淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究

廣州好易電子聯(lián)行服務(wù)有限公司 林志君

隨著“社會(huì)主義新時(shí)代”理論在十九大報(bào)告中的初步確立，這一創(chuàng)新性理論被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理模式中。眾所周知，合理有效的財(cái)務(wù)管控是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利潤的重要手段。隨著創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊追時(shí)代發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格管控內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，提升外部調(diào)諧能力，從而最大化的提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的理論內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的始終，無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)，都離不開資金鏈條的支撐。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開各部門的分工配合，更離不開財(cái)務(wù)部門對(duì)于資金的科學(xué)調(diào)配。高效創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式不僅是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要手段，更是實(shí)施戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性籌碼。所謂財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是指以企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，緊跟當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控規(guī)則，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾方面的原則：一是統(tǒng)籌兼顧原則，即綜合考慮企業(yè)各部門的運(yùn)營現(xiàn)狀，合理調(diào)配運(yùn)營資金，并對(duì)資金的使用狀況及時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，避免“一刀切”“單一化”“片面化”問題的產(chǎn)生。二是最優(yōu)化原則。實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的最終目的，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心而展開的。由此，在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑上必須以提升企業(yè)利潤為核心，通過改革創(chuàng)新優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)效益的提升。三是以人為本原則。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開各部門的分工配合，更離不開員工的積極努力。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理必須全面展現(xiàn)人性價(jià)值，既要依賴于人，又要服務(wù)于人。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善福利機(jī)制與員工培訓(xùn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的制約因素

2.1 財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后

管理理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是各部門管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵之點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作亦是如此?？茖W(xué)合理的管理理念有助于財(cái)務(wù)工作的順利開展，而傳統(tǒng)滯后的理念則會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的管理導(dǎo)向，制約企業(yè)發(fā)展。在實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念上存在著思想陳舊、發(fā)展更新速度慢等問題。這些問題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)管理制度的制定上，只是宏觀的以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)進(jìn)行擬定，卻違背統(tǒng)籌兼顧原則，并未綜合考慮各部門的運(yùn)營需求，導(dǎo)致形成的規(guī)章制度要么過于繁雜、要么過于精簡，在管理實(shí)踐中缺乏必要的可操作性，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的制度保障。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作本身而言，多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注會(huì)計(jì)的記賬、核算、報(bào)賬等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，而對(duì)于更為重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作不為重視，這在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)管理工作的積極性，桎梏了整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.2 財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

如果說管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)精髓，那么管理體制就是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，是理念在工作實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。隨著信息多元化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用技術(shù)得到了廣泛的推廣，成為眾多企業(yè)提升行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要籌碼。然而，我國的諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理過程中往往技術(shù)水平較低，財(cái)務(wù)信息的共享度不高。實(shí)踐中的信息化財(cái)務(wù)管理多是以常規(guī)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，只是在手段上適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并非對(duì)管理模式與體制進(jìn)行信息化的革新。這就導(dǎo)致企業(yè)各部門無法為財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)提交全面的信息數(shù)據(jù)，更不能對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、滯后，使企業(yè)管理與決策陷入被動(dòng)局勢(shì)。此外，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的角度看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，通常只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支上的盈余狀況，卻忽視了財(cái)務(wù)信息安全與保密工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的市場交易多在網(wǎng)絡(luò)上完成。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)落后，就會(huì)存在資金被轉(zhuǎn)移、偽造公司印章以及因網(wǎng)絡(luò)病毒而信息泄露等安全隱患，會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高

隨著多元化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的蔓延，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展日趨創(chuàng)新化、國際化，這無疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。然而，在大多企業(yè)當(dāng)中普遍存在著財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，究其根源主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在上崗前未經(jīng)過專門的財(cái)會(huì)培訓(xùn)，甚至一部分人員是從非財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗入職的，基礎(chǔ)技能不過關(guān)。另外一部分財(cái)務(wù)人員雖是科班出身，但高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才甚少，且在專業(yè)水平上也只是停留在基礎(chǔ)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題上則極少插手，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)秩序一片混亂。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性完善

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算

理念的高度決定了企業(yè)管理的高度，故要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要在管理理念上下功夫，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：一是樹立企業(yè)效益理念。眾所周知，財(cái)務(wù)管理的最終目的在于如何以最少的成本消耗獲取企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，故經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。二是強(qiáng)化質(zhì)量理念。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在保障工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。三是樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行合理預(yù)期，做好事前預(yù)防工作，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。此外，要企業(yè)樹立統(tǒng)籌兼顧理念，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。綜合企業(yè)各部門的運(yùn)營需求，保障管理理念的實(shí)時(shí)更新，以最先進(jìn)的管理理念構(gòu)建科學(xué)高效的管理模式，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)資源共享

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的目的在于增加資本、創(chuàng)造收益，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是通過高效管理企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要搜集大量的數(shù)據(jù)信息，并在繁雜的數(shù)據(jù)中進(jìn)行篩選，探析企業(yè)目前的現(xiàn)狀與潛在的不足，從而進(jìn)一步發(fā)覺未來的市場動(dòng)向。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，將互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化信息技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

首先，要利用信息數(shù)據(jù)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。實(shí)踐中可以仿照“阿里云”“百度云”的平臺(tái)模式，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集約整合，并通過網(wǎng)絡(luò)云和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、審核，打破時(shí)空信息隔絕，在科學(xué)集約財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控與外部市場的對(duì)接。其次，要建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，將各部門財(cái)務(wù)信息納入同一管理系統(tǒng)中，并及時(shí)更新，避免信息數(shù)據(jù)的混亂管理，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)同運(yùn)作。

3.3 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)

在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然大部分由計(jì)算機(jī)承擔(dān)了下來，但仍需要員工的實(shí)際操作，稍有失誤，便會(huì)對(duì)公司造成無法彌補(bǔ)的損失。因此，要不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。一方面企業(yè)可以通過專業(yè)財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)來提升員工職業(yè)水平。具體形式包括自學(xué)、委培等對(duì)外培養(yǎng)機(jī)制，基于財(cái)務(wù)人員多樣性的工作環(huán)境考慮，以在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、視頻會(huì)議培訓(xùn)等方式向員工普及財(cái)經(jīng)論知識(shí)理論和企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，并以當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為導(dǎo)向?qū)⒅R(shí)儲(chǔ)備及時(shí)更新，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才的多層次培養(yǎng)。另一方面要完善財(cái)務(wù)技能考核機(jī)制，考核內(nèi)容為理論與實(shí)踐相結(jié)合，以職位晉升和獎(jiǎng)金的形式充分激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿εc職業(yè)熱情。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，抵制利益誘惑，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)資金安全。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，越來越多的企業(yè)通過建立創(chuàng)新型的管理體制來為自己增加參與市場競爭的籌碼，變被動(dòng)為主動(dòng)。面對(duì)愈發(fā)殘酷的競爭形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的重要導(dǎo)向，決定了企業(yè)的生死存亡。然而，當(dāng)下在我國眾多企業(yè)中仍存在財(cái)務(wù)理念滯后、管理模式陳舊、管理人員職業(yè)水準(zhǔn)不高等問題，嚴(yán)重危及了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理模式是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、更新管理理念的必然之舉。將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)服務(wù)功能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金與數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中管理、科學(xué)分析、合理預(yù)測(cè)，并提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。