專業(yè)協(xié)同“一停多用”提高供電可靠性

呂朝陽

國網(wǎng)河南石龍供電有限公司 河南 平頂山 467000

隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展,當(dāng)前供電公司系統(tǒng)配電網(wǎng)工程施工、運維檢修、業(yè)擴報裝用戶工程接火等工作任務(wù)較重,對施工停電時間、次數(shù)的需求較大。為全面加強電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境工作,進一步提升供電服務(wù)水平,提高配網(wǎng)供電可靠性,合理減少停電次數(shù),今年以來,國網(wǎng)河南石龍供電有限公司積極實施多專業(yè)協(xié)同“一停多用”項目,持續(xù)執(zhí)行停電計劃管控工作,堅持停電計劃多部門聯(lián)合會簽制度,切實做到“一停多用”,有效減少配電網(wǎng)線路停電次數(shù),對停電計劃管理、供電可靠性等工作提升提供了保障?，F(xiàn)對利用國網(wǎng)平頂山供電公司檢修專業(yè)對110千伏南顧莊變電站6千伏母線年檢的機會,分別在度夏期間8月12、15日兩天時間集中進行了17個“一停多用”項目工作進行總結(jié)經(jīng)驗如下。

一、高度重視，統(tǒng)籌安排專業(yè)協(xié)同

當(dāng)前供電可靠性考核標(biāo)準(zhǔn)高,省市公司運維專業(yè)對停電事件幾乎處于零容忍的程度。國網(wǎng)石龍供電公司在2019年初提出打造“精品石龍”供電的目標(biāo),控制停電率指標(biāo)是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。這就要求我們嚴(yán)控停電計劃,每一次制定停電計劃時都要全面統(tǒng)籌一定時間內(nèi)所需實施的工作內(nèi)容。

7月初,石龍公司生產(chǎn)調(diào)度接到國網(wǎng)平頂山供電公司調(diào)度檢修計劃后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分別作出指示,要求各相關(guān)部門立即開展需要停電處理的項目梳理工作,主要是從配網(wǎng)工程、生產(chǎn)計劃、消除缺陷和業(yè)擴過程接火等幾個方面統(tǒng)籌安排,在確保安全的前提下,盡大可能的“一停多用”。生技部(配網(wǎng)辦)、調(diào)度中心、安監(jiān)部、營銷部、配電中心等部門利用安全周例會等機會廣泛討論了各自項目的可行性,注意事項等。之后又組織到現(xiàn)場實地勘察,走訪業(yè)擴用戶,確定內(nèi)容后由配電服務(wù)中心匯總“一停多用”項目,并統(tǒng)籌安排施工時間節(jié)點、項目合并、工作票辦理等事項。8月9日,經(jīng)過多次研究、優(yōu)化、統(tǒng)籌調(diào)配,公司確定了第一次“一停多用”項目實施工作計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后順利實施。

二、超前謀劃，周密部署掌控到位

此次“一停多用”項目的有序?qū)嵤?圓滿完成,得益于各相關(guān)部門的超前準(zhǔn)備。比如生技部(配網(wǎng)辦)的4項配網(wǎng)工程早已經(jīng)做好了施工前施工方案的制訂等準(zhǔn)備工作,此次“一停多用”也是水道渠成的事情；配電中心編制并通過審批了年度生產(chǎn)計劃,此次有4項工程可以利用停電機會進行,另外通過前期的線路巡查和公司春季安全大檢查工作,梳理出的缺陷條目有9項是利用此次停電機會消除的。種種現(xiàn)象說明,只有提前統(tǒng)籌策劃認(rèn)真梳理需要停電的作業(yè)項目,做好準(zhǔn)備工作才能有效銜接相應(yīng)的“一停多用”時機,達到真正減少配網(wǎng)線路停電次數(shù)的目的。

三、專業(yè)擔(dān)當(dāng)，公司上下一盤棋

此次“一停多用”計劃工作最大的特點是集中、精準(zhǔn)地實施了多個項目工程。8月15日當(dāng)天執(zhí)行工作任務(wù)多達12個,項目專業(yè)管理人員有限,且需要付出了很大的精力去搞好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等工作,存在一定的安全風(fēng)險。為此,公司轉(zhuǎn)變工作理念,各相關(guān)專業(yè)把各自職責(zé)上升到“事先協(xié)助、把關(guān)”的層面。比如,安監(jiān)部加大力度協(xié)助項目管理工作,從工作前端即開始幫助施工單位消除違章隱患點；調(diào)度中心從工作票開始填寫時就介入指導(dǎo),防止出現(xiàn)“因多而亂”的現(xiàn)象,與安監(jiān)部一同有效杜絕了各類工作票不規(guī)范的安全隱患；計量中心派專人擔(dān)任工作負責(zé)人,幫助項目管理部門解決了施工單位報備工作負責(zé)人人數(shù)不夠可能引發(fā)的滯工現(xiàn)象,各個項目的工作負責(zé)人從當(dāng)天早上7時起到作業(yè)現(xiàn)場,一直堅守到施工結(jié)束,任務(wù)順利完成。就這樣,公司上下一盤棋,多部門集中力量一起充分擔(dān)當(dāng)、協(xié)同配合,安全、順利地完成了“一停多用”17個工作內(nèi)容。

總之,此次“一停多用”工作任務(wù)較為順利地完成,主要得益于項目的統(tǒng)籌和專業(yè)部門間的協(xié)同。通過類似次“一停多用”項目的實施,今后合理安排工作計劃、集約執(zhí)行工作計劃、順利控制工作計劃等提供了經(jīng)驗。

全面提高供電服務(wù)質(zhì)量,電網(wǎng)建設(shè)施工管理是一項事關(guān)全局的系統(tǒng)工程,當(dāng)前的形勢要求我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹省公司優(yōu)化營商環(huán)境提升供電服務(wù)水平工作部署,全面落實公司相關(guān)工作要求,因地制宜、與時俱進做好公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,增強責(zé)任意識,強化協(xié)同意識。今后的工作中,要進一步強化施工計劃剛性執(zhí)行,杜絕無時效施工。統(tǒng)籌對接運檢、調(diào)控、營銷等部門,整合配網(wǎng)建設(shè)、大修技改、業(yè)擴報裝等各類工程停電時間,做到“一停多用”。大力推廣帶電作業(yè),堅持“能帶電、不停電”的原則,在設(shè)計階段根據(jù)需要計列帶電作業(yè)費用,在現(xiàn)場勘察階段落實現(xiàn)場帶電作業(yè)的可行性,在施工計劃制定時提出帶電作業(yè)需求。充分發(fā)動市縣公司內(nèi)部帶電作業(yè)資源,爭取主業(yè)支援,統(tǒng)籌安排配網(wǎng)施工帶電作業(yè)工作,最大限度減少配網(wǎng)施工停電頻次,人民電業(yè)為人民,滿足人民群眾對可靠供電的美好日子需求,以精益管理打造“精品石龍供電”品牌。