柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

向悅 江西省煤田地質(zhì)局一九五地質(zhì)隊

引言：現(xiàn)代企業(yè)在原有企業(yè)的基礎(chǔ)上融入了大量的現(xiàn)代元素和先進(jìn)的技術(shù)，在各個方面都具有更大的優(yōu)勢，但是在企業(yè)不斷改革與完善的過程中也出現(xiàn)了很多新的問題，同時，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)形式由計劃向市場的徹底轉(zhuǎn)型，也使企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下保證企業(yè)利益穩(wěn)步提升成了許多企業(yè)不得不考慮的問題。由于企業(yè)管理是企業(yè)的核心所在，所以企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的方法，使企業(yè)的整體管理水平得到提高，才能使企業(yè)在日益激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地。

一、柔性管理的內(nèi)涵

柔性管理是更為人性化的管理方式，它是企業(yè)為了更好地適應(yīng)時代而研發(fā)出的產(chǎn)物，它注重的是對個人價值的認(rèn)可，用適當(dāng)?shù)姆椒òl(fā)揮員工的最大價值，主要是根據(jù)員工之間的團(tuán)結(jié)合作、差異互補(bǔ)等實施手段將運營知識與管理內(nèi)容展現(xiàn)出來，從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率[1]。因為企業(yè)與企業(yè)之間本身就具有很大的差異，在激烈的市場競爭中，存在企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境之間的影響，而柔性管理就是通過一種人性化的管理方式適當(dāng)?shù)募s束企業(yè)員工，改善企業(yè)環(huán)境，從而提高企業(yè)總體的水平。由于時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)意識到只有充分發(fā)揮人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用才能讓企業(yè)得到發(fā)展，在企業(yè)管理中采用柔性管理的方法，一方面能夠合理的應(yīng)用人才，另一方面對企業(yè)利益的提升也有很大的幫助。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

新的時代對各行各業(yè)都提出了更高的要求，在這個靠知識、靠實力說話的時代，企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭。所以企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須注重人才的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和動手能力，發(fā)揮企業(yè)員工的最大價值。企業(yè)員工是企業(yè)最重要的組成部分，只有員工工作態(tài)度積極，作風(fēng)優(yōu)良，每個崗位的員工都做好自己的分內(nèi)工作，整個企業(yè)才能有條不紊的運營。而柔性管理正是以員工為中心，站在員工的角度看待公司問題，充分考慮員工在工作中遇到的問題和意見，進(jìn)行決策和管理。這種管理制度相比于傳統(tǒng)的管理制度更加人性化，傳統(tǒng)的管理制度只考慮到了企業(yè)的利益和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見，但是在企業(yè)中占更大比例的是企業(yè)的基層員工，這種站在員工角度制定的管理方案滿足了大部分人的需求，更能為企業(yè)員工所接受。所以他們會對工作產(chǎn)生更高的積極性，這可以改善他們工作時的態(tài)度，他們會把工作當(dāng)成自己的分內(nèi)之事，而不僅僅只是一種賺錢的途徑，久而久之便形成了愛崗敬業(yè)的工作精神，調(diào)動自己最大的積極性參與工作，這就在無形中不斷提高了企業(yè)的綜合實力和競爭力。在企業(yè)管理中建立相應(yīng)的鼓勵制度是必不可少的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中也有相關(guān)的激勵制度，但是大多是通過物質(zhì)方面來滿足員工的需求，由于這種方法過于單一，久而久之便會使人厭倦，無法長期調(diào)動員工的積極性。而柔性管理則是注重在精神層面滿足員工的需求，采用多種獎勵制度，以激勵員工用更高效率的投入工作為目的，來調(diào)動員工的積極性和熱情，逐漸形成一種良好的企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境。

三、在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中如何正確運用柔性管理

首先，要做到柔性管理，制定管理方案的組織機(jī)構(gòu)要柔性化[2]。通過剪裁無關(guān)緊要的職能機(jī)構(gòu)、減少企業(yè)的管理層次來減少企業(yè)操作層與決策層之間的中間管理層級，由于操作層的員工人數(shù)最多，負(fù)責(zé)的雖然都是企業(yè)中的基礎(chǔ)工作但卻最了解企業(yè)出現(xiàn)的低級的錯誤，所以操作層的員工可以越級上報，讓決策層可以第一時間了解公司出現(xiàn)的問題，并作出相關(guān)的決策。作為企業(yè)的管理層，要經(jīng)常到基層部門和車間了解情況，詢問基層人員的工作現(xiàn)狀，有哪些需要解決的問題，了解他們在工作方面有哪些需求，這是柔性管理的基本要求。只有管理層充分了解基層員工的需求之后，他們才能站在大部分員工的角度來制定管理制度。其次，單單只靠柔性管理并不能起到約束作用，有柔性管理就存在著剛性管理，兩者即對立又統(tǒng)一，只有兩者并存才能真正的提高企業(yè)管理的效率。要在企業(yè)中實行柔性的管理制度，首先就要有剛性的規(guī)章制度作為前提條件，無規(guī)矩不成方圓，硬性的管理制度可以整治企業(yè)內(nèi)部的大環(huán)境，讓企業(yè)在預(yù)想下順利的運營，是實施柔性管理不可缺少的步驟。兩者相輔相成，如果一個企業(yè)中只有硬性管理，那么公司中自然就只有各種條條框框的規(guī)矩約束著員工，員工的工作積極性長期處于被壓制的狀態(tài)，久而久之企業(yè)就會變得病態(tài)化。另外，一個完善的柔性管理制度應(yīng)該包括各種獎勵制度，適當(dāng)?shù)木穹矫嬉约拔镔|(zhì)方面的激勵會增加員工工作時的自信心，是人性化管理必不可少的步驟。

結(jié)束語:綜上所述，柔性企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的作用，這種更加人性化的管理制度充分考慮到了員工的需求，起到了使員工積極參加工作的作用，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到了很大的進(jìn)步。新時代雖然給企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，但同時也存在了大量不確定的因素，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，重視新的柔性管理制度的研究與應(yīng)用，不斷挖掘人才的創(chuàng)造潛能，才能更好的適應(yīng)時代的變化。