激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

曾妍 中國(guó)石油東北銷(xiāo)售營(yíng)口分公司

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步一步步加快，現(xiàn)代化的企業(yè)層出不窮，越來(lái)越多的企業(yè)在時(shí)代的浪潮中更迭，因此想要企業(yè)更好地發(fā)展就必須要有科學(xué)的管理模式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)更加成熟有效地進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，科技創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)生存下去的保證，因此人才的引進(jìn)與管理工作對(duì)于企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

一、激勵(lì)機(jī)制的意義

（一）提高員工創(chuàng)新熱情。企業(yè)生存與發(fā)展的好壞很大程度上是有工作的員工決定的，一個(gè)企業(yè)如果員工全部都積極工作，干勁十足那么企業(yè)也必然會(huì)蒸蒸日上，因此企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須要對(duì)員工的工作熱情有長(zhǎng)遠(yuǎn)的保持，激勵(lì)機(jī)制就可以幫助企業(yè)激發(fā)出員工的工作熱情，員工勞有所得，努力就有收獲，就會(huì)帶給員工更多的工作動(dòng)力，讓企業(yè)時(shí)刻都能保持活力，企業(yè)選擇激勵(lì)機(jī)制就是要對(duì)員工的勞動(dòng)努力給予肯定，讓員工隊(duì)伍企業(yè)更具有認(rèn)同感，激發(fā)出員工不斷工作創(chuàng)新的熱情，營(yíng)造出良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)越來(lái)越多，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)為了更好地生存下去都在進(jìn)行改革，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在時(shí)代變化的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)新型社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，同時(shí)企業(yè)必須明白科技創(chuàng)新是由員工的努力創(chuàng)造的來(lái)的，人才在這個(gè)社會(huì)的重要性也越來(lái)越明顯，企業(yè)要想發(fā)展就必須要能夠吸引人才，留住人才，如何管理人才就成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此激勵(lì)機(jī)制就顯得更加重要，人才的努力需要肯定，付出就要有收獲，人才有了努力的動(dòng)力就會(huì)形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)一步步向前發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高企業(yè)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由員工創(chuàng)造的，因此無(wú)論什么時(shí)候企業(yè)管理人員都必須要充分尊重每一個(gè)企業(yè)員工，尊重他們的努力與工作，對(duì)企業(yè)員工的工作給予充分肯定就是激勵(lì)機(jī)制存在的作用，同時(shí)企業(yè)的肯定會(huì)帶給員工更大的工作積極性，更能促進(jìn)員工全身心投入到企業(yè)工作當(dāng)中，保證了企業(yè)工作效率的提升，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)工作必不可少的環(huán)節(jié)能夠從更本上提升員工的工作熱情和工作效率，進(jìn)而帶給企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、激勵(lì)機(jī)制存在的不足

（一）缺乏資金支持。企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展就必須要進(jìn)行資金投入，只有充分的資金支持才能更好地進(jìn)行科技創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)管理人員不能對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行克扣，這是對(duì)科技創(chuàng)新人員的不尊重，技術(shù)研究需要大量的時(shí)間和精力，科研人員必須要有足夠安穩(wěn)的工作環(huán)境，不能受到其他因素的干擾，因此資金的充足保證對(duì)于企業(yè)科研工作來(lái)講是極其重要的，同時(shí)科研人員的經(jīng)濟(jì)保障很大程度上想想了科研進(jìn)度的狀況，企業(yè)要想發(fā)展就不能耽誤科研創(chuàng)新能力的進(jìn)步。

（二）激勵(lì)方式欠缺。由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制的重要性，尤其是對(duì)于科研人才的激勵(lì)，但是企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，大部分的企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，雖然起到了一定程度的作用，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，例如精神方面獎(jiǎng)勵(lì)缺乏，企業(yè)要想充分利用激勵(lì)機(jī)制去促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步就必須要不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行全面有效的考核，給予充分的肯定和激勵(lì)，滿足企業(yè)當(dāng)中各個(gè)層次人才的需求，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

三、新的激勵(lì)機(jī)制的探索

（一）提高待遇。生理需求永遠(yuǎn)是人類(lèi)第一位的需求，因此企業(yè)必須要以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的改革，衣食住行代表了一個(gè)人最基礎(chǔ)的物質(zhì)需要，也是一個(gè)人生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在使用激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中首先要進(jìn)行的就是酬勞方面的改革，每一個(gè)不同層次的人才都有其不同的價(jià)值，企業(yè)必須要尊重科研人才自身的價(jià)值，給予每一個(gè)科研人才相匹配的薪酬待遇，讓科研人員對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的健康管理，實(shí)現(xiàn)高效率的工作。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)今的社會(huì)中是最普遍的存在也是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以讓每一個(gè)員工感受到實(shí)質(zhì)的價(jià)值，帶給員工明確的動(dòng)力，促進(jìn)了員工的工作積極性的發(fā)展，同時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也帶給了科研人員更多的信心，給了他們明確的目標(biāo)。每一個(gè)在企業(yè)中積極努力工作的人都應(yīng)該受到應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)必須要有一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性，給每一個(gè)員工平等的機(jī)會(huì)，保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生工作的動(dòng)力和激勵(lì)，勞有所得是對(duì)于付出努力的人最好的回報(bào)，也是激勵(lì)機(jī)制存在的基礎(chǔ)性意義。

（三）公平激勵(lì)。企業(yè)當(dāng)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)前的社會(huì)中是普遍的現(xiàn)象，但是激勵(lì)機(jī)制的公平性才是企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵，激勵(lì)機(jī)制是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此公平是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制存在最基礎(chǔ)的保證，沒(méi)有公平性的激勵(lì)機(jī)制根本沒(méi)有存在的意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)也毫無(wú)促進(jìn)作用，員工通過(guò)公平的激勵(lì)機(jī)制才能感受到自己創(chuàng)造的真正價(jià)值，因此在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中企業(yè)必須要有完善的考核體制的輔助，確保公平。

總結(jié)：當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)想要發(fā)展就必須要有足夠的人才來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新，因此人才的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)有著重要的作用，同時(shí)如何激勵(lì)人才作出最大程度的努力也影響了一個(gè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員必須要從全局出發(fā)，把握到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，采用合理科學(xué)的人才管理方式對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，讓每一個(gè)優(yōu)秀的人才都能在企業(yè)中得到發(fā)揮的空間，共同為企業(yè)創(chuàng)造新的財(cái)富。