關(guān)于提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益措施的探討

趙寧 冀中能源股份有限公司邢東礦供應(yīng)部

邢東礦位于邢臺(tái)市東北角，距離邢臺(tái)市4Km，緊鄰北外環(huán)迎賓大道（107國(guó)道），東距高速公路3.2Km，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。礦井主井深度為819.5m，副井深度為842.5m，煤層賦存-580m至-1200m之間，是華北地區(qū)最深的礦井之一。所產(chǎn)煤炭屬低灰、特低硫、特低磷、高熱值的優(yōu)質(zhì)氣肥煤，洗選后的精煤是最理想的煉焦配煤。投產(chǎn)以來，在冀中能源集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走科技興礦之路，采掘機(jī)械化程度達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了一次采全高、大斷面掘進(jìn)等先進(jìn)工藝，組織實(shí)施的矸石充填技術(shù)研究，填補(bǔ)了全國(guó)深井開采在矸石處理方面的一項(xiàng)空白。

一、煤礦經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

近年來,我國(guó)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展的客觀需要,推進(jìn)落實(shí)了煤礦行業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革,管理模式優(yōu)化調(diào)整等多項(xiàng)工作。但面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及不斷完備的制度體系,煤礦經(jīng)濟(jì)還存在諸多問題與不足。一是在結(jié)構(gòu)深化改革與管理優(yōu)化升級(jí)的形勢(shì)下,部分企業(yè)避重就輕的采取提高產(chǎn)量與價(jià)格的方式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這種模式的蔓延會(huì)阻礙其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展,且自身企業(yè)生產(chǎn)效率與創(chuàng)利能力也大打折扣,無法實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)經(jīng)濟(jì);二是各處煤礦行業(yè)管理部門沒能穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革措施,在面對(duì)科學(xué)經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)兩個(gè)問題時(shí),只注重眼前利益,忽略了可持續(xù)發(fā)展的意義;三是管理制度與措施無法及時(shí)跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),智能化、信息化水平還比較落后,不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理體系與管理模式。

二、煤礦經(jīng)濟(jì)依靠科技發(fā)展的對(duì)策與思考

（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)楦鞣N設(shè)備將用于煤礦企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。如果不能保證設(shè)備的性能，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的預(yù)防性維修意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備的定期故障檢測(cè)和分析，制定相應(yīng)的總體維修計(jì)劃，以持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的維修工作。注意設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行每年制定的總修計(jì)劃?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中起著非常重要的作用。在設(shè)備管理中，要充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測(cè)和點(diǎn)檢技術(shù)，實(shí)時(shí)交換和共享各種數(shù)據(jù)。在信息平臺(tái)上可以更及時(shí)、更全面地看到企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，便于管理者進(jìn)行管理和控制。維護(hù)各種設(shè)備。

（二）加強(qiáng)煤礦企業(yè)材料消耗管理

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)物資的日常管理，可以有效降低煤礦企業(yè)的物資消耗。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，合理安排水、電、辦公用品等物資的消耗。煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理模式，逐步開展工作。首先，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安置制度和獎(jiǎng)懲制度，避免職工在渾水中捕魚。其次，要本著節(jié)約能源的精神，制定合理利用物質(zhì)資源的計(jì)劃，最大限度地降低企業(yè)成本。建立清查結(jié)算制度，保證物資的合理使用和最佳使用。最后，制定水電使用標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)造成浪費(fèi)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)回收利用材料和設(shè)備，并做好相應(yīng)的記錄，避免在企業(yè)內(nèi)浪費(fèi)材料。通過這些系統(tǒng)，可以有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)措施完善機(jī)制

積極營(yíng)造和引導(dǎo)全員參與競(jìng)買活動(dòng)的濃厚氛圍。組織能源管理網(wǎng)民到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，積極參與雙創(chuàng)活動(dòng)。

完善機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，為節(jié)能標(biāo)桿管理的扎實(shí)發(fā)展提供基本保證。制定興東煤礦節(jié)能評(píng)價(jià)和能效對(duì)標(biāo)方法，明確對(duì)標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)，形成決策、實(shí)施、管理、監(jiān)督相結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)日常分析、每周跟蹤、月度考核總結(jié)。ARY、季度總結(jié)，完善動(dòng)態(tài)指標(biāo)分解管理，及時(shí)掌握指標(biāo)完成情況。

（四）管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理方法，不斷完善對(duì)標(biāo)管理手段。充分利用PDCA管理方法開展QC小組活動(dòng)；運(yùn)用科學(xué)的檢測(cè)手段對(duì)主要工序能耗進(jìn)行第三方檢測(cè)，挖掘節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向；提高監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

突出重點(diǎn)，嚴(yán)格控制過程，不斷加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。積極開展能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，各責(zé)任單位建立健全對(duì)標(biāo)考核原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和定期報(bào)告，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；做好數(shù)據(jù)分析，本月和上月與去年同期相比，進(jìn)行比較。

加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核，推動(dòng)比較管理水平不斷提高。在監(jiān)督考核方面，遵循月度檢查、季度總結(jié)、年度考核的原則；在持續(xù)改進(jìn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保例會(huì)制度，定期召開季度比較工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。部署下一步重點(diǎn)工作，促進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作持續(xù)健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理

目前，國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)仍存在成本高的問題，很大程度上是由于煤礦企業(yè)對(duì)成本管理概念認(rèn)識(shí)不到位。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格樹立科學(xué)的成本管理理念，重視成本控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育工作，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)員工都能樹立成本管理理念。嚴(yán)格監(jiān)督煤炭及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，降低各產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不相關(guān)成本，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，使各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

結(jié)論：綜上所述,在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)與促進(jìn)下,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)要想從根本獲得發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,離不開制度的革新,離不開管理模式的優(yōu)化升級(jí),離不開管理人才的科學(xué)運(yùn)用,離不開設(shè)備、資金、成本的全方位管控。企業(yè)的管理者更應(yīng)牢牢樹立科學(xué)發(fā)展的理念,積極推進(jìn)相關(guān)工作開展,為中國(guó)煤礦在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。