汽車零部件制造業(yè)全面資金管理模式思考

張波 戴卡凱斯曼成都汽車零部件有限公司

引言：預(yù)示到汽車行業(yè)的巨大發(fā)展契機，越來越多的企業(yè)開始涉足汽車零部件生產(chǎn)制造行業(yè)。也正如此，整個汽車零部件市場競爭變得尤為激烈。對于企業(yè)而言，要想獲得更多的發(fā)展契機，取得效益最大化首先需要就自身角度出發(fā)，切實提升自我實力水平。全面資金管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大，可以促使企業(yè)各種經(jīng)營行為朝著效益最大化方向發(fā)展，有效提升管理的質(zhì)量以及效率等。因此有必要就全面資金管理在汽車零部件制造企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。

一、全面資金管理概述

全面資金管理主要包含資本資金和營業(yè)資金管理兩個部分，基于全面的資金管理手段可以大大提升對資源的利用效率，從而調(diào)動職員的工作積極性。但需要注意，全面資金管理涉及項目非常多，內(nèi)容也較為復(fù)雜，要求從業(yè)人員具備一定的專業(yè)水平。企業(yè)全面資金管理的作用主要包括以下幾個部分，第一，可以實現(xiàn)對資源的充分優(yōu)化配置，有助于企業(yè)各項管理舉措的落實；第二，全面資金的管理模式可以更為科學(xué)的對企業(yè)經(jīng)營效率以及質(zhì)量等進行檢驗。針對企業(yè)的全面預(yù)算管理的特點包含全面性、系統(tǒng)性、機制性以及靈活性等幾個層面。實施全面資金管理同時也應(yīng)當秉持一定的原則，即有效性、責(zé)任制以及經(jīng)濟性原則。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對內(nèi)實施全面的資金管理十分必要，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、汽車零部件企業(yè)的全面資金管理

（一）經(jīng)營資金管理。企業(yè)經(jīng)營層面的全面資金管理主要分為以下五個部分，人工費用、資本性成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造成本。對于汽車零部件企業(yè)而言，經(jīng)營資金管理又可細分為以下幾點：第一，對可能會產(chǎn)生費用的部門進行分類，對各個科室的費用進行編制，隨后依據(jù)不同的部門科室需求上報資金費用加固，最后完成對相關(guān)部門的全面預(yù)算管理；第二，對工時消耗情況、人工以及產(chǎn)量情況、加班制度等，也應(yīng)當進行必要的資金管理；第三，對于汽車零部件企業(yè)應(yīng)當設(shè)立成本管控崗位，并委派專業(yè)人員就訂單標價、產(chǎn)品價格浮動、價格走勢以及供求等進行綜合性的分析與管控；第四，企業(yè)下屬相關(guān)部門應(yīng)當依據(jù)自身實際情況，包括生產(chǎn)能力、出貨量情況等訊息，從而編制全面的資金管理策略。總而言之，汽車零部件制造企業(yè)經(jīng)營資金的全面管理涉及到多個部門多個崗位流程，因此在制定的過程中應(yīng)當進行綜合性的全面考量，切忌盲目的進行。

（二）財務(wù)資金管理。針對利潤預(yù)測、資產(chǎn)情況以及資金預(yù)算等數(shù)據(jù)編制專門的資金管理策略，成本控制人員結(jié)合各方面數(shù)據(jù)對資金決心全面的管控。此外，為了進一步踐行財務(wù)部門的相關(guān)工作，應(yīng)當盡可能的編制覆蓋全面的資金管理機制與思想，保障精確的銷售預(yù)測結(jié)果。為了保障相關(guān)規(guī)劃有效性以及準確性，應(yīng)當構(gòu)建總部和各個業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系橋梁，就全局角度分析企業(yè)全面資金管理過程中所存在的問題，促使企業(yè)管理質(zhì)量以及業(yè)務(wù)水平的不斷提升。另外，應(yīng)當進一步加大力度對銷售下發(fā)數(shù)量進行調(diào)整，時使其可以和工廠的實際生產(chǎn)相匹配。為了確保工廠可以較好的達成預(yù)算相關(guān)目標，在績效考核以及獎懲等制度方面可以具體落實到基層單位，以此提升各個基層人員的參與度以及積極性。對于工作表現(xiàn)良好等部門以及職員需要給予精神層面以及物質(zhì)層面的兩方面鼓勵，并將其樹立為榜樣，在企業(yè)內(nèi)部起到帶頭作用。對于表現(xiàn)不佳的情況應(yīng)當立即指出，并依舊嚴重程度等予以不同程度的懲罰，懲罰的目的不是為了克扣員工工資，主要是為了規(guī)避此類情況的再度發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)營效率。因此在懲罰措施的制定上應(yīng)當具有一定的目的性以及適用性，不同的崗位可以制定不同的懲罰措施。

（三）全面資金管理的實施。全面資金管理方案務(wù)必落實到具體的部門，各個部門應(yīng)當清楚的意識到個體的行為以及部門整體的活動等可能對總的目標實現(xiàn)的影響。各個部門應(yīng)當結(jié)合自身實際運作規(guī)律等，針對性的制定各項輔助管理措施，從而促使全面資金管理的達成。對于企業(yè)而言，為了確保全面資金管理目標的達成，首先應(yīng)當和之前企業(yè)經(jīng)營管理進行對比，并對可調(diào)整空間等進行科學(xué)性的設(shè)計與思考，深刻認識到嚴格審批以及資金管理的重要性，充分發(fā)揮資金管理的價值，不斷提升企業(yè)的地位，規(guī)避各種違規(guī)情況的發(fā)生。全面資金管理不單單只是財務(wù)部門的工作職責(zé)，同時也是企業(yè)各個部門的共同職責(zé)，唯有各個部門共同參與、共同協(xié)作以及相互配合，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的全面化資金管理，解決企業(yè)當前經(jīng)營管理存在的危機，使員工對企業(yè)具有更強烈的歸屬感，提升日常工作的積極性。

三、結(jié)束語

近年來，雖然國內(nèi)汽車市場一片欣欣向榮，但深處卻一直暗潮涌動。越來越多的汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到自身在行業(yè)發(fā)展中的所面臨的壓力越來越大，所需要面對的問題也越來越多。一些企業(yè)由于經(jīng)營不佳甚至已經(jīng)面臨著嚴重的生存危機。對此，要求汽車零部件制造企業(yè)提升自我實力水平，對內(nèi)實施全面化的管理，保障企業(yè)健康運營狀態(tài)。全面資金管理措施的實施無疑更為科學(xué)、客觀的審視當前企業(yè)經(jīng)營過程各方面問題，并以資金管理為基礎(chǔ)制定各項管控措施，切換解決企業(yè)運營過程中存在的一系列問題。未來，市場競爭勢必更為激烈，對于企業(yè)而言應(yīng)當清楚的認識到自身實力提升對重要意義，不斷對自我進行反思，依托更為科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念，完善企業(yè)各項管理機制，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。