以人為本推進(jìn)公交統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)

王洋 灤平縣交通運(yùn)輸局

從概念上來說，統(tǒng)計(jì)文化是指以統(tǒng)計(jì)涵義為出發(fā)點(diǎn)，以原理為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)工作為主體，以統(tǒng)計(jì)執(zhí)法為輔助等文化類型。這其中包含對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的專業(yè)性要求，還有對(duì)個(gè)人素質(zhì)品德的要求，還有做賬時(shí)的信用問題等等，綜合起來對(duì)其文化活動(dòng)的反映和描述。新時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程中，做到以人為本是必要的手段，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是從業(yè)人員，都需要在和諧的氛圍中進(jìn)行工作，這樣才能保證企業(yè)的安定和社會(huì)的和諧?？茖W(xué)發(fā)展，離不開良好的理念指導(dǎo)。

一、結(jié)合以人為本發(fā)展時(shí)的理念

（一）做到以人為本，首要的便是對(duì)工作的熱愛，只有這樣，才能切實(shí)地保證全身心投入到公交統(tǒng)計(jì)任務(wù)中去。我國(guó)的公共交通行業(yè)是綜合經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，其內(nèi)部的資產(chǎn)運(yùn)作影響著發(fā)展的穩(wěn)定性。所以從事公交統(tǒng)計(jì)工作的人員不僅要掌握過硬的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，更要端正自身的思想態(tài)度，認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，工作時(shí)做到一絲不茍，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)萬無一失，保障公交行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）貫徹以人為本，還要做到誠(chéng)信。企業(yè)涉及到財(cái)務(wù)工作，人員的誠(chéng)信素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展和公交行業(yè)的未來，只有真正誠(chéng)信才能勝任公交統(tǒng)計(jì)工作。我們統(tǒng)計(jì)時(shí)要不做漏帳，不做假帳，將真實(shí)的企業(yè)收益呈現(xiàn)出來，體現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)作用。

（三）對(duì)工作一絲不茍，這是企業(yè)員工都應(yīng)該具備的基本品質(zhì)。員工都要甘于奉獻(xiàn)，這不僅是為了企業(yè)的發(fā)展著想，在付出汗水和精力的同時(shí)，正是一種自我的進(jìn)步和超越。除此之外，嚴(yán)格遵守國(guó)家的統(tǒng)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)政策，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的權(quán)威和科學(xué)性，以人為本，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)政為民。

二、具體的發(fā)展方案

（一）提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)工作如今對(duì)于員工的要求也變高了，除了專業(yè)性的統(tǒng)計(jì)知識(shí)外，我們還需要同步學(xué)習(xí)電腦操作技術(shù)和書寫技術(shù)，以此適應(yīng)逐漸繁雜的公交統(tǒng)計(jì)任務(wù)。在內(nèi)部員工中，學(xué)歷不夠的可以推薦他們參加成人自考或者本科自考等，豐富其文化知識(shí)水平，保障公交企業(yè)由內(nèi)而外的健康發(fā)展。在日常工作的過程中，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的思想理念，以此提高自身的精神境界，這是為人民服務(wù)，是光榮偉大的事業(yè)，值得我們?nèi)ゾぞI(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)自己。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍擁有責(zé)任感、使命感，從內(nèi)心熱愛公交事業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，能自覺努力提高自己統(tǒng)計(jì)水平、業(yè)務(wù)技能，做到精益求精，可以為企業(yè)謀取更大的發(fā)展。在構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧公交中發(fā)揮更積極主動(dòng)的作用，也會(huì)為社會(huì)傳播文明風(fēng)尚，弘揚(yáng)文明精神，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。

（二）用豐富的活動(dòng)熏陶人

開展一系列的活動(dòng)，讓廣大員工參與進(jìn)來，做到耳濡目染，讓員工身處良好的公交統(tǒng)計(jì)氛圍，工作起來也會(huì)更加得心應(yīng)手。比如開展“統(tǒng)計(jì)效率評(píng)比”、“我是統(tǒng)計(jì)能手”等趣味性的實(shí)踐活動(dòng)，讓員工們活動(dòng)中認(rèn)識(shí)到更快更好的統(tǒng)計(jì)原理和方式，并鼓勵(lì)他們積極交流，分享自身在工作的技巧和經(jīng)驗(yàn)，共同努力為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的一份力量。在集體實(shí)踐活動(dòng)中可以巧妙樹立統(tǒng)計(jì)標(biāo)兵的形象，首先挑選平日里口碑較好，工作作風(fēng)優(yōu)良的員工，并伴以業(yè)務(wù)能力進(jìn)行仔細(xì)篩選，評(píng)選出一位優(yōu)秀的員工作為統(tǒng)計(jì)部門標(biāo)兵，以此為榜樣供大家參考學(xué)習(xí)，其他員工們有疑問可以與標(biāo)兵交流。這之后給予標(biāo)兵可觀的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠極大地調(diào)動(dòng)起所有員工的統(tǒng)計(jì)工作積極性，在各部門間形成一種你追我趕的工作態(tài)勢(shì)，人人爭(zhēng)做統(tǒng)計(jì)標(biāo)兵，公交企業(yè)因此也能同步取得長(zhǎng)足進(jìn)步。除此之外，還要積極與其他公交企業(yè)聯(lián)合，共同建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)。各公司各部門的統(tǒng)計(jì)學(xué)資源進(jìn)行一定程度的共享，讓新老員工都能享受到全面的實(shí)際教學(xué)。當(dāng)企業(yè)呈現(xiàn)出一種“注重實(shí)效、學(xué)以致用”的好學(xué)氛圍，重視和尊重人才，才能讓更多擁有一技之長(zhǎng)的員工留在企業(yè)，全心全意地加入到企業(yè)建設(shè)中來。

（三）將對(duì)員工的人文關(guān)懷融人公交企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中

為了保障員工自身的民主權(quán)利，建立完善的民主制度。首先讓公交一線員工和統(tǒng)計(jì)人員共同享有平等的民主權(quán)利。一線員工在日常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中服從統(tǒng)計(jì)人員的指揮，要正確處理好一線員工與統(tǒng)計(jì)人員之間的平等關(guān)系，不忽視一線員工的價(jià)值也不過分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員的重要作用。其次保障員工的合法權(quán)利，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)，保障員工的知情權(quán)、休息權(quán)、社保福利權(quán)、接受技能培訓(xùn)權(quán)等合法要求，尊重員工勞動(dòng)積極性。第三、讓員工享有重大問題上民主決策權(quán)。在企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策上征詢員工的合理化建議，讓員工了解企業(yè)未來的生產(chǎn)發(fā)展道路，更好發(fā)揮自己主人翁作用。第四、員工在企業(yè)中行使自下而上的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、統(tǒng)計(jì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部、自身權(quán)利保障情況等進(jìn)行監(jiān)督，幫助完善公交企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。

（四）在上述工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

統(tǒng)計(jì)文化的發(fā)展終究是要進(jìn)行變革的，一成不變的理論思想極大可能讓從業(yè)者隨著時(shí)代進(jìn)步陷入誤區(qū)。為此我們要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，改變統(tǒng)計(jì)服務(wù)的方式類型，做到數(shù)理統(tǒng)計(jì)和實(shí)踐相結(jié)合，借此處理日常工作中量化類現(xiàn)象；對(duì)于不能完整處理的，要化繁為簡(jiǎn)，化整為零，分步討論解決，并生成統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行討論，也能借此積累下相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為日后的統(tǒng)計(jì)工作提供案例素材。在此期間已經(jīng)是要貫徹正確的發(fā)展價(jià)值觀，做到穩(wěn)定為要，客觀為先，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)卻地反映出公交行業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀，讓領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)做出決策。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)的統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，我們要不斷努力，積極進(jìn)取，將發(fā)展的工作做到位。此期間貫徹落實(shí)以人為本的指導(dǎo)方針，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷借助此理念改善內(nèi)部的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，規(guī)劃長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，讓統(tǒng)計(jì)文化成為企業(yè)發(fā)展的核心思想，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為我國(guó)綜合實(shí)力的提升做出一定的貢獻(xiàn)。