供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新

海陽市方圓街道財政統(tǒng)計站 劉忠貴

近年來我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，人口紅利逐漸消失，競爭由勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到高端制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢漸漸削弱。為提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、適應(yīng)“新常態(tài)”，國家大力推進(jìn)創(chuàng)新型社會發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要求從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的背景下，我國的企業(yè)管理會計也不得不做出改變以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能為管理會計提供一個改革創(chuàng)新的環(huán)境，革除舊的問題，引入新的方法，建立更完善的體系。

1 供給側(cè)改革的意義何在

首先，供給側(cè)改革是一種能提高我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的一種創(chuàng)新方法。目前，我國的供需不平衡，產(chǎn)能過剩，但中低端無效供給多，高端無效供給少。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是從供給端進(jìn)行改革，即從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭處進(jìn)行改革，要求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等的優(yōu)化，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，減少低端無效供給，增加高端產(chǎn)品供給，糾正我國的供需錯位，有利于我國擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，有利于企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新能力[1]。

其次，供給側(cè)改革有利于改變我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國的經(jīng)濟(jì)增長目前仍然過多地依賴于房地產(chǎn)等行業(yè)的增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在泡沫。推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有利于推動制造業(yè)的發(fā)展，提高我國的制造能力，建設(shè)制造強(qiáng)國。

最后，供給側(cè)改革是順應(yīng)時代潮流的改革。自改革開放以來已經(jīng)過去了70年，改革開放進(jìn)入了深水區(qū)、攻堅期，需要獨自面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的硬骨頭，為了改革開放的繼續(xù)推進(jìn)，為了中華民族的偉大復(fù)興，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是這個時代必須進(jìn)行的一項任務(wù)，是中國進(jìn)入新時期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)世界性強(qiáng)國必須進(jìn)行的改革。

2 相互影響——供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新

2.1 供給側(cè)改革對管理會計的影響

為適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)內(nèi)的管理會計也不得不作出改變，從供給端進(jìn)行資源的管控，改變企業(yè)管理資源的方式，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行高端有效的生產(chǎn)，適應(yīng)行業(yè)變化，提高對需求端的靈活應(yīng)變能力。

2.2 管理會計對供給側(cè)改革的影響

通過管理會計的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供全新的路徑，能夠減少企業(yè)的資源浪費，減少中低端產(chǎn)能過剩的情況。在微觀層面對企業(yè)進(jìn)行的改革創(chuàng)新，凝聚起來就可以推動宏觀層面上的改革的進(jìn)一步推進(jìn)[2]。同時管理會計的創(chuàng)新也幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，適應(yīng)市場上靈活多變的需求，能夠幫助企業(yè)正確預(yù)見企業(yè)未來的風(fēng)險，衡量企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，作出正確的應(yīng)對決策，提高企業(yè)的運營能力。

3 目前管理會計存在的問題

3.1 管理會計體系不完善

我國管理會計理論是由西方引進(jìn)的，在引進(jìn)過程中會存在一些問題，如翻譯人員的水平不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)會計的人員閱讀理解不流暢，對內(nèi)容無法進(jìn)行深入理解，工作中也無法將知識靈活運用。也有可能因為翻譯人員的主觀因素，不同翻譯人員對同一內(nèi)容有不同理解，導(dǎo)致學(xué)習(xí)者存在理解上的誤差，整個管理會計體系不能統(tǒng)一。在引進(jìn)過程中由于國情的差異，可能會導(dǎo)致引進(jìn)不完全，部分內(nèi)容刪減或缺失，或是由于不符合國情無法使用等情況，導(dǎo)致國內(nèi)無法完整地學(xué)習(xí)管理會計體系，對體系架構(gòu)會有缺失。管理會計體系在運行過程中，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，沒有專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理會計的效果檢驗與過程監(jiān)督，會計在統(tǒng)計整理公司資源時具有主觀隨意性，同時會計監(jiān)管又有一定的容錯范圍和可調(diào)控范圍，例如有些公司通過會計進(jìn)行財務(wù)報表的粉飾、注水等，導(dǎo)致管理會計工作具有一定的困難，難以達(dá)到資源有效利用的目標(biāo)，因此我國的管理會計體系需要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步改進(jìn)。

3.2 實際操作存在困難

目前我國的管理會計理論在實際應(yīng)用中存在困難。首先是因為這是從西方引進(jìn)的思想，在我國實行的過程中與我國的國情有不相符合的地方，強(qiáng)行生搬硬套只會水土不服，西方的管理會計體系也難以在我國落地生根。但將西方的管理會計體系改造成適合我國國情的發(fā)展需要一定的時間，不是一朝一夕的事情。因此企業(yè)在實際的中國環(huán)境中運用管理會計體系是存在很大的風(fēng)險以及困難的，企業(yè)要將管理會計的理論與實際相結(jié)合起來并實踐也是存在一定的困難的，需要去粗取精，求同存異，將管理會計體系改造成適合中國國情以及適合公司自身發(fā)展的一種體系。在實際應(yīng)用中遇到困難要及時改進(jìn)自己的管理會計體系，進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高資源的高效利用。

3.3 信息化程度低

在目前互聯(lián)網(wǎng)十分普遍的時代，管理會計相對而言有些落后。管理會計目前仍存在紙質(zhì)化辦公的情況，紙質(zhì)化辦公容易出現(xiàn)文件丟失、重要憑證丟失等情況，導(dǎo)致在查詢的時候沒有辦法查到原始文件，增加企業(yè)風(fēng)險與不確定性，導(dǎo)致資源的浪費。再者，現(xiàn)在很多公司即使使用電子檔案保存也是采用非常原始的方式，不利于數(shù)據(jù)的采集和整理，不利于日后利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行資源的整合[3]。同時我國的財務(wù)管理軟件的開發(fā)市場不大，發(fā)展得并不好，會計人員能采用的軟件十分少，而且操作不夠便捷，導(dǎo)致財務(wù)管理不夠明確。會計管理人員的信息化程度也不高，不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行信息上傳與整理，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，導(dǎo)致管理會計行業(yè)信息化嚴(yán)重落后。信息化落后跟不上時代發(fā)展的要求，無法滿足市場需求的靈活多變的需要，在信息爆炸的時代無法擁有充足的信息，會導(dǎo)致企業(yè)失去戰(zhàn)略先機(jī)發(fā)展不起來。微觀層面上企業(yè)能力的不足會導(dǎo)致宏觀上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的難以推進(jìn)。

3.4 管理會計人員的創(chuàng)新意識不強(qiáng)

大多數(shù)管理會計人員都墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新意識，只會根據(jù)規(guī)則進(jìn)行公司物資的統(tǒng)計，但卻沒有參與到公司物資管理與應(yīng)用的改善中，沒有為企業(yè)物資管理提供有效的辦法，沒有去思考如何改進(jìn)企業(yè)的資源使用方式和使用對象，導(dǎo)致整個會計管理工作缺乏生機(jī)。

4 針對管理會計現(xiàn)存問題的對策

4.1 完善管理會計體系

首先進(jìn)行管理會計的理論知識的完善，進(jìn)行管理會計知識的統(tǒng)一修訂，更新與中國社會實際情況更貼近的案例與實情，引導(dǎo)管理會計人員對中國管理會計的知識理論的探索，發(fā)展中國特色管理會計理論，完善管理會計理論知識。同時理應(yīng)結(jié)合新時代下供給側(cè)改革的背景，將管理重點放在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上，為改革提供更多的理論知識的支撐[4]。在實踐當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將實踐中的經(jīng)驗?zāi)毘衫碚撝R不斷充實我國的管理會計體系內(nèi)涵。事實上，唯有與中國的實際相結(jié)合起來的理論知識才能經(jīng)受得住現(xiàn)實的考驗，唯有不斷發(fā)展的理論知識才能經(jīng)得起時間的考驗。新時代背景下，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛需要有符合中國國情社會學(xué)科的理論知識的支持，完善管理會計體系有利于微觀企業(yè)的發(fā)展，有利于宏觀社會的經(jīng)濟(jì)增長。社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可沒有方向指導(dǎo)，要從理論中來，到理論中去。

4.2 具體實踐，解決困難

在將管理會計理論知識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中時，企業(yè)應(yīng)學(xué)會具體問題具體分析，從企業(yè)的多個方面出發(fā)考察問題，如企業(yè)的成本過高是由什么原因?qū)е?，是管理費用太高還是財務(wù)費用或者是銷售費用。如果是管理費用太高則應(yīng)考慮是不是在管理過程中出現(xiàn)管理人員的冗余，以及管理資源的浪費，要進(jìn)行及時的清減以及修正；如果是財務(wù)費用過高，則需考慮是不是企業(yè)財務(wù)杠桿過高，要警惕；如果是銷售費用問題，則要考慮是否廣告投放太多而見效不明顯，要考慮廣告宣傳方式等。這些問題需要企業(yè)深入實際中結(jié)合具體情況進(jìn)行分析，針對問題逐一解決，同時也要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確企業(yè)管理績效如何。

4.3 與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合

企業(yè)要善于運用互聯(lián)網(wǎng)資源，不僅是公司財務(wù)管理需要進(jìn)行電子版?zhèn)浞荨⑸蟼?，辦公軟件需要及時更新之外，還需要利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析其經(jīng)營管理情況以及資源使用情況，針對具體的資源使用不當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣做會使企業(yè)的資源利用效率極大地提高，而且可以具體精確到每一個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，清晰地看見企業(yè)的運營現(xiàn)狀。將微觀個體企業(yè)的運用連接成片可以看到我國各個行業(yè)的資源利用現(xiàn)狀，可以進(jìn)行精確有效地開展革新，將資源合理配置[5]。

4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新型管理會計人才

我國目前會計從業(yè)人數(shù)眾多但高級會計人才卻仍然缺乏，創(chuàng)新型人才更是缺少。社會中大多數(shù)從事管理會計的人員對完善管理會計體系并不感興趣，也沒有對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有十分深刻的認(rèn)識，他們并不能帶來真正的創(chuàng)新與改變。因此國家應(yīng)大力培養(yǎng)專業(yè)性管理會計人員，提高他們的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)具有實際分析能力與實際問題解決能力的人才，并在實際生活中提高對創(chuàng)新性人才的獎勵和報酬，鼓勵創(chuàng)新，營造一個創(chuàng)新的社會氛圍，幫助企業(yè)提高資源利用的效率，幫助國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。專業(yè)性的人才有利于推動管理會計的發(fā)展。

4.5 企業(yè)在具體的管理中進(jìn)行有效控制

對于管理會計現(xiàn)存的一些問題，企業(yè)沒有辦法馬上進(jìn)行改革將其改變，需要采取一些措施來彌補(bǔ)管理會計中存在的一些漏洞，如建立獨立的監(jiān)管部門監(jiān)督會計管理人員操作，定時對外公布一些企業(yè)的指標(biāo)情況等，加強(qiáng)對企業(yè)的管理會計人員的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)水平，減少企業(yè)人員管理的成本。

5 結(jié)語

企業(yè)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，則需要進(jìn)行企業(yè)管理會計的創(chuàng)新。創(chuàng)新必須適應(yīng)市場需要，同時也可以借助供給側(cè)改革的趨勢，推進(jìn)創(chuàng)新引進(jìn)人才。供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新，一個是從宏觀層面上對國家的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，另一個是從微觀層面對企業(yè)的創(chuàng)新，宏觀影響微觀，微觀又作用于宏觀，彼此相互依存，相互影響，不可分割。供給側(cè)改革給企業(yè)管理會計創(chuàng)新提供宏觀環(huán)境，管理會計創(chuàng)新又為供給側(cè)改革提供具體方法。