當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理存在的問題與對策

劉金香 山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)越來越多，發(fā)展也尤為迅速，但是我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)多是從單一的企業(yè)整合為包含多項經(jīng)營板塊的企業(yè)集團(tuán)。財務(wù)管理是企業(yè)的核心，其管理的成效對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。構(gòu)建財務(wù)集中管理模式是非常必要的，財務(wù)集中管理是企業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的主要模式，管理形式包括財務(wù)公司、報賬中心、資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身情況實(shí)行財務(wù)集中管理，可達(dá)到提升投資效益、實(shí)現(xiàn)降低財務(wù)成本和管控財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。本文具體探討了當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理存在的問題與對策，希望為促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的意義

（一）管控財務(wù)風(fēng)險

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理加強(qiáng)了集團(tuán)對下屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)能防范財務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，也把控下屬企業(yè)的資金收支，能統(tǒng)一核算規(guī)則，從而降低廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）提升投資效益

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理將下屬企業(yè)分散的資金進(jìn)行集中管理，可形成“資金池”，增強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)與投資實(shí)力，可以比下屬企業(yè)更為有效選擇投資機(jī)會，基于在信息、規(guī)模、管理等方面的優(yōu)勢，可積極尋找戰(zhàn)略性項目投資，從而取得較高的投資回報，也提升了投資效益。

（三）降低財務(wù)成本

企業(yè)集團(tuán)具有信譽(yù)好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、財務(wù)資本多等優(yōu)勢，通過財務(wù)集中管理將資金在集團(tuán)內(nèi)部各單位間合理配置，也實(shí)現(xiàn)了財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低了資金成本，增強(qiáng)了與外部金融機(jī)構(gòu)的議價能力，使得集團(tuán)整體效益趨于最大化。

二、當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理存在的問題

（一）資產(chǎn)與物料欠缺管理或不規(guī)范

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)中的資產(chǎn)與物料是確保財務(wù)管理持續(xù)發(fā)展的核心，但目前很多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)依然存在財務(wù)管理與物料管理、資產(chǎn)管理分離的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在資產(chǎn)浪費(fèi)、盤點(diǎn)管理不到位、物料毀損、資產(chǎn)缺乏等問題，也欠缺統(tǒng)一的物料管理機(jī)制，也經(jīng)常出現(xiàn)賬目不規(guī)范等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)與物料使用效益不高。

（二）財務(wù)內(nèi)控制度欠缺或不完善

我國有諸多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)都比較注重財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，用來規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動，也制定了一些有關(guān)于相關(guān)規(guī)章制度與內(nèi)部管理體系，提高了內(nèi)控能力。但是部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制依然存在制度欠缺或不完善等問題，導(dǎo)致財務(wù)集中管理效率不高。

（三）財務(wù)監(jiān)控力度不足或不到位

當(dāng)前很多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理上只執(zhí)行管理職能，未展開有效與全過程的控制與監(jiān)督，沒有對其進(jìn)行有效監(jiān)督，無法發(fā)揮資金協(xié)同效應(yīng)。并且部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控工作落實(shí)的不具體，對資金分配不均，致使資金應(yīng)用效率下降，導(dǎo)致公司資金使用、投資浪費(fèi)的情況也比較多見。

（四）全面預(yù)算管理不夠規(guī)范

我國依然有許多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理方面存在問題，其主要體現(xiàn)在單位第一責(zé)任人對預(yù)算重視不夠，預(yù)算不精，預(yù)算沒有體現(xiàn)全員參與的基本原則。除此之外，部分預(yù)算考核工作欠缺合理性和制度性。還有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行不力，有較強(qiáng)的片面性，使得廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理不能實(shí)施到位。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理可持續(xù)發(fā)展的對策

財務(wù)集中管理是將先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行融合的管理方法，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值最大化。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)要合理應(yīng)用財務(wù)集中管理手段，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善財務(wù)管理的監(jiān)察制度

企業(yè)的財務(wù)集中管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，因此財務(wù)集中管理工作必須要做到有效、全面、及時與準(zhǔn)確，完善財務(wù)管理的監(jiān)察制度，保證財務(wù)集中管理工作能夠更加有效和準(zhǔn)確。

（二）積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作

財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，也就是“業(yè)財融合”。因此，需要應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件，逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的管理系統(tǒng)，如機(jī)器人報賬、財務(wù)共享中心、業(yè)務(wù)共享平臺等，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化與高效化。

（三）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提升財會人員專業(yè)素養(yǎng)

首先要從選人用人上，不斷改善財會隊伍的知識結(jié)構(gòu)體系與年齡結(jié)構(gòu)體系，逐步提升隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。其次要建立財會人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以靈活多樣的方式，加強(qiáng)對財會人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。還要鼓勵財務(wù)人員報考高級會計師、注冊會計師等，對于取得含金量較高的資格證書的員工進(jìn)行獎勵。最終形成一支獨(dú)特的具有梯次結(jié)構(gòu)的財會人才隊伍，一是具有系統(tǒng)財務(wù)能力的骨干人員，二是具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力與高道德體系的復(fù)合型財會拔尖人才，形成一個完善的財會隊伍體系，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的戰(zhàn)略支撐，以此全面提升廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理的實(shí)效性。

（四）建立財務(wù)會計集中核算制度體系

要主動運(yùn)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系。管理規(guī)范，制度先行，完善的財務(wù)管理制度體系為財會人員的各項工作，提供了規(guī)范、全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，避免了工作上的失誤。要進(jìn)行財務(wù)會計集中核算制度的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，推進(jìn)制度的執(zhí)行和落地。

綜上所述，加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，財務(wù)集中管理模式要從優(yōu)化財務(wù)管理流程、加強(qiáng)業(yè)財融合、加強(qiáng)資金管理等多方面入手，從根本上提升廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理效果。