影響電力工程施工質量的因素及其控制措施探究

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時代不斷向前發(fā)展,社會不斷進步,新形勢下電力工程施工也面臨嚴峻的市場形勢。加強電力工程施工全過程質量控制,對提升電力工程施工成效具有重要的意義。影響電力工程施工質量的因素比較多,也非常復雜,并且電力工程施工是一個復雜的動態(tài)的過程,所以需要全面加強質量管控,才能更好地提升電力工程施工成效。加強影響電力工程施工質量的因素與控制措施探究意義深遠。

一、加強電力工程施工質量管理的必要性分析

在電力工程施工過程中涉及到很多的環(huán)節(jié),加上市場環(huán)境的變化,新形勢下電力工程施工面臨諸多的問題和挑戰(zhàn)。在電力工程施工過程中影響其施工質量的因素比較多,也比較復雜,通過結合電力工程施工實際,進行全面質量管理與控制,一方面可以更好地協(xié)調電力工程施工各個方面的要素,進行統(tǒng)籌管理,并以此加強規(guī)范管控,從而實現(xiàn)節(jié)能降耗,提升經(jīng)濟效益。另一方面電力工程施工過程中涉及到很多的環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都需要協(xié)調多方面的因素,在施工過程中還容易出現(xiàn)很多的突發(fā)情況和不可預測的因素等,所以需要進行全面質量風險防控,才能將施工風險降到最低,最大限度全面提升電力工程施工管理效能,夯實電力工程企業(yè)發(fā)展基礎,提高綜合競爭實力。

二、電力工程施工質量具體的影響因素探究

電力工程施工質量管理是一項重要的基礎工作,但是在實際開展過程中影響因素不能一概而論,既有單一方面的因素影響,甚至還有可能出現(xiàn)其他的關聯(lián)因素,所以需要加強各類影響因素的全面分析,這樣才能更好地提升電力工程總體施工成效。具體而言影響電力工程施工質量的因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.人員方面的因素影響。在電力工程施工過程中影響質量的最為重要的因素應當是施工人員。施工人員的思想認識、技術水平、理論等方面都會對施工過程帶來各種各樣的影響。如果施工人員的專業(yè)技能不過關,安全意識不強,施工質量意識淡薄,那么在施工過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題,進而影響施工的效率,嚴重時還會影響整體工程效益和施工形象。

2.機械設備材料等方面的影響分析。電力工程施工過程中會應有到很多類型的施工機械和施工設備,如果電力工程企業(yè)僅僅關注施工利潤,忽視施工過程中機械設備的質量管控,那么不僅會影響機械設備性能的發(fā)揮,甚至還對機械設備自身產(chǎn)生很大的損耗風險,從而不利于保證機械施工設備的精密度,降低他們的使用壽命。另外在施工過程中還需要根據(jù)各個施工節(jié)點的要求進行施工材料的采購和使用管理。施工中應用的材料有的是原材料,有的是半成品、成品,所以在施工過程中需要對材料采購、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行施工質量的管控,才能最大限度減少材料的浪費或損耗,全面保證施工效能。

3.施工技術和環(huán)境等帶來的影響分析。一方面在電力工程施工過程中施工技術或施工方法是關鍵,很多施工方法比較可行,但是在具體的電力工程施工相關的環(huán)節(jié)卻存在不少的問題,應用可能不確定,所以加強施工技術探究,才能切實提升施工管理的科學性和規(guī)范性。另一方面施工過程中施工環(huán)境也是非常重要的影響因素,比如管理環(huán)境、人文環(huán)境或者技術環(huán)境等,環(huán)境本身不可預測,有很多的多變性和突發(fā)性,施工過程中由于其他因素本身還存在一些動態(tài)的變動等,所以還需要全面加強施工風險管控。

三、電力工程施工質量控制對策探究

為了進一步提升電力工程施工質量控制成效,切實維護良好的施工形象,建議從以下幾個方面予以探索:

1.加強電力工程施工質量管理制度體系建設,切實夯實電力工程施工管理基礎。一方面要圍繞電力工程施工質量管理,深入分析影響質量的具體因素等,以此為基礎找出目前影響電力工程施工質量的關鍵環(huán)節(jié)、原因等,形成完善的電力工程施工質量管理制度。結合施工方案明確制定相關的組織管理制度、責任機制、權責分配機制以及流程等,切實保證電力工程施工全過程有序開展,保證施工進程的有序開展。另一方面要加強施工環(huán)境的改善優(yōu)化。在電力工程施工過程中施工環(huán)境是影響因素之一,在施工過程中需要對各類環(huán)境因素等進行分析排查,強化責任落實和監(jiān)督管理,明確相關的監(jiān)理要求,對各類物資、進度等要素進行統(tǒng)籌安排,從而更好地保證施工進程。

2.加強施工技術創(chuàng)新探索,不斷提升施工人員能力和素養(yǎng)。一方面要對施工技術進行全面交底管理,對施工日志、技術責任制等抓緊落實,確保每一名崗位的人員都能切實履行好自身的職能,同時要加強技術復核,對施工過程中出現(xiàn)相關的施工技術應用不當?shù)葐栴}及時提出整改意見,加強安全、質量等隱患的全面排查,切實防范可能存在的突發(fā)情況。另一方面要對施工全過程開展人員培訓。施工開始前對施工準備等各項工作提前思考和分析,加強團隊管理,切實保證施工活動的穩(wěn)步開展。施工過程中要提前對相關的施工技術、方法以及注意事項等進行考慮,形成周密的組織管理方案,對施工組織、施工竣工驗收以及施工設計、合同管理等各個環(huán)節(jié)借助信息平臺等進行溝通和資源共享,從而及時發(fā)現(xiàn)施工隱患,保證施工效能。

3.加強施工全過程質量監(jiān)控。對電力工程施工材料、機械設備、人員等各類要素進行項目化監(jiān)控,積極引進先進的項目管理軟件來進行控制,發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改,從而從源頭上保證。

總之,電力工程施工質量影響因素比較多,且很多不可控的因素影響容易造成整體工程延誤。所以加強電力工程施工質量管理需要協(xié)調各個方面的要素,這樣才能切實保證施工成效,降低施工隱患,維護良好的施工形象。