檢修施工企業(yè)若干成本管理問題與建議對策

殷玥

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，檢修施工企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，如何從激烈的競爭中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。本文分析了檢修施工企業(yè)成本管理存在的問題，并提出建議對策。

關(guān)鍵詞：檢修施工企業(yè) ?成本管理 ?問題 ?建議對策

在檢修施工企業(yè)管理中，最為重要的一項(xiàng)工作是成本管理，成本管理的好壞直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以有必要采取有效的對策加以解決，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理存在問題

（一）成本意識淡薄

在施工項(xiàng)目管理中，一些企業(yè)的成本管理主體只在財(cái)務(wù)管理部門，缺乏全員參與成本管理的意識;同時(shí)由于成本績效考核規(guī)定不健全，部分項(xiàng)目管理人員也認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)，節(jié)約成本意識淡薄。特別是部分國有施工企業(yè)或從其中改制轉(zhuǎn)型的企業(yè)，由于長期養(yǎng)成的習(xí)慣，一些人還是“大手大腳”，缺乏“精打細(xì)算”的成本意識。

（二）人員管理不到位

為了降低人工成本，大多數(shù)企業(yè)的施工人員工資，是按工作天數(shù)發(fā)放，工作的多少與好壞與收入關(guān)聯(lián)不大，所以，不容易調(diào)動(dòng)員工積極性，易造成工作散漫，導(dǎo)致工期延長和成本超預(yù)算。

另外，由于一些檢修保運(yùn)企業(yè)的特殊性，只有在甲方設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)，才需要施工人員入場檢修;同時(shí)由于設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障的程度也有不可預(yù)測性，所以在專業(yè)檢修人員的儲(chǔ)備上存在難度，儲(chǔ)備人員多了，成本就高，人員少了，則又無法及時(shí)完成甲方要求的檢修進(jìn)度。

（三）現(xiàn)場物資管理不到位

檢修施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，但考核規(guī)定中又缺少對材料浪費(fèi)或破壞行為的考核，或由于監(jiān)管不力導(dǎo)致材料費(fèi)用超預(yù)算以及重復(fù)采購等現(xiàn)象，導(dǎo)致成本升高。另外，對于一些工器具和易耗品，由于不愛護(hù)使用也降低了使用周期，提高了成本。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的建議對策

（一）強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本意識

要做好企業(yè)成本管理最重要的是強(qiáng)化全員成本意識，并讓其“入心入腦”。“成本管控好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，為此應(yīng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)參加成本管理專業(yè)培訓(xùn)，讓其熟悉成本管理的具體方法，以便在工作策劃和過程管控中充分運(yùn)用。

其次，應(yīng)健全并落實(shí)企業(yè)成本管理規(guī)章制度，并定期對全員進(jìn)行宣傳教育，使得每一位員工、每一個(gè)部門都參與到成本管理之中。同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對項(xiàng)目管理人員開展培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理方法得到有效的落實(shí)。

（二）控制人工費(fèi)用

對于人工費(fèi)用的控制不是降低工資，而是按勞分配，并以成本任務(wù)的完成情況來衡量工資，讓企業(yè)的效益與個(gè)人的利益直接關(guān)聯(lián)，更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，合理安排施工方案和進(jìn)度，最大程度地減少人力投入。

另外，要事前組織相關(guān)人員利用“頭腦風(fēng)暴”等方法，分析出各種可能的成本管控風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對性的防控措施。比如，針對各種可能出現(xiàn)的設(shè)備檢修情況，利用區(qū)域分工和聯(lián)動(dòng)等方法，合理儲(chǔ)備相應(yīng)的檢修人員。

（三）控制材料成本

施工材料成本的控制是成本管理的重要部分?？赏ㄟ^降低采購成本、避免材料浪費(fèi)等方法降低成本。余料、廢料的回收可以讓材料得到更充分的利用。在材料采購環(huán)節(jié)，仔細(xì)對比各供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，在滿足使用要求的前提下選用價(jià)格低的材料。同時(shí)，材料分批購買可有效地降低材料的投入資金，同時(shí)節(jié)省儲(chǔ)存空間。對于材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須做好記錄，避免材料的浪費(fèi)。

另外，企業(yè)應(yīng)對材料成本進(jìn)行過程監(jiān)管考核。比如，對于不愛護(hù)使用工器具的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)肅處理;對于被輕度污染的手套，可清洗后重復(fù)使用;對于節(jié)約成本的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以弘揚(yáng)全員的成本管控意識。

（四）控制設(shè)備費(fèi)用

吊車、升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)必不可少的施工設(shè)備，并且其所需的資金數(shù)額較大。因此，施工過程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理。首先，使用率不高的設(shè)備可采用租賃方式，同時(shí)要采取多比價(jià)或戰(zhàn)略合作等方式，盡量降低機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格; 其次，合理安排工期，盡量縮短機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的滯留時(shí)間，以提高機(jī)械設(shè)備利用率; 再次，要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止其因?yàn)楣收匣驌p壞，而延誤工期和提高成本。

三、結(jié)束語

檢修施工企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，為了企業(yè)更好的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，必須采取相應(yīng)對策解決成本管理中暴露的問題，必須提高全員成本管理意識，科學(xué)開展企業(yè)的成本管理，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜秋麗.淺談施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國市場， 2013（46）：45-46.