高速公路機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化分析

張涵凌

江西方興科技有限公司 江西 南昌 330025

1 前言

成本管理系統(tǒng)在媒體中都是不可缺少的一部分,隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸以及分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),能便于施工企業(yè)更好的管理。另外,為了能讓高速公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,一直處于不敗之地,需從內(nèi)部管理方面著手,增加機(jī)電項(xiàng)目安裝成本管理與控制,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降低消耗,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

2 高速公路機(jī)電安裝中造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不完善 分析當(dāng)前高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀得知,高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的管理還處于初級(jí)階段,在真正實(shí)施過(guò)程中,其管理方式存在很大的缺陷,比如對(duì)高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)督制度,對(duì)工作人員服務(wù)的管理不到位等等。管理機(jī)制的不完善,在高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中,由于相關(guān)部門(mén)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤,各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通與聯(lián)系,導(dǎo)致在某個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中出現(xiàn)不合理的服務(wù)行為,影響高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的整體水平,在一定程度上影響咨詢(xún)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 咨詢(xún)服務(wù)范圍有限 高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)正處于初級(jí)階段,雖然在工程建設(shè)行業(yè)中得到了一定的應(yīng)用效果,但是由于發(fā)展不成熟,其咨詢(xún)服務(wù)范圍仍然存在一定的局限性。當(dāng)前主要的咨詢(xún)服務(wù)范圍是目標(biāo)成本編制、成本前置、工程指標(biāo)預(yù)算、編制預(yù)算等,對(duì)工程的后期咨詢(xún)服務(wù)存在一定的欠缺。而國(guó)外的高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的范圍主要以高速公路工程的工程造價(jià)為主體,對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行全過(guò)程的服務(wù),主要包括,高速公路機(jī)電安裝工程前的投資估算、工程監(jiān)理、承包商投標(biāo)過(guò)程的服務(wù)、工程保險(xiǎn)服務(wù)、工程合同管理服務(wù)和經(jīng)濟(jì)損失賠償服務(wù)等。

2 工程竣階段中造價(jià)管理和成本控制

2.1 增加簽證管理,做好組織索賠 作為施工單位與有關(guān)造價(jià)管理,進(jìn)行施工過(guò)程中,需要加強(qiáng)施工簽證管理,這樣能在工程結(jié)算過(guò)程中,有理有據(jù)的提出對(duì)總索賠的要求。作為施工單位,需積極搜集各項(xiàng)有助于自己施工的證據(jù),例如：設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等相關(guān)簽證工作。索賠方案需及時(shí)、有效的提出,力求在結(jié)算過(guò)程中,索賠成功,這樣不但能降低工程方面帶來(lái)的施工損失,還能獲得較大的利益[3]。

2.2 科學(xué)管理,杜絕發(fā)生工程款拖欠問(wèn)題 近階段,我國(guó)市場(chǎng)屬于一種買(mǎi)方市場(chǎng),一些施工單位施工項(xiàng)目較少,經(jīng)常被箭射單位所利用,以上建設(shè)單位需將建設(shè)資金不充足問(wèn)題慢慢轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)當(dāng)中,如果簽訂施工合同過(guò)程中,發(fā)生了資金不到位狀況,便需要施工單位簽訂執(zhí)行合同過(guò)程中,做好投入約定,遵守效率。這樣做才能杜絕發(fā)生施工企業(yè)大批量的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 減小施工單位工程造價(jià)和成本的建議

3.1 運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式 高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式在發(fā)展中需要從幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新,高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、整體業(yè)務(wù)績(jī)效考核方法、構(gòu)建項(xiàng)目的控制系統(tǒng)和信息數(shù)據(jù)的整理、整體組織結(jié)構(gòu)和具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。比如在高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行創(chuàng)新,使其服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新有利于提高整個(gè)服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行提高工作效率。首先,對(duì)高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的基本業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行規(guī)范,使工作人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作,避免出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)的遺漏,影響服務(wù)水平。然后對(duì)其崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是對(duì)高速公路工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行服務(wù),在此過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén),由于每個(gè)部門(mén)的崗位不同,所擁有的職責(zé)不同,因此需要對(duì)每個(gè)服務(wù)崗位進(jìn)行規(guī)范,使其各司其職,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙連接,提高服務(wù)水平。

3.2 擴(kuò)大咨詢(xún)服務(wù)的咨詢(xún)范圍 由于高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的尚未完善,雖然相比傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的范圍增加,但是在整體的發(fā)展過(guò)程中存在一定的局限,所以,為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)該不斷擴(kuò)大高速公路機(jī)電安裝工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的工作范圍,對(duì)高速公路工程的后期咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行完善,以此保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

3.3 做好前期準(zhǔn)備工作 在配備人員方面,作為高速公路工程機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者主要成員有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員以及技術(shù)員。增加職工的安全學(xué)習(xí)與思想政治方面的學(xué)習(xí),做好企業(yè)文化宣傳,來(lái)達(dá)到提升員工自我保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)積極性與凝聚力。技術(shù)與材料準(zhǔn)備方面,首先需要做好相應(yīng)的技術(shù)分配工作,看設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)問(wèn)題,全面認(rèn)識(shí)圖紙的狀況下,觀看圖紙存不存在問(wèn)題,針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的需要做好匯報(bào),告知負(fù)責(zé)工程的法人,與直接負(fù)責(zé)人員達(dá)成一致后,才能更快的解決問(wèn)題。其中,材料方面,每個(gè)部門(mén)都需進(jìn)行積極的討論,當(dāng)發(fā)生施工材料問(wèn)題時(shí),需及時(shí)解決,爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料與設(shè)計(jì)材料存在誤差不大,影響不到工程質(zhì)量。值得注意的是,要保管好材料,杜絕發(fā)生材料還沒(méi)有運(yùn)用便遭到損壞。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,施工單位需要管理與控制好工程造價(jià),這樣不但可以有效預(yù)防投資超過(guò)工程預(yù)算,還能從整體上推動(dòng)工程實(shí)施與施工管理。因此,作為施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施不間斷的分析、改進(jìn),從而克服種種高速公路機(jī)電安裝工程高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目中遇到的困難以及問(wèn)題,增加負(fù)責(zé)人的效益觀念與成本意識(shí)。依照工程項(xiàng)目實(shí)際情況,合理選用規(guī)律化的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目中的成本,從而取得有效的經(jīng)濟(jì)效益,全面利用人力、物力以及財(cái)力,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。