論互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應(yīng)用對提升價值鏈管理的改革與創(chuàng)新

張璐 青島海爾國際貿(mào)易有限公司

引言：青島海爾集團是國內(nèi)制造業(yè)的典型代表，制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達國家的重要因素，在世界發(fā)達國家的國民經(jīng)濟中占有重要份額。新形勢下制造業(yè)所帶來的經(jīng)濟環(huán)境競爭日趨激勵，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)更應(yīng)適應(yīng)這種多變的國際環(huán)境，基于以上認識，本文的研究背景以生產(chǎn)型企業(yè)青島海爾集團為例進行了研究，將中國制造業(yè)的現(xiàn)狀從計劃環(huán)節(jié)、采購倉儲環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)等方面進行闡述，說明制造業(yè)以往存在的困境，以及互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的應(yīng)用是如何融合到各個環(huán)節(jié)中，同時制造業(yè)是如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能實現(xiàn)制造業(yè)由量變到質(zhì)變的飛躍，并且通過互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應(yīng)用在各個方面實現(xiàn)了怎樣的價值提升。

生產(chǎn)制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達國家的重要因素。生產(chǎn)制造業(yè)中計劃、采購倉儲、生產(chǎn)、銷售、客服這幾大環(huán)節(jié)占有重要份額。本文首先對中國制造業(yè)的這幾方面的現(xiàn)狀進行分析，找出生產(chǎn)制造業(yè)目前存在困境的原因，然后闡述互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)技術(shù)在制造業(yè)各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，最后闡述通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用對制造業(yè)價值提升的影響。

一、制造業(yè)目前現(xiàn)狀分析

中國要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有依靠實體經(jīng)濟、依靠制造業(yè)，才能創(chuàng)造出更大的社會價值，但在房地產(chǎn)泡沫式發(fā)展的十余年里，制造業(yè)為主體的經(jīng)濟升級換代被耽誤了，中國經(jīng)濟出現(xiàn)嚴重的“空心化”狀態(tài)。泡沫經(jīng)濟特別嚴重。

一些知名外資企業(yè)，如松下、夏普、TDK等均計劃進一步推進制造基地遷回日本本土。優(yōu)衣庫、耐克、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠，加快了撤離中國的步伐。2018年，已經(jīng)進入了制造業(yè)發(fā)展的真正考驗期。

二、原因分析

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，中國采取了一系列的穩(wěn)增長措施，特別是企業(yè)投資，可以說一輪接著一輪，但經(jīng)濟增長不如人意。特別從2018年下半年來，經(jīng)濟又步入了下行通道。實體經(jīng)濟，特別是制造業(yè)出現(xiàn)了比較嚴重的問題，不僅不能為穩(wěn)增長提供支撐，反而成為了經(jīng)濟增長的拖累。

以制造業(yè)為支柱站立起來的中國經(jīng)濟走到制造業(yè)成為拖累的地步，與最近十余年的經(jīng)濟戰(zhàn)略失誤有關(guān)，推行以房地產(chǎn)為主的虛擬經(jīng)濟導(dǎo)致了中國經(jīng)濟的嚴重失衡。

中國改革開放40多年，從來沒有哪個發(fā)達國家像中國一樣被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊的如此徹底。也沒有那個國家像中國的互聯(lián)網(wǎng)消費者一樣對于產(chǎn)品和服務(wù)擁有如此苛刻的要求。中國消費行為發(fā)生巨變的原因是互聯(lián)網(wǎng)的誕生。

今天，評價體系已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下各大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的標配。中國的消費者會因為對產(chǎn)品或服務(wù)的任何一點瑕疵而在網(wǎng)絡(luò)上給出差評，甚至于北京到廣州的快遞不能在3天內(nèi)到達都是很難接受的。在美國，一個東部到西部的快遞一個星期是正常的。今天中國主流年輕消費群體的消費習慣都是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)教育出來的。

這種消費行為的巨變可以說是野蠻式的發(fā)展，從商品極度匱乏到商品的極度泛濫，互聯(lián)網(wǎng)用最低的門檻給予了消費者更多的選擇。從以為產(chǎn)品中心迅速過渡到了以消費者為中心的時代，這就導(dǎo)致了消費者心理期望值在短時間內(nèi)膨脹。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的消費底線變得越來越高，越來越敏感。任何反傳統(tǒng)非主流的消費方式都能迅速被消費者所接受。

以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對中國經(jīng)濟的最大貢獻不是創(chuàng)造了多少就業(yè)機會，而是僅僅用了10年時間就改變了國人的消費行為模式，這種行為模式的改變將有可能推動中國經(jīng)濟自發(fā)式的轉(zhuǎn)型升級。很多完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，看到電子商務(wù)的康莊大道，突然一夜之間跑過來說要干電子商務(wù)，這實在是太恐怖了。導(dǎo)致的結(jié)果是大家一擁而上，造成產(chǎn)品更加嚴重過剩。更悲哀的是，很多傳統(tǒng)制造業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)完全是沖著清庫存而去，而這些產(chǎn)品本身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代就不符合互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的需求，所以我們看到了眾多傳統(tǒng)企業(yè)不做電子商務(wù)是死路一條，做電子商務(wù)也是死路一條，陷入了無法自拔的怪圈。

當決策機構(gòu)還在寄予通過行政手段減少制造企業(yè)數(shù)量以期達到調(diào)整產(chǎn)能過剩的時候，當中國的專家們還在每月盯著PMI指數(shù)的時候，無數(shù)的消費者卻在默默用腳來給制造業(yè)的豬腳們投票。對于中國制造業(yè)來說，這是一個最好的時代，也是一個最差的時代。

結(jié)束語：海爾集團通過互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應(yīng)用對價值鏈提升的管理模式變革對我國制造業(yè)所帶來的啟示，希望通過本文的研究，能夠為中國制造業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)中的其他企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應(yīng)用提升價值鏈管理的改革與創(chuàng)新提供些許借鑒。