國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及解決措施

郭森赟 山西潞安集團(tuán)王莊煤礦

2015年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟的意見》，其目的在于加大國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制意識和能力。盡管近年來我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，但由于經(jīng)濟總量的存在，相關(guān)需求的增長仍然存在?；诤暧^經(jīng)濟的視角下，本文對國有企業(yè)存在或潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)分析。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別分析

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

據(jù)大數(shù)據(jù)所知，國有企業(yè)的財務(wù)也有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，如果沒有有效的風(fēng)險預(yù)警和對財務(wù)的控制，就有可能導(dǎo)致過高的負(fù)債引起的無力償還債務(wù)的情況，有效的風(fēng)險預(yù)警相當(dāng)?shù)闹匾?。通常情況下的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)是通過負(fù)債率的變化和經(jīng)營利潤情況來判定的，更高負(fù)債率的企業(yè)也可以通過每股收益、資產(chǎn)負(fù)債率和營業(yè)利潤來判斷。

（二）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體識別

1.投資風(fēng)險識別

在投資決策階段，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別是及其關(guān)鍵的[4]。相當(dāng)規(guī)模的風(fēng)險出現(xiàn)在對市場的開發(fā)成本、項目規(guī)模、供求狀況、類型以及政府相關(guān)法規(guī)、條件和政策上

2.籌資風(fēng)險識別

在對外融資上，國有企業(yè)的風(fēng)險通常出現(xiàn)在擴張的過程中，由于過量需求資金的融資活動會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，所以企業(yè)必須合理的安排利用資金，一步一個腳印的向前發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別存在的問題

（一）缺乏風(fēng)險意識

安逸的國內(nèi)競爭壓力以及國家保護(hù)導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的管理者缺乏對風(fēng)險應(yīng)有的危機意識。通俗來講就是國家制定的企業(yè)管理者在計劃經(jīng)濟的條件下，國有企業(yè)市場化程度較低。一般的中小型企業(yè)對財務(wù)的運營不夠重視，忽略了內(nèi)部的財務(wù)管理致使企業(yè)對風(fēng)險不夠敏感，這樣就大大影響了國有企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)和識別金融風(fēng)險的效率。

（二）內(nèi)部缺乏風(fēng)險機制

缺乏風(fēng)險意識影響深遠(yuǎn)，最好的解決辦法就是提前重視起來，建立一套良好的應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險危機的運營機制。以此來預(yù)防國有企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)警不足。良好的識別金融風(fēng)險的氛圍在政策的實施中相當(dāng)重要，政策的實施又可以與良好的氛圍相輔相成。良好的評估風(fēng)險機制可以使資金有一個更合理的周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)。特別是在應(yīng)對支付方式和融資渠道方面大大降低了風(fēng)險和負(fù)面影響。

（三）預(yù)算管理水平低

資金使用效率低導(dǎo)致的惡性循環(huán)就是由缺乏預(yù)算部門導(dǎo)致的預(yù)算水平過低，在對資金的運用上，由于為了降低成本，減少開銷，所以一般情況下不會有專門的預(yù)算人員，國有的企業(yè)也不會有專門的預(yù)算部門，在開展的財務(wù)活動也比較的漫無目的。由于種種原因致使即使有了專門的預(yù)算部門和預(yù)算人員，其對財物的處理、運用和理財能力也不是很高。

三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）樹立風(fēng)險意識

在日常的運營當(dāng)中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取合理科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理方法。加強培養(yǎng)財務(wù)人員對產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額和風(fēng)險的預(yù)估，要樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識，強化對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估，使得企業(yè)更加的適應(yīng)國際事場。根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的評估和預(yù)警，加強全企業(yè)對對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和重視。

（二）建立有效的風(fēng)險防范機制

融資風(fēng)險的危害甚大，企業(yè)在進(jìn)行融資是應(yīng)當(dāng)慎之又慎，為了提早預(yù)防可能存在的融資風(fēng)險，我們應(yīng)當(dāng)建立一套完善的融資體系，在完善的融資體系下，合理的檢查企業(yè)內(nèi)部可能存在的金融風(fēng)險。評估時應(yīng)注意政策執(zhí)行、管理決策、流程等。然后根據(jù)結(jié)果對出現(xiàn)的漏洞風(fēng)險重點關(guān)注。此外，優(yōu)化企業(yè)金融結(jié)構(gòu)，改變、改良成更加安全的支付方式可以使得融資風(fēng)險大大降低，在融資體系下進(jìn)一步的優(yōu)化融資渠道，提高國產(chǎn)企業(yè)的融資效率，減少不利影響。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理，選擇適當(dāng)?shù)幕I資和投資時機

資金也不是隨時都會保持充足，為了降低投資風(fēng)險提高，提高融資水平，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前儲蓄資金，提高融資水平加強財務(wù)預(yù)算，這樣才能有效地防范風(fēng)險。在預(yù)算執(zhí)行過程中，不知要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，而且要隨時跟進(jìn)，要堅持過程管理，及時分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為企業(yè)準(zhǔn)備投資時提供切實有效的數(shù)據(jù)，并且還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保預(yù)算計劃的全面實施。

結(jié)論：本文主要對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險展開探究，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括經(jīng)營利潤和負(fù)債率異常變化等財務(wù)異常指標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險識別主要包括投資風(fēng)險識別和籌資風(fēng)險識別。當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別主要存在的問題包括缺乏風(fēng)險意識、內(nèi)部缺乏風(fēng)險機制、資金使用效率低以及預(yù)算管理水平低等問題。