構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

謝海霞 青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)水務(wù)有限公司

一、動(dòng)關(guān)系的定義和特征

（一）和諧勞動(dòng)關(guān)系的定義

和諧勞動(dòng)關(guān)系是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間建立的一種相互信任、相互合作,齊心協(xié)力、共謀發(fā)展、共享成果、互贏互利、和平共處的勞動(dòng)關(guān)系。在這種勞動(dòng)關(guān)系中,企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間更注重平等性、公平性、包容性、共生性、共享性和互利性,是一種積極的、具有創(chuàng)造性的社會(huì)主義新型權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

（二）新型勞動(dòng)關(guān)系的特征

1.新型勞動(dòng)關(guān)系具有自主性。新型勞動(dòng)關(guān)系自治是其顯著特點(diǎn)之一。勞動(dòng)關(guān)系自治體現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系主體雙方在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中具有完全獨(dú)立的自治。任何一方都不能把自己的要求強(qiáng)加給對(duì)方，這就為雙方在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下自主決定勞動(dòng)行為奠定了基礎(chǔ)，優(yōu)化了勞動(dòng)者自主就業(yè)和企業(yè)勞動(dòng)力資源配置，合理地利用工人，提高了勞動(dòng)力。效率創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際工作中，要求雙方參照對(duì)方的意圖，強(qiáng)行改變對(duì)方的意圖是錯(cuò)誤的。

2.新企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系平等。勞動(dòng)關(guān)系的平等體現(xiàn)在勞動(dòng)主體雙方地位的完全平等。一方不得處于主導(dǎo)地位，另一方不得處于從屬地位。這種平等主要體現(xiàn)在權(quán)利義務(wù)的平等。它包括兩個(gè)含義：一是雙方在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)，權(quán)利和義務(wù)是平等的；二是在一定程度上，本方的權(quán)利是另一方的義務(wù)，而此方的義務(wù)是彼方的權(quán)利,兩者互為因果又相互制約。

3.新的勞動(dòng)關(guān)系有好處。勞動(dòng)關(guān)系效率是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所有經(jīng)濟(jì)主體價(jià)值共同特征的具體體現(xiàn)。勞動(dòng)關(guān)系雙方都有追求最大利益的內(nèi)在傾向。企業(yè)在用工過程中，力求雇傭勞動(dòng)紀(jì)律性強(qiáng)、勞動(dòng)質(zhì)量高、勞動(dòng)價(jià)格低的勞動(dòng)者，使其利益最大化，這是合理的。同時(shí)，工人選擇工作條件好、發(fā)展機(jī)會(huì)多、勞動(dòng)福利好的工作崗位，通過勞動(dòng)獲得更多的報(bào)酬，也是合理的。因此，在建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)確保雙方利益的實(shí)現(xiàn)。

二、在企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的策略

（一）注重思想教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新

要做好企業(yè)培訓(xùn)，我們必須改變主意。”性格決定命運(yùn)，思想決定出路”。不同的思維方式會(huì)導(dǎo)致不同的行為和結(jié)果。企業(yè)管理者要做好員工培訓(xùn)工作，必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的意義，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是一件生死攸關(guān)的事情。企業(yè)管理者要加強(qiáng)思想政治宣傳工作，引導(dǎo)職工群眾認(rèn)識(shí)到所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他們不僅要清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，而且要看到挑戰(zhàn)所蘊(yùn)含的機(jī)遇，看到各種有利條件和積極變化，進(jìn)一步增強(qiáng)信心和勇氣，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。企業(yè)管理者要有一種人才困境感，讓受訓(xùn)者明白，今天的培訓(xùn)決定了未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，廣泛開展職工素質(zhì)工程建設(shè)，認(rèn)真研究制定職工長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展職工思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

（二）人力資源管理要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)中人才的選拔任用通常是由領(lǐng)導(dǎo)推薦的，但往往只是一個(gè)過步，沒有效果。要充分發(fā)揮人才的最大潛力和價(jià)值，必須將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部選拔管理，使所有候選人都能用客觀的考核機(jī)制選拔和晉升干部，而不是在同一個(gè)起點(diǎn)上設(shè)定年齡、資歷、學(xué)歷等具體限制。而是用客觀的考核機(jī)制來選用提拔干部，實(shí)行試用期制度。新晉升的領(lǐng)導(dǎo)，試用期為實(shí)習(xí)期，享受現(xiàn)行待遇。試用期滿后，組織對(duì)所屬單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)符合條件的及時(shí)糾正，對(duì)不符合條件的予以延長(zhǎng)或者撤銷領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）注重企業(yè)文化體系建設(shè)

在企業(yè)人力資源管理的發(fā)展過程中，除了嚴(yán)格的制度約束外，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理文化體系也具有重要意義。在推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的過程中，要促進(jìn)文化的培育。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)建立自己的文化結(jié)構(gòu)，提高文化修養(yǎng)的效果。在不同企業(yè)的發(fā)展過程中，由于觀念和認(rèn)知的差異，會(huì)形成不同的企業(yè)文化，這是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)的動(dòng)力。在文化培育和建設(shè)過程中，不僅要注重培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和思維，還要建立一個(gè)具有人文氣息的企業(yè)文化體系，使員工在企業(yè)中找到歸屬感和幸福感，提高員工的整合度。在企業(yè)中，引導(dǎo)員工深入?yún)⑴c公司治理，真正發(fā)揮作用，而不是被動(dòng)地參與工作，這不利于員工主觀能動(dòng)性的激活與釋放。

（四）建立健全企業(yè)規(guī)章制度

一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展,做大做強(qiáng),首先要建立行之有效的規(guī)章制度,可從安全生產(chǎn)制度、人事制度、薪酬制度等3個(gè)方面著手實(shí)施。一是安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)重中之重的工作,新建、擴(kuò)建及改建項(xiàng)目的主體工程與安全生產(chǎn)建設(shè)要求同步設(shè)計(jì)、同步施工、同時(shí)投入使用。企業(yè)要加大安全生產(chǎn)設(shè)施及安全教育的投入,建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和安全事故責(zé)任追究機(jī)制,并做好日常安全生產(chǎn)宣傳教育,防止和杜絕事故的發(fā)生。二是人事制度。勞動(dòng)力是唯一有思想、具有主觀能動(dòng)性的生產(chǎn)要素。要建立健全科學(xué)有效的人事管理制度,從勞動(dòng)者入職到離職的整個(gè)過程運(yùn)用科學(xué)高效、合理合法、操作性強(qiáng)的人事制度進(jìn)行規(guī)范,包括勞動(dòng)合同制度、續(xù)訂制度、請(qǐng)假制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度、考勤制度、培訓(xùn)制度等。三是合理的薪酬制度。包括薪酬確定及調(diào)整、人才激勵(lì)及晉升機(jī)制等。

結(jié)論：綜上所述，作為企業(yè)人力資源管理人員，要認(rèn)識(shí)到和諧勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值與意義，通過多種渠道和方式聽取基層聲音，然后提煉、總結(jié)出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源體系，提升企業(yè)員工的活力，助力現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不斷提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)，提升綜合管理效果。