關(guān)于煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的分析

馬建英

現(xiàn)在越來越多的區(qū)域都貼上了“禁止吸煙”的保證，人們也開始意識(shí)到抽煙是一種非常危害身體健康的行為，吸煙的人越來越少。除此之外，煙草公司的利稅指標(biāo)也在增加，規(guī)模在一點(diǎn)點(diǎn)變大。這樣的形勢(shì)使煙草企業(yè)處于“內(nèi)外夾擊”的尷尬境遇。精益財(cái)務(wù)管理工作作為煙草企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部提升的重要環(huán)節(jié)，其有效實(shí)施能夠從根本上保證煙草公司的經(jīng)濟(jì)效益，有利于煙草公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從精益財(cái)務(wù)管理的概念對(duì)于企業(yè)的重大意義以及如何更好的進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理這三方面展開分析和論述。

一、精益財(cái)務(wù)管理的概念

在原來是沒有精益財(cái)務(wù)管理這個(gè)概念的，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多弊病都慢慢顯現(xiàn)出來，在煙草企業(yè)方面的體現(xiàn)是“高銷量與高浪費(fèi)并存”，很多煙草企業(yè)在煙草銷量上比較高，收益也比較多，但隨之而來的是大量的鋪張浪費(fèi)。一方面，此種情況不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面也會(huì)造成國(guó)家公共資源的浪費(fèi)。在這樣的大背景下，“精益財(cái)務(wù)管理”的概念被提出來，它指的是通過把精益管理方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法相結(jié)合，在企業(yè)資金的籌集、投入以及運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行精益化管理的一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。

精益財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)是利益的最大化，這也是企業(yè)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的目的所在，用最小的成本謀求最大的利潤(rùn)。這里的利益最大化有兩個(gè)層面的意思，一個(gè)是企業(yè)本身，但是不能片面的認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)越多，那么這個(gè)企業(yè)就越成功。第二個(gè)層面的利益最大化，是要保證企業(yè)股東利潤(rùn)的最大化。具體來說，煙草公司屬于大型國(guó)企下屬的有限責(zé)任公司，需要有專門的股東進(jìn)行投資，因此在煙草企業(yè)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)，一定要注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要對(duì)股東負(fù)責(zé)，把股東的利益最大化。

第二個(gè)目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)方面，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益，而不注重社會(huì)影響。煙草企業(yè)要始終把國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上的理念放在首位。在進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要以維護(hù)國(guó)家利益為最高目標(biāo)，避免因?yàn)殇亸埨速M(fèi)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)資源造成浪費(fèi)。除此之外，煙草企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，在質(zhì)量方面有一定的要求與控制，維護(hù)消費(fèi)者的利益。

二、在企業(yè)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的意義

1.實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，如果不對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)范管理，很容易造成一片混亂的情況出現(xiàn)，影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督。具體來說，精益財(cái)務(wù)管理能夠在煙草的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)督以保證每一個(gè)階段都在控制范圍內(nèi)，從而從根本上避免了浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。同時(shí)精益財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理人員起到監(jiān)督作用，使他們?cè)诠ぷ魃细訉I(yè)，提高工作效率，同時(shí)約束他們的行為。一方面可以保證煙草企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，激發(fā)了工作的積極性

對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，會(huì)使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面更加的規(guī)范化，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)系在一起，相互配合，共同為公司謀求利益。雖然在煙草企業(yè)，部門和部門之間是相互獨(dú)立的，但是在精益財(cái)務(wù)管理的工作中會(huì)把整個(gè)公司聯(lián)系在一起。具體來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要多個(gè)部門之間進(jìn)行配合，聯(lián)系性非常強(qiáng)。一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，那么對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)都會(huì)造成問題，導(dǎo)致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段都是需要監(jiān)督的。通過精益財(cái)務(wù)管理，部門和部門之間溝通交流也變得多了起來，同時(shí)互相監(jiān)督，互相進(jìn)步，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

除此之外，精益財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)科室的事情，而是全員參與的全面化的企業(yè)管理，因此各部門會(huì)一起制定計(jì)劃，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)一起努力解決，不僅能營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)了感情，還會(huì)鍛煉團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。一般情況下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和措施，對(duì)表現(xiàn)積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，引導(dǎo)他們朝著更好的方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰，約束他們的行為。為精益財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一個(gè)健康的文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)本身的狀況進(jìn)行監(jiān)督

在精益財(cái)務(wù)管理這個(gè)概念還沒出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)最大的問題就是鋪張浪費(fèi)。在煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)镜馁Y金狀況和資金流向有個(gè)很好的了解與監(jiān)督。具體來說，精益財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)公司的資金有所控制。哪里的錢該花，哪里的錢不該花，哪里花的太多等等這些情況都能有個(gè)清晰的了解。對(duì)于企業(yè)具體的項(xiàng)目，會(huì)在項(xiàng)目開始前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，保證在進(jìn)行的過程中減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督，約束他們行為的同時(shí)，也能給公司的利益帶來一定的保障。

三、如何更好的在煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理

1.提高工作人員的專業(yè)水平

眾所周知，在精益財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員專業(yè)技能的強(qiáng)弱與管理效果有著直接的聯(lián)系。現(xiàn)在很多企業(yè)即使實(shí)行了精益財(cái)務(wù)管理，精益效益依然提不上去，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)。具體來說，公司在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行聘用時(shí)，要提高門檻，要保證進(jìn)入企業(yè)的工作人員都具有高超的專業(yè)技能，能夠在今后的工作中，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

同時(shí)，對(duì)于公司現(xiàn)有的管理人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，可以通過上課或者是聽講座的形式進(jìn)行，讓他們對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰且全面的了解與把握，并且不能人云亦云，要有自己獨(dú)特的見解。除此之外，企業(yè)還要定期對(duì)員工的專業(yè)水平進(jìn)行檢測(cè)，以督促他們進(jìn)步，更好的實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

2.做出科學(xué)的資金預(yù)算

前幾年煙草企業(yè)的鋪行浪費(fèi)很大程度上是因?yàn)閷?duì)公司的資金沒有很好的控制，沒有進(jìn)行科學(xué)的管理與預(yù)算，在花費(fèi)資金時(shí)，由于缺乏規(guī)劃，很容易造成經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。因此，要想更好的進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，就必須做好資金預(yù)算工作。舉個(gè)例子來說，一個(gè)部門如果想要舉辦一個(gè)活動(dòng)，從活動(dòng)的策劃到活動(dòng)的落實(shí)都必須在資金上做出一定的規(guī)劃，要具體到每一個(gè)階段和具體的細(xì)節(jié)。對(duì)于活動(dòng)中比較浪費(fèi)資金又沒有意義的環(huán)節(jié)，可以選擇換方案或者放棄掉。在活動(dòng)的實(shí)施過程中，也要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金花費(fèi)的透明化，每一筆資金花在哪里一定要有個(gè)清晰的概念。除此之外，對(duì)于每個(gè)月、每個(gè)季度乃至于每一年的資金狀況，財(cái)務(wù)管理部門在核對(duì)資產(chǎn)和分析管理方面都要加強(qiáng)，如果出現(xiàn)了一定的問題，一定要及時(shí)處理，全面客觀的分析情況，看看問題出在哪里，把由此可能引發(fā)的經(jīng)濟(jì)問題的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

綜上所述，本篇文章從煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、重要意義以及措施對(duì)煙草公司目前的狀況進(jìn)行了論述和分析。煙草公司只有進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)镜馁Y金有個(gè)很好的控制，用最小的成本贏得更大的利益，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠避免國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。這種財(cái)務(wù)管理模式是未來發(fā)展的方向。