加強(qiáng)油田基層員工教育培訓(xùn)工作的對策

王昱懿 長慶油田公司第三采油廠

一個(gè)企業(yè)要立足于自身的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，要確保企業(yè)基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此需要做好培訓(xùn)工作。當(dāng)前很多油田企業(yè)都重視對員工的培訓(xùn)工作，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本文便結(jié)合新形勢下油田基層員工教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、明確油田企業(yè)培訓(xùn)需求

在企業(yè)培訓(xùn)工作中，首先要明確的就是培訓(xùn)要求，也就是說對員工進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生什么樣的價(jià)值，這就需要先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際調(diào)查走訪，尤其是了解對員工的基本培訓(xùn)需求，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)制定更為詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。在該過程中可以從企業(yè)的基本崗位入手來明確每個(gè)員工的工作職責(zé)以及實(shí)際需要的信息技能等，因此便可以針對相應(yīng)的技能進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合調(diào)查結(jié)果來更好的設(shè)置培訓(xùn)工作。要能夠設(shè)置中期、長期發(fā)展規(guī)劃，將之與員工的自身成長相結(jié)合。此外應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的成長培訓(xùn)工作，建立更為詳盡的檔案，要對員工信息有更加深入的了解，這樣才能結(jié)合每位員工的真實(shí)狀況做好培訓(xùn)工作，并且找到其在工作中存在的諸多問題予以針對性的解決。

二、制定培訓(xùn)計(jì)劃

油田企業(yè)要制定更為詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，在對企業(yè)的各個(gè)崗位以及員工的實(shí)際需求進(jìn)行了解之后，就應(yīng)當(dāng)制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。在其中要以領(lǐng)導(dǎo)牽頭、以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)來制定全面的規(guī)劃，要實(shí)施分級負(fù)責(zé)的監(jiān)管制度。在油田公司中，要從宏觀和微觀兩個(gè)方面來開展培訓(xùn)工作。首先要設(shè)置培訓(xùn)規(guī)劃以及相應(yīng)的政策。其次要結(jié)合需求來制定培訓(xùn)教材，并且準(zhǔn)備培訓(xùn)場地，要對師資力量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。最后則需要對企業(yè)的骨干力量進(jìn)行集中加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣可以重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目。要以業(yè)務(wù)發(fā)展為根據(jù)來制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)計(jì)劃。員工的培訓(xùn)工作作為核心部分，需要與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀相吻合，這樣才能夠讓整個(gè)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)全員參與有效進(jìn)步的目標(biāo)。

三、構(gòu)建員工訓(xùn)練基地

要構(gòu)建員工訓(xùn)練基地，因?yàn)橛吞锕ぷ鞅旧砭途哂幸欢ǖ奶厥庑?，比如一些基層員工需要輪班倒班來開展工作，因此很多員工在實(shí)際學(xué)習(xí)過程中是有一定的精力的，但其精力有限。應(yīng)當(dāng)針對上述狀況予以針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，要在工作一線崗位地點(diǎn)設(shè)置訓(xùn)練基地，這樣就可以讓員工在自己的休息時(shí)間來開展理論學(xué)習(xí)工作。而對于一些非一線的員工來說，也應(yīng)當(dāng)為其構(gòu)建培訓(xùn)基地，可以采用集中式的培訓(xùn)工作，這樣可以更好的利用現(xiàn)場資源設(shè)備，同時(shí)也可以到工作場地直接開展工作，能夠更好的利用培訓(xùn)人員與基層員工的有效資源分配，這樣也可以減少企業(yè)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作的負(fù)擔(dān)，并且能夠平衡員工的工作時(shí)間與休息時(shí)間，使得員工培訓(xùn)價(jià)值最大化。

四、做好集中管理工作

要做好集中管理工作，尤其是將師資力量進(jìn)行集中。要明確對于油田企業(yè)來說，其工作重點(diǎn)也就是油田生產(chǎn)作業(yè)等內(nèi)容，因此對于專業(yè)培訓(xùn)的人員并不是很多，同時(shí)這些人員的分配情況也有待完善，需要對其進(jìn)行集中管理。要將內(nèi)部的培訓(xùn)人員進(jìn)行整合，同時(shí)采用上述管理機(jī)制來更好的發(fā)揮師資力量的價(jià)值，并且掌握他們的優(yōu)勢來做到合理的培訓(xùn)工作分配等。要發(fā)揮培訓(xùn)人員的長處，并且結(jié)合崗位的需求來進(jìn)行實(shí)際的委派工作，要確保師資力量能夠科學(xué)規(guī)范的展現(xiàn)自身價(jià)值。要構(gòu)建更加完善的培訓(xùn)交流平臺，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，都需要有效的培訓(xùn)工作作為保障，也需要構(gòu)建培訓(xùn)交流平臺來實(shí)現(xiàn)資源利用合理化，要增強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，也應(yīng)當(dāng)通過相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短來讓企業(yè)基層員工不斷提升自己，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)新培訓(xùn)工作

油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理方式的創(chuàng)新，可以借鑒國外在相關(guān)工作上的培訓(xùn)模式，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行有效的培訓(xùn)改革。在其中可以通過開展以下三種方式來更好的實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新，首先通過集體探討式的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中集中集體的智慧，這樣也可以針對其中存在的一些重點(diǎn)難點(diǎn)等問題進(jìn)行解決，同時(shí)也能激發(fā)員工的求知欲望，并且活躍培訓(xùn)氛圍，使得員工在培訓(xùn)過程中提升自己的積極主動性。其次，可以開展游戲式的培訓(xùn)模式，讓員工在更加輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)工作技巧，熟悉崗位技能，并且結(jié)合崗位特點(diǎn)來設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作。最后可以通過主題演講式的方式，定期按照學(xué)習(xí)內(nèi)容來讓員工進(jìn)行演講，讓人工把自己的工作學(xué)習(xí)體會呈現(xiàn)出來，這樣也能夠在該過程中使其了解自己的不足，并且予以補(bǔ)足。

此外對于新員工和老員工的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，對新人的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)更加全面，要確保其專業(yè)技術(shù)的規(guī)范性，也應(yīng)當(dāng)提高其安全意識。對于老員工培訓(xùn)來說，應(yīng)當(dāng)對其厭倦懈怠的情緒予以摒除，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其工作技能，朝著更加專業(yè)化的方向邁進(jìn)，保持其具備更加強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，并且挖掘員工的內(nèi)在潛力。

結(jié)束語：對于新形勢下油田基層員工的培訓(xùn)教育工作來說，需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)理念，也應(yīng)當(dāng)更好的創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要明確員工整體能力、水平的提升才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要能夠從實(shí)際需求出發(fā)來制定更為詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)改進(jìn)培訓(xùn)方案、提升培訓(xùn)效果，要提升員工的基本能力以及綜合能力，進(jìn)而為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航。