淺談電力設(shè)計及施工中項目管理的實踐與模式

廣西鑫源電力勘察設(shè)計有限公司 廣西 欽州 535000

我國電力企業(yè)為了能夠更好的順應(yīng)時代的發(fā)展變化,對國際上的一些通用質(zhì)量管理體系也進(jìn)行了借鑒,從而有效的指導(dǎo)了電力設(shè)計和施工項目管理工作的開展。而市場體制的完善也使得電力項目管理也要做出相應(yīng)的創(chuàng)新,從而更好地應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢。施工企業(yè)需要針對目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點,結(jié)合自身的實際情況,從而制定出切實可行的管理模式,加強對電力項目的管理工作,實現(xiàn)項目管理的改革和創(chuàng)新,從而促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

一、電力設(shè)計及施工中項目管理的重要價值

(一)項目管理在電力設(shè)計中的地位。電力工程在具體的施工過程當(dāng)中,工程設(shè)計也整體工程項目的重要前期階段,應(yīng)該合理的規(guī)劃和設(shè)計工程的施工內(nèi)容、施工進(jìn)度和資金成本。而設(shè)計工作的質(zhì)量好壞對電力工程的整體施工效果具有著十分重要的影響,因此需要加強項目管理工作,實現(xiàn)對工程設(shè)計的優(yōu)化和完善,這樣不僅能夠節(jié)約成本,而且還能起到節(jié)能減排的作用,因此項目管理在工程設(shè)計當(dāng)中具有著十分重要的地位,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有著極為關(guān)鍵的意義[2]。

(二)項目管理在電力施工中的地位。電力施工企業(yè)想要確保工程的施工質(zhì)量,應(yīng)該制定出完善的管理制度,優(yōu)化施工過程,完善施工工藝,從而使施工步驟能夠有章可循,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求來開展施工工作,提升施工質(zhì)量。電力施工企業(yè)只有加強對管理制度的落實,并做好對施工細(xì)節(jié)的把控,才能在有限的成本內(nèi)打造出高質(zhì)量的電力工程,從而提升企業(yè)自身的品牌效應(yīng),創(chuàng)造出良好的品牌形象。

(三)創(chuàng)新現(xiàn)有電力工程項目管理模式的必要性。對電力企業(yè)現(xiàn)有的施工項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,可以更好的開展工程建設(shè),提高項目的建設(shè)速度,提升項目管理水平。而為了能夠有效的加快項目管理模式的改革,應(yīng)該做好對工程項目承包制和管理模式的創(chuàng)新,從而合理的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升核心競爭力,更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點[3]。

二、我國電力設(shè)計及施工項目管理的主要現(xiàn)狀和存在的問題

(一)我國電力設(shè)計及施工項目管理的主要現(xiàn)狀。目前,我國的電力施工項目管理工作在經(jīng)過長期的發(fā)展后,其發(fā)展模式也逐漸得到了完善,具體包括兩種類型。第一種是監(jiān)管合一的工程監(jiān)理管理模式,第二種為三方管理模式。許多的施工企業(yè)在管理過程中往往采用第一種來對電力工程項目進(jìn)行開發(fā)。在這一模式當(dāng)中,項目的投資人不僅可以作為公司的股東,而且在項目的籌劃建設(shè)以及運行過程當(dāng)中都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,從而形成了三位合一的開發(fā)模式。施工企業(yè)不僅要履行自身法人的責(zé)任和義務(wù),同時還要管理電力施工項目。通過工程監(jiān)理可以使企業(yè)的項目管理可以更好的打破施工企業(yè)自身的局限性,由監(jiān)理人員來負(fù)責(zé)相關(guān)的施工事宜。

(二)我國電力設(shè)計及施工項目管理過程中存在的問題?，F(xiàn)階段,我國電力設(shè)計及施工項目管理工作當(dāng)中所存在的問題為傳統(tǒng)管理理念的影響,這使得施工企業(yè)各部門之間的配合不夠充分,沒有有效的進(jìn)行協(xié)調(diào),企業(yè)的財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等部門都相對獨立,沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理,因此無法有效的提高管理水平。工程監(jiān)理人員雖然已在自身的管理項目當(dāng)中納入了具體的項目管理工作,但由于缺乏資質(zhì)的原因,所以無法達(dá)到預(yù)期的管理效果[4]。

三、電力設(shè)計及施工中的項目管理對策

(一)監(jiān)理管理。通過對電力工程項目管理工作實施監(jiān)理管理模式可以進(jìn)一步的規(guī)范工程的施工和管理工作。在接到相關(guān)委托后,監(jiān)理單位可對工程的具體施工事宜進(jìn)行管理,主要包括項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面所采取的系統(tǒng)管理方式。通過監(jiān)理模式的不斷完善,使其在電力工程項目管理當(dāng)中發(fā)揮出重要的作用。監(jiān)理管理模式,也是電力工程項目管理模式當(dāng)中應(yīng)用十分廣泛的一種。

(二)工程總承包管理。在國際上十分通行的項目管理模式主要為工程總承包模式,而在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中也十分推行這一模式,被應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)和市政基礎(chǔ)項目建設(shè)過程當(dāng)中。其和監(jiān)理模式相比,在工程建設(shè)當(dāng)中具有更大的自由性,可以不斷的對項目整體建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),而且還能克服采購、施工、設(shè)計等方面制約所產(chǎn)生的矛盾,使各方面的工作能夠做到有效的銜接,提升電力工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)項目管理承包。項目管理承包模式主要是采用專業(yè)承包人員作為代表,對建設(shè)工程項目進(jìn)行定義,并有效的解決工程整體規(guī)劃和招標(biāo)方面的問題。業(yè)主在這一模式下只需要決策一些關(guān)鍵性的問題即可,而其他的管理工作都可由承包方來進(jìn)行負(fù)責(zé),從而能夠極大的降低工程的施工成本,縮短施工周期,提升業(yè)主的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語

綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善,也使電力工程項目管理模式發(fā)生了一定的改變,電力施工企業(yè)只有創(chuàng)新管理模式,才能更好的順應(yīng)時代的發(fā)展形勢。電力項目管理工作具有著一定的復(fù)雜性,因此需要有效的控制工程建設(shè)項目,并做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作,從而更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段的電力項目工程管理模式需要能夠符合時代的發(fā)展變化,結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展特點,從而提高自身的市場競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化管理過程,在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。