規(guī)范制度，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理，使應(yīng)急救援隊(duì)伍處理安全事故的能力、時(shí)效性得到提升。企業(yè)在進(jìn)行日常消防管理的同時(shí)，創(chuàng)建應(yīng)急救援隊(duì)伍，實(shí)時(shí)輪流值班，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全排查，堅(jiān)持應(yīng)急訓(xùn)練，對(duì)各種突發(fā)事故進(jìn)行模擬訓(xùn)練，提高應(yīng)急隊(duì)伍綜合能力的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全防范能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍還應(yīng)設(shè)立中毒及灼傷研究隊(duì)，對(duì)這類對(duì)人體傷害性大的事故，進(jìn)行及時(shí)治療，提高救助速度的同時(shí)，減少人員傷害程度。

3.3 增強(qiáng)信息化管理水平

現(xiàn)代化信息化管理為企業(yè)帶來科學(xué)高效的管理模式，而化工企業(yè)將信息化管理運(yùn)用到應(yīng)急救援中，為應(yīng)急救援管理提供了便利條件，建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)立諸多子系統(tǒng)，如現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、在線管理等，通過應(yīng)急救援平臺(tái)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)中安全隱患的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便更早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定更合理地預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案；利用信息化管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行全天24h全方位監(jiān)控，能夠減少人員工作量，通過監(jiān)控室接收的數(shù)字化視頻，有害氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，使管理人員在監(jiān)控室即可對(duì)全局監(jiān)控分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，監(jiān)控人員及時(shí)判斷安全隱患，實(shí)時(shí)做出應(yīng)急措施，防止安全事故發(fā)生。

3.4 制定日常安全工作報(bào)告

在化工企業(yè)中，制定日常安全工作報(bào)告，如由各部門定期上交安全生產(chǎn)報(bào)告、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)以及企業(yè)管理分析，使管理者通過日常數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善應(yīng)急救援機(jī)制，這些數(shù)據(jù)可上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全員查閱、學(xué)習(xí)，從各部門的角度來分析全局，為管理者提供相關(guān)意見，便于使管理者做出全局判斷，減少危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)安全防范意識(shí)；同時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，實(shí)時(shí)做出調(diào)整，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。建立短信群、微信群、QQ群等信息平臺(tái)，將企業(yè)中安全、生產(chǎn)報(bào)告信息每天發(fā)放到群里，使領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，如遇突發(fā)事件，能夠第一時(shí)間通知到各部門，使信息傳遞及時(shí)，以便管理者及時(shí)做出決策，減少企業(yè)損失。

4 結(jié)語

化工企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，具有高危性，發(fā)生安全事故率高，所以化工企業(yè)應(yīng)急救援方案，有助于降低事故發(fā)生率，減少企業(yè)人員傷害。建立健全應(yīng)急救援管理體系、創(chuàng)建專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、增強(qiáng)化工企業(yè)信息化管理水平、建立應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、制定日常安全工作報(bào)告，這些都是應(yīng)急救援管理的實(shí)施方法，通過對(duì)企業(yè)安全預(yù)防管理以及應(yīng)急救援落實(shí)，提高應(yīng)急救援實(shí)效性，減少事故發(fā)生率，從而提高化工企業(yè)生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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