新時(shí)期商業(yè)銀行媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

張銳 建設(shè)銀行遼寧省分行

前言：在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境下，輿情傳播速度快、影響范圍廣。商業(yè)銀行一旦出現(xiàn)媒體危機(jī)，如果應(yīng)對(duì)不及時(shí)或處理方法不當(dāng)，可能對(duì)商業(yè)銀行聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害。因此，在新的媒體環(huán)境下，必須提高對(duì)媒體危機(jī)處理的重視，深入分析媒體危機(jī)的產(chǎn)生原因，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，并積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的正面價(jià)值。

一、新時(shí)期商業(yè)銀行媒體危機(jī)原因分析

（一）自身服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題

商業(yè)銀行的媒體危機(jī)是內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果。首先從內(nèi)部因素來(lái)看，如果商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)行、客戶(hù)服務(wù)等方面存在問(wèn)題，容易被媒體放大，引發(fā)媒體危機(jī)。比如在客戶(hù)服務(wù)方面，部分商業(yè)銀行窗口服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差，出現(xiàn)不能辦理的業(yè)務(wù)，沒(méi)有向客戶(hù)做出詳細(xì)解釋?zhuān)瑢?dǎo)致客戶(hù)多次辦理未果，產(chǎn)生對(duì)商業(yè)銀行服務(wù)人員的嚴(yán)重不滿(mǎn)。在網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境下，客戶(hù)將自己的經(jīng)歷分享到微博、微信朋友圈、以及新聞?wù)搲?，容易引發(fā)熱議，導(dǎo)致更多的人將矛頭指向商業(yè)銀行，容易對(duì)商業(yè)銀行形象造成負(fù)面影響[1]。

（二）媒體環(huán)境影響因素

在網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展下，信息生產(chǎn)和傳播效率明顯提升。在更加開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境下，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也不斷提升。以往在商業(yè)銀行與消費(fèi)者的關(guān)系間，商業(yè)銀行占有強(qiáng)勢(shì)地位。在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這種強(qiáng)勢(shì)地位正在被弱化。而一切銀行管理人員在處理消費(fèi)者糾紛問(wèn)題時(shí)，如果仍采取強(qiáng)硬的措施，非常容易引起媒體危機(jī)。另外，網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境也存在虛假信息，即使商業(yè)銀行自身不存在問(wèn)題，也可能被構(gòu)陷。因此，在新的媒體環(huán)境下，商業(yè)銀行必須始終保持警惕，關(guān)注各類(lèi)負(fù)面輿論，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施[2]。

（三）危機(jī)輿情處理不當(dāng)

從目前商業(yè)銀行媒體危機(jī)處理情況來(lái)看，還未構(gòu)建完善的危機(jī)處理機(jī)制，包括輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制等。由于缺乏事前預(yù)防措施，往往在危機(jī)輿情出現(xiàn)或者已經(jīng)造成較大范圍影響后，才采取應(yīng)對(duì)措施，容易讓商業(yè)銀行處于被動(dòng)地位。而且在危機(jī)輿情處理過(guò)程中，通常采取治標(biāo)不治本的應(yīng)對(duì)措施，比如就服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題向公眾致歉，但是并沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)性改變，之后還可能引發(fā)更嚴(yán)重的媒體危機(jī)。因此，商業(yè)銀行必須提高對(duì)新媒體環(huán)境下的輿情危機(jī)處理重視度。

二、新時(shí)期商業(yè)銀行媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)措施

（一）提升商業(yè)銀行服務(wù)質(zhì)量

針對(duì)各種可能引發(fā)媒體危機(jī)的影響因素，商業(yè)銀行在新的媒體環(huán)境下，首先應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，獲得客戶(hù)的認(rèn)可和支持。從以往發(fā)生的商業(yè)銀行媒體危機(jī)來(lái)看，影響較大的包括客戶(hù)信息泄露、窗口服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)辦理等待時(shí)間等。由于商業(yè)銀行確實(shí)存在這些方面的問(wèn)題，媒體一經(jīng)報(bào)道，會(huì)引起大量關(guān)注，并引發(fā)許多消費(fèi)者的口誅筆伐。對(duì)于此類(lèi)媒體危機(jī)，商業(yè)銀行不應(yīng)推卸責(zé)任，在勇敢承認(rèn)內(nèi)部管理漏洞、積極爭(zhēng)取消費(fèi)者諒解的基礎(chǔ)上，對(duì)媒體危機(jī)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并從內(nèi)部管理等方面作出改進(jìn)。比如針對(duì)以往業(yè)務(wù)辦理效率低、客戶(hù)等待時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，商業(yè)銀行通過(guò)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)撤并整合、積極建設(shè)網(wǎng)上辦理窗口，使業(yè)務(wù)辦理效率得到明顯提升。在工作改進(jìn)后，同樣利用網(wǎng)絡(luò)媒體渠道進(jìn)行宣傳，讓更多消費(fèi)者看到商業(yè)銀行業(yè)務(wù)服務(wù)的新面貌，從而提升品牌形象。

（二）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體工作環(huán)境

在新的媒體環(huán)境下開(kāi)展媒體危機(jī)防控工作，需要對(duì)媒體環(huán)境充分熟悉，積極創(chuàng)新危機(jī)處理理念和方法，從而適應(yīng)新的工作環(huán)境。在此方面，媒體危機(jī)處理人員首先要深入分析網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境下的輿情產(chǎn)生、傳播、發(fā)酵的過(guò)程，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)危機(jī)輿情發(fā)展的不同階段，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這也對(duì)媒體危機(jī)處理人員的信息化操作技能提出了更高要求，工作人員需要掌握各大媒體平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)敏銳的輿情感知力，從而提前識(shí)別各類(lèi)輿情危機(jī)。此外，商業(yè)銀行需要培養(yǎng)一支高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍，采用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全媒體平臺(tái)監(jiān)控目標(biāo)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)造謠、傳謠、故意抹黑商業(yè)銀行品牌形象的媒體人及行為。然后通過(guò)法律途徑，維護(hù)自身合法權(quán)益，形成一定的媒體危機(jī)控制能力。此外，商業(yè)銀行應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體途徑，開(kāi)展正面宣傳工作，包括金融創(chuàng)新措施、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)等，營(yíng)造對(duì)自身有利的媒體環(huán)境。

（三）建立輿情快速響應(yīng)機(jī)制

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境下信息產(chǎn)生速度快、傳播范圍廣、交互性強(qiáng)等特點(diǎn)，商業(yè)銀行必須將媒體危機(jī)管理提前化。在加快自身輿情監(jiān)管部門(mén)建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極尋求與第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，不斷強(qiáng)化媒體輿情的監(jiān)督和控制能力。同時(shí)應(yīng)建立輿情快速響應(yīng)機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)負(fù)面輿情后，第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施。網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境下的輿情危機(jī)爆發(fā)速度快，同時(shí)大眾關(guān)注度也容易被轉(zhuǎn)移，通過(guò)做好回應(yīng)，可以幫助商業(yè)銀行順利度過(guò)媒體危機(jī)。此外，商業(yè)銀行應(yīng)積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)全體員工的力量，引導(dǎo)員工自覺(jué)維護(hù)商業(yè)銀行信譽(yù)和形象，在發(fā)現(xiàn)負(fù)面輿情后，第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)反饋，并在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，采取相應(yīng)的處理措施，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論向正向發(fā)展。在此情況下，能夠促進(jìn)商業(yè)銀行不斷提升媒體危機(jī)處理能力，最大化的降低媒體危機(jī)帶來(lái)的后果損失。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，商業(yè)銀行在媒體危機(jī)處理過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)媒體危機(jī)爆發(fā)趨勢(shì)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，可以有效降低媒體危機(jī)負(fù)面影響。同時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)原因進(jìn)行深入分析，認(rèn)真改進(jìn)自身在業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面存在的不足，從根本上提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而降低媒體危機(jī)發(fā)生幾率。