淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司 雷潔

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，急需尋找一種解決方案，使企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。然而，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都不同程度的存在某些問(wèn)題，影響著企業(yè)效益的提高，主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于傳統(tǒng)管理模式，不能提供有效辦法幫助企業(yè)化解困境。因此，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益提高，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念集中于收支管理和財(cái)務(wù)核算方面，處于較為被動(dòng)式管理狀態(tài)，只是對(duì)發(fā)生了資金活動(dòng)或資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行“事后”管理，這種觀念使財(cái)務(wù)管理思路局限于事后處理與事后監(jiān)督，屬于“事后諸葛”。對(duì)于已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法解決，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)隨時(shí)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)無(wú)法保障，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法得到有效體現(xiàn)?；谶@種情況，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，集中在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬階段，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要功能，即實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析及管理等多種專(zhuān)業(yè)功能，沒(méi)有全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能、作用。這種財(cái)務(wù)管理理念嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用范圍，使企業(yè)發(fā)展難以得到很大提高。

1.2 企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理制度

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理，然而從實(shí)際情況看，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理制度。表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控管理不重視，認(rèn)為內(nèi)控可有可無(wú)，特別是一部分中小企業(yè)主，過(guò)于相信個(gè)人能力，個(gè)人權(quán)威代替內(nèi)控管理的意識(shí)較為強(qiáng)烈，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是部分企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理制度不合理，有的企業(yè)內(nèi)控制度是照抄照搬的“泊來(lái)品”，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行訂制修改，根本不適合本企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行意義。有的企業(yè)表現(xiàn)為內(nèi)控管理制度不健全，沒(méi)有涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只是涉及某一方面，管理范圍不全面。三是沒(méi)有具體的內(nèi)控管理執(zhí)行部 門(mén)，無(wú)法保證內(nèi)控制度的執(zhí)行。四是關(guān)鍵性的內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，沒(méi)有制定和實(shí)施內(nèi)控牽制制度，這種現(xiàn)象在部分民營(yíng)企業(yè)中較為突出，表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)管理人員有親緣關(guān)系，沒(méi)有執(zhí)行回避制度，相反，為加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，企業(yè)多將親緣關(guān)系的“自己人”放在重要部門(mén)和重要崗位實(shí)施“人工”監(jiān)督，代替內(nèi)控制度加強(qiáng)內(nèi)部管理。在企業(yè)重要決策中都是由企業(yè)主自身決定，這種缺乏內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)監(jiān)督的行為，使發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)的概率大為提高，從而影響著企業(yè)發(fā)展。

1.3 企業(yè)配置了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)卻沒(méi)有充分發(fā)揮其作用

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都配置了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)處理中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用局限于會(huì)計(jì)核算范圍，企業(yè)沒(méi)有更多地利用其預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)功能，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中解脫出來(lái)，提高了會(huì)計(jì)核算效率，而沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，從而提高企業(yè)的管理效率，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用功能沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)造假、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為突出

現(xiàn)在，一部分企業(yè)(包括部分上市公司)為了追求對(duì)外報(bào)表業(yè)績(jī)，粉飾太平，進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，其一是在業(yè)績(jī)不好的情況下虛增收入，少列支出，虛增利潤(rùn)，企圖達(dá)到對(duì)外營(yíng)利的假象，欺騙社會(huì)公眾和廣大投資者，獲取不當(dāng)利益。其二是在業(yè)務(wù)狀況良好的情況下，為了偷逃稅收，少報(bào)收入，多列支出，減少利潤(rùn)，少繳稅收。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象在部分企業(yè)不同程度的存在，影響著企業(yè)的征信和未來(lái)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理是一種極大的傷害，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展前程的信任危機(jī)的預(yù)警。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要敢于糾正企業(yè)的這利錯(cuò)誤行為方式，將企業(yè)發(fā)展帶上正確的運(yùn)行軌道上來(lái)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新絕對(duì)不是財(cái)務(wù)造假、會(huì)計(jì)信息失真方式的創(chuàng)新，而是幫助管理走向規(guī)范化的理念與發(fā)展模式創(chuàng)新，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行的有效預(yù)判。

2 實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，企業(yè)發(fā)展要擺脫現(xiàn)有困境，需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有效支持，在這種情況下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。一是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供安全保障。企業(yè)發(fā)展首先要保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也能提供安全管理，但是防范風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，局限于傳統(tǒng)管理思維和技術(shù)條件，不能有效發(fā)揮積極作用，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠最大限度維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。二是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效支持。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段和管理理念，拓展了財(cái)務(wù)管理的作用空間，企業(yè)能夠借助財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、分析、控制等技術(shù)做好內(nèi)控調(diào)整，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)決策，從而為企業(yè)提供更加有利的發(fā)展后勁。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的具體措施

(1)提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，不要受短期利益驅(qū)動(dòng)影響，為此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)管理理念，尋找適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，從而為企業(yè)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的局面。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人要安排財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念。為企業(yè)發(fā)展提供思路和建議，用于指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)做好企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)優(yōu)化、預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析等管理能力，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，使企業(yè)資產(chǎn)、資源和資金發(fā)揮整合效應(yīng)，使用效率得到提高，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)發(fā)展提供安全屏障。最后，在財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和員工的責(zé)任意識(shí)有效結(jié)合。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)將全體員工納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將員工作為企業(yè)發(fā)展的一部分，將員工利益與企業(yè)發(fā)展保持同步，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和員工的責(zé)任意識(shí)捆綁一起，實(shí)行有效結(jié)合，實(shí)行共存共榮，從而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

(2)圍繞財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要保障，企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用入手，進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，做好內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其一是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，維護(hù)企業(yè)資金活動(dòng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資源配置的安全性，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的安全性為基礎(chǔ)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健進(jìn)行。其二是落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新支撐，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析與監(jiān)督執(zhí)行提供支撐，保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)有序號(hào)開(kāi)展。為此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，加強(qiáng)員工內(nèi)部控制管理培訓(xùn)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升員工內(nèi)部控制管理水平，自覺(jué)遵守各項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度，從而提升企業(yè)管理的整體質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要按照內(nèi)控管理要求，按照財(cái)務(wù)管理效益優(yōu)先原則進(jìn)行內(nèi)控管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，提升內(nèi)控管理的運(yùn)行效率。

(3)綜合運(yùn)用技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重點(diǎn)在于企業(yè)所有活動(dòng)圍繞“價(jià)值”實(shí)現(xiàn)與“價(jià)值”增值為目標(biāo)，是可以量化的管理活動(dòng)，管理的重點(diǎn)是企業(yè)可支配的“資金”的價(jià)值量。這里的“資金”層面代表的含義具有廣泛性，不僅指企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款和各種債券資金，還包括企業(yè)可以調(diào)配的資產(chǎn)、資源等能夠?yàn)槠髽I(yè)利用并產(chǎn)生效益的有效管理項(xiàng)目，這就與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念完全不同，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的范圍得到較大拓展。運(yùn)用傳統(tǒng)的計(jì)算工具和核算體系已不能完全滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理手段和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的作用，用管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支撐，用于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置，保障企業(yè)資金價(jià)值鏈整體利益實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮最大。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的作用，讓財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中最大限度地發(fā)揮作用，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)的技術(shù)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作運(yùn)用上，使財(cái)務(wù)人員將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)有效融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、分析、控制、監(jiān)督等有效活動(dòng)，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，并能為企業(yè)決策提供重要信息的建議措施，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(4)實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，解決財(cái)務(wù)信用危機(jī)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，也不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)人員，而是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的整個(gè)范疇，針對(duì)企業(yè)所有部門(mén)及員工。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，從企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)象而言，企業(yè)“人”(包括管理人員和其他員工)是活動(dòng)管理的重點(diǎn)對(duì)象，他們?cè)趨⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)中根據(jù)不同職責(zé)發(fā)揮著不同作用，因此，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)企業(yè)人員管理。一是突出管理重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的監(jiān)督管理，從理順和規(guī)范財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，保障企業(yè)征信，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是企業(yè)管理人員自覺(jué)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和能力提升，具有擔(dān)當(dāng)精神，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，勇于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持和保障財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，保持企業(yè)業(yè)務(wù)良好運(yùn)行。三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好業(yè)務(wù)及時(shí)更新，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，執(zhí)行管理流程，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，防范企業(yè)財(cái)務(wù)虛假信息發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要積極發(fā)揮自身能力優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)管理提供決策信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在管理中的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大考驗(yàn)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)技術(shù)支持，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的能動(dòng)作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在保障企業(yè)安全的情況下，促進(jìn)企業(yè)得到更大發(fā)展。