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    進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

    2019-07-12 07:40:09深圳力維智聯(lián)技術(shù)有限公司段志剛
    中國(guó)商論 2019年10期
    關(guān)鍵詞:進(jìn)出口貿(mào)易工作

    深圳力維智聯(lián)技術(shù)有限公司 段志剛

    當(dāng)前時(shí)期下,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越顯著,對(duì)各個(gè)行業(yè)均產(chǎn)生了較大的影響,貿(mào)易也隨之呈現(xiàn)出一體化的變化趨勢(shì),在很大程度上推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。然而,我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易公司開(kāi)展的內(nèi)控方面的工作尚處于初步發(fā)展時(shí)期,與企業(yè)的發(fā)展速度不相匹配,甚至還影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文首先對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控的重要意義進(jìn)行分析,然后剖析了其中存在的問(wèn)題,最后提出了具體的解決對(duì)策,目的是為了有效提高進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作水平。

    1 內(nèi)控工作對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司發(fā)展重要意義的分析

    進(jìn)出口貿(mào)易公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié),進(jìn)出口貿(mào)易公司均應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理方面的工作,稍微疏忽就會(huì)產(chǎn)生缺陷和漏洞。內(nèi)控作為進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的方面,強(qiáng)化內(nèi)控工作,對(duì)提高進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理工作水平、促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)效益水平的提升等方面均具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

    1.1 確保進(jìn)出口貿(mào)易公司資金在一個(gè)安全的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)

    積極地開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部管理與控制,可以確保進(jìn)出口貿(mào)易公司資金在一個(gè)正常的運(yùn)行環(huán)境下運(yùn)營(yíng),預(yù)防假公濟(jì)私、公款挪用以及私吞公款等方面的不良現(xiàn)象,國(guó)家財(cái)政安全得到了良好的保護(hù)。由于進(jìn)出口貿(mào)易公司貨幣數(shù)額較大,流動(dòng)性較強(qiáng),涉及的項(xiàng)目數(shù)量較多。因此,務(wù)必要構(gòu)建一套完善的內(nèi)控體系,而實(shí)行內(nèi)控體系已經(jīng)逐漸發(fā)展成為當(dāng)今進(jìn)出口貿(mào)易公司發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

    1.2 可提高進(jìn)出口貿(mào)易公司的管理水平與工作質(zhì)量

    當(dāng)前時(shí)期下,進(jìn)出口貿(mào)易公司不僅能夠提高進(jìn)出口貿(mào)易公司的管理水平,而且還能夠促使本進(jìn)出口貿(mào)易公司工作質(zhì)量水平顯著提升。具體而言,包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)進(jìn)出口貿(mào)易公司作為政府的一個(gè)重要職能部門(mén),內(nèi)控管理能夠?yàn)檫M(jìn)出口貿(mào)易公司履行部門(mén)職能、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)總體性目標(biāo)等方面的工作提供必要的保障。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控管理工作,能夠使得進(jìn)出口貿(mào)易公司管理現(xiàn)狀加以改善和優(yōu)化,從而促使進(jìn)出口貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和科學(xué),此外,近年來(lái)國(guó)家一直注重加強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理,不斷完善相關(guān)制度,對(duì)相應(yīng)職責(zé)加以明確,從而使得進(jìn)出口貿(mào)易公司管理水平顯著提升,各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。(2)進(jìn)出口貿(mào)易公司在開(kāi)展日常的內(nèi)控管理過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)不斷優(yōu)化相關(guān)的措施及方法,可以使得進(jìn)出口貿(mào)易公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)處于優(yōu)化的條件之下,使得進(jìn)出口貿(mào)易公司的各項(xiàng)工作得到很好的監(jiān)督,進(jìn)出口貿(mào)易公司的工作人員也會(huì)按照相關(guān)的規(guī)定辦公,那么這能夠在很大程度上使得進(jìn)出口貿(mào)易公司工作效率與質(zhì)量水平的顯著提高。

    1.3 促使進(jìn)出口貿(mào)易公司的資產(chǎn)管理水平顯著提升

    當(dāng)前時(shí)期下,進(jìn)出口貿(mào)易公司在開(kāi)展內(nèi)控工作過(guò)程當(dāng)中,對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理,能夠有效獲取經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn),強(qiáng)化進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控管理的合理化和規(guī)范化,其對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。所以說(shuō),進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控管理應(yīng)該受到高度關(guān)注與重視。進(jìn)出口貿(mào)易公司開(kāi)展好內(nèi)控管理的一項(xiàng)突出性的任務(wù),就是應(yīng)該強(qiáng)化應(yīng)收賬款的征收關(guān)注。應(yīng)收賬款作為進(jìn)出口貿(mào)易公司流動(dòng)資金的一個(gè)主要內(nèi)容,占進(jìn)出口貿(mào)易公司流動(dòng)資產(chǎn)中很大一部分比例,對(duì)此,進(jìn)出口貿(mào)易公司應(yīng)該高度重視與關(guān)注內(nèi)控管理的應(yīng)收賬款等。

    1.4 能增強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    就進(jìn)出口貿(mào)易公司自身的建設(shè)和發(fā)展來(lái)看,加強(qiáng)內(nèi)部控制能增強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中,很多進(jìn)出口貿(mào)易公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大,不少進(jìn)出口貿(mào)易公司由于內(nèi)部控制未實(shí)施好,結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易公司的管理、生產(chǎn)存在大大小小的漏洞,最終使得進(jìn)出口貿(mào)易公司面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。很多進(jìn)出口貿(mào)易公司就是因?yàn)槲醋⒅貎?nèi)部控制,而破產(chǎn)、倒閉的。

    1.5 可以促使進(jìn)出口貿(mào)易公司高效地開(kāi)展國(guó)際合作

    不同的國(guó)家和地區(qū)之間開(kāi)展國(guó)際合作的形式,早已經(jīng)在各個(gè)大型企業(yè)管理中存在。此外,隨著世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步,不同國(guó)家企業(yè)之間的國(guó)際合作的頻率也逐漸增多。但是,對(duì)此種情況仔細(xì)進(jìn)行研究可以得知,國(guó)外企業(yè)在選擇與其進(jìn)行合作的企業(yè)時(shí),一般會(huì)對(duì)該合作公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳實(shí)的考察,從而確保合作公司雙方的經(jīng)濟(jì)利益均不會(huì)受到損失,或者為本公司贏取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō),進(jìn)出口貿(mào)易公司應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制工作,這樣才能夠使其有更多的機(jī)會(huì)與國(guó)外公司之間進(jìn)行密切地交流與合作,這對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易公司的發(fā)展壯大均具有十分重要的意義與價(jià)值。

    1.6 促使整個(gè)進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)保持整體性發(fā)展

    由于歷史方面的原因,內(nèi)控制度在我國(guó)各個(gè)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間較短。所以,根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而言,內(nèi)控制度尚存在著很多不夠完善的地方。雖然國(guó)外很多企業(yè)的內(nèi)控理論發(fā)展得比較成熟,然而畢竟國(guó)家與國(guó)家之間存在一定的差異,員工的文化知識(shí)以及社會(huì)心理均與國(guó)外企業(yè)的員工存在較大的差異性。所以說(shuō),從進(jìn)出口貿(mào)易公司的發(fā)展?fàn)顩r而言,強(qiáng)化公司內(nèi)控制度的建設(shè),可以不斷地將內(nèi)控的基本理論加以完善,以促使整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

    2 當(dāng)前時(shí)期下進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題分析

    2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范能力

    對(duì)于某些進(jìn)出口貿(mào)易公司而言,均存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的防控等方面的情況,具體表現(xiàn)在:風(fēng)險(xiǎn)信息之后與分散、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案編制不完善等方面的問(wèn)題,且在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制決策等方面,缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性,隨意性較大,未能構(gòu)建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,甚至還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂度增加,與企業(yè)之間發(fā)生沖突或者矛盾等方面的現(xiàn)象。上述種種問(wèn)題,均使得進(jìn)出口貿(mào)易公司受到較大的打擊。

    2.2 公司的內(nèi)控活動(dòng)比較復(fù)雜

    根據(jù)進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程可以看出,它牽涉的范圍十分廣泛,從前期的準(zhǔn)備、到合同的商討以及貨物的報(bào)驗(yàn)等方面的活動(dòng)。公司為了確保經(jīng)濟(jì)資源保持完整性以及安全性等,務(wù)必要對(duì)上述各種活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)管,而這些均屬于內(nèi)控的基本范疇。由此可以看出,進(jìn)出口貿(mào)易公司的內(nèi)控活動(dòng)非常復(fù)雜。然而,如前文所述及,我國(guó)的內(nèi)控理論尚未構(gòu)建完善。所以說(shuō),公司的內(nèi)控活動(dòng),均難以獲得理想的效果。

    2.3 內(nèi)控制度的不完善

    新經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易公司并未成立專門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu),內(nèi)控制度主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)以及會(huì)計(jì)等部門(mén)分別制定的。他們之間在制定相關(guān)制度時(shí),并未進(jìn)行有效地溝通與交流,所以制定出來(lái)的內(nèi)控制度可行性也不足,導(dǎo)致各項(xiàng)制度之間存在著一定的沖突和矛盾。而在實(shí)際的內(nèi)控制度制定過(guò)程中,存在很多方面的突出性問(wèn)題,導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象產(chǎn)生,導(dǎo)致內(nèi)控工作效率與質(zhì)量水平偏低。雖然某些進(jìn)出口貿(mào)易公司制定了比較嚴(yán)格的內(nèi)控制度,然而其執(zhí)行力卻較差,往往流于一種形式。長(zhǎng)此以往,那么就會(huì)直接造成進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部管理十分混亂,而且還存在徇私舞弊的現(xiàn)象。此外,大多數(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司并未構(gòu)建一套完善的內(nèi)控管理體系,導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作的開(kāi)展沒(méi)有任何依據(jù)可循。

    2.4 內(nèi)控人才嚴(yán)重匱乏

    內(nèi)控人才水平高低,會(huì)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。進(jìn)出口貿(mào)易公司在開(kāi)展內(nèi)控工作中,內(nèi)控方面的人才發(fā)揮著關(guān)鍵性和決定性的作用,然而,當(dāng)前時(shí)期下,很多進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控人才嚴(yán)重緊缺。進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作此前只有財(cái)務(wù)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)等相關(guān)工作人員參與到其中,并未將其滲透于企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控的全面開(kāi)展與實(shí)施。此外,雖然有部分進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作人員數(shù)量較多,但是他們的專業(yè)素質(zhì)水平均較低。

    3 當(dāng)前時(shí)期下進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作策略

    3.1 積極提高進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控意識(shí),營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍

    當(dāng)前時(shí)期下,雖然我國(guó)已經(jīng)制定關(guān)于進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控的相關(guān)法律法規(guī),然而,這些法律法規(guī)更多的是對(duì)私營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易公司或者國(guó)企的制約,并未對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司的內(nèi)控工作進(jìn)行明確。所以說(shuō),進(jìn)出口貿(mào)易公司應(yīng)該注重將進(jìn)出口貿(mào)易公司的相關(guān)法規(guī)政策加以普及,強(qiáng)化宣傳,使得進(jìn)出口貿(mào)易公司全體員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平顯著提升。當(dāng)前時(shí)期下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸增大,若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,那么應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,積極地開(kāi)展內(nèi)控管理工作,從而制定強(qiáng)有效的措施,以有效提高進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作水平,從而為進(jìn)出口貿(mào)易公司管理層開(kāi)展相關(guān)決策工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

    3.2 積極地構(gòu)建內(nèi)控信息交流體系

    為了促使進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息有效交流與溝通,減少信息滯后的現(xiàn)象,進(jìn)出口貿(mào)易公司應(yīng)該積極地構(gòu)建一套完善的內(nèi)控信息交流體系,不斷將信息搜集、分類與整理系統(tǒng)加以創(chuàng)新,為進(jìn)出口貿(mào)易公司開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的支持。與此同時(shí),積極地為信息交流提供良好的通道,將互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)引入其中,積極地提高信息交互速度,有效規(guī)避信息失效、失時(shí)、失真等方面的問(wèn)題。

    3.3 積極提高進(jìn)出口貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判水平

    具體而言,包括如下兩個(gè)方面的對(duì)策:(1)積極選拔、任用一批優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員;(2)積極組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)。對(duì)于前者,不僅能夠從進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)以及篩選等,而且還可以面向全社會(huì)招聘相關(guān)專業(yè)的人才。不管怎樣,在進(jìn)出口貿(mào)易公司能夠接受的經(jīng)濟(jì)條件范圍之內(nèi),選擇一些優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員,意義十分重大。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,當(dāng)前時(shí)期下進(jìn)出口貿(mào)易公司為了提高自身發(fā)展水平,積極開(kāi)展內(nèi)部控制工作,然而當(dāng)前時(shí)期下進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)控工作存在著很多方面的問(wèn)題,亟待解決。因此,應(yīng)該切實(shí)提高內(nèi)控水平,與現(xiàn)代化發(fā)展步驟相匹配,從而提高公司內(nèi)控工作水平,更好地促使進(jìn)出口貿(mào)易公司的發(fā)展。

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