談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)

史艷平 山西省忻州市環(huán)境監(jiān)測(cè)站

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，人們的工作和生活都在發(fā)生著改變，人力資源管理自然也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，其管理模式也在不斷更新。企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人資管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備，為后續(xù)發(fā)展提供保障。

一、互聯(lián)網(wǎng)+的概述

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步落實(shí)的主要方式，其為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力，并對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)行了改革、創(chuàng)新與優(yōu)化，擴(kuò)展了行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域及范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)有機(jī)結(jié)合的重要形式，在該模式下，通過(guò)通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的高效運(yùn)用，創(chuàng)新了傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行改革，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+既實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化與集成配置，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)之間的融合，也增強(qiáng)了社會(huì)生產(chǎn)力，為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)

1.視角轉(zhuǎn)換。視角轉(zhuǎn)換的發(fā)展新趨勢(shì)，是將傳統(tǒng)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換成由外到里的新型管理模式。人力資源管理的目的就是加強(qiáng)客戶、市場(chǎng)及服務(wù)需求三者之間的聯(lián)系，確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策滿足客戶需求。不過(guò)傳統(tǒng)管理模式，與客戶需求及市場(chǎng)發(fā)展之間存在脫節(jié)情況，這使得企業(yè)部分決策與實(shí)際不符，造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，而轉(zhuǎn)換視角后，企業(yè)會(huì)對(duì)客戶需求及市場(chǎng)情況實(shí)行細(xì)致調(diào)查，并結(jié)合客戶及市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行思考和分析，然后制定科學(xué)合理的管理策略，以提升人資管理水平，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。

2.組織變革。社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，人力資源管理也存在一定的變化，如人資管理組織上的扁平化、創(chuàng)客組織等。扁平化管理是相對(duì)于等級(jí)式管理構(gòu)架的一種管理模式。其較好的解決了等級(jí)式管理的層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。而創(chuàng)客組織則是指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新人力人員管理模式。

3.模式創(chuàng)新。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展情況可以看出，人才管理雖然是企業(yè)發(fā)展中較為重要的組成元素，但是卻受到多方面因素的制約，企業(yè)人才短缺仍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。為此，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，將原本片面、零碎的管理內(nèi)容予以整合，構(gòu)建較為完善的企業(yè)人才供應(yīng)鏈，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.數(shù)據(jù)化發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理主要是通過(guò)人才檔案的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才信息的了解和管理的，不過(guò)由于更新速度較慢，很難及時(shí)準(zhǔn)確的了解不同階段人才的工作能力及技能水平，自然在工作任務(wù)安排上會(huì)存在一定的局限，進(jìn)而抑制人才潛能的發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提升了人力資源管理的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化管理水平，構(gòu)建了較為完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做到了人才信息的隨時(shí)調(diào)取和更新，加大了人才動(dòng)態(tài)管控力度，增強(qiáng)了人才配置的合理性，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的高效完成。

5.文化變革。新形勢(shì)下，隨著競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地，就需要不斷提高自身的綜合能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要專業(yè)的人才隊(duì)伍方能實(shí)現(xiàn)，而專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建又離不開(kāi)企業(yè)文化的建立。所以在互聯(lián)網(wǎng)+形式下，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化實(shí)行合理變革，樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念，以加快企業(yè)前進(jìn)步伐。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下適應(yīng)企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)措施

1.互聯(lián)網(wǎng)+思維的建立?；ヂ?lián)網(wǎng)具有開(kāi)放、包容、多元化的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，要想利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)人力資源管理，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，人力資源管理部門人員就應(yīng)樹(shù)立正確的互聯(lián)網(wǎng)+思維，完善互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，保證人才招聘的及時(shí)性、合理性，績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有人才的職業(yè)生涯提供意見(jiàn)和建議，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.組織架構(gòu)的重建?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了信息數(shù)據(jù)的管控效率，也為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放性的交流平臺(tái)。在該平臺(tái)上，員工可將自己的想法和意見(jiàn)表述出來(lái)，企業(yè)通過(guò)篩選與研究，采納其中較好的建議，加強(qiáng)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、合理性。同時(shí)其也為企業(yè)組織框架的重建提供了幫助，凸顯了企業(yè)人性化、柔性化管理特征，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.借助互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新員工培訓(xùn)形式。傳統(tǒng)員工培訓(xùn)活動(dòng)由于缺少對(duì)各部門工作事項(xiàng)的了解，導(dǎo)致該項(xiàng)工作存在很多的不合理性，員工參與積極性也不高。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，便于員工隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及材料的了解和閱讀，同時(shí)還可通過(guò)公眾號(hào)或手機(jī)軟件程序的編制，考核員工培訓(xùn)情況，改善員工的專業(yè)素養(yǎng)。

4.注重碎片化學(xué)習(xí)模。目前，移動(dòng)智能終端設(shè)備已成為工作和生活中不可或缺的重要組成部分。而這也使碎片化學(xué)習(xí)模式更加常態(tài)化。針對(duì)碎片化學(xué)習(xí)模式的現(xiàn)狀，企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整員工培訓(xùn)內(nèi)容。例如，創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，幫助員工合理分配碎片化的業(yè)余時(shí)間，使其積極主動(dòng)的參與培訓(xùn)。培訓(xùn)平臺(tái)的知識(shí)板塊共有如下幾種：

其一，對(duì)工作相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行整合，即業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)板塊；其二，對(duì)員工生活相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容予以整合，如養(yǎng)生保健、飲食安全、交通概況與氣候變化等，即生活常識(shí)板塊；其三，對(duì)其余的常識(shí)實(shí)行整合，如文學(xué)、政治、旅游、音樂(lè)、電影、美容等，即興趣板塊。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，人力資源管理的新優(yōu)勢(shì)也逐漸凸顯出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)改革，運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化帶來(lái)了較大的助力，為未來(lái)企業(yè)的持續(xù)前行提供了較大的幫助。