市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的作用研究

初 航

(天津廣播電視報(bào)傳媒有限公司，天津 300384)

1 研究人才在企業(yè)管理及發(fā)展中作用的背景

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實(shí)一般是人才競爭，現(xiàn)代企業(yè)如果想要對(duì)自身的運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性做出保證，肯定是需要使用能力比較強(qiáng)的人才。作為一個(gè)企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)積極地挖掘并培養(yǎng)人才，才可以推動(dòng)本企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路。

2 企業(yè)中高素質(zhì)人才的特征

2.1 稀缺性比較明顯

在對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中提出的人才要求進(jìn)行分析的背景下，可以得知的是高素質(zhì)人才的稀缺性比較強(qiáng)。假如企業(yè)發(fā)展過程中可以吸納到數(shù)量充足的高素質(zhì)人才，就會(huì)讓自身展現(xiàn)出來比較強(qiáng)勁的競爭力，自然可以獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，因?yàn)楦咚刭|(zhì)人才需要消耗比較多時(shí)間才可以培養(yǎng)出來，并且在培養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中消耗的資源及精力也比較多，即便是花費(fèi)比較多時(shí)間和資源開展高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出來高素質(zhì)人才的概率也比較低，在此基礎(chǔ)上就可以對(duì)高素質(zhì)人才的稀缺性形成一定認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高素質(zhì)人才應(yīng)有的重視，將其放置在較為重要的地位上，以便于可以對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展穩(wěn)定性做出保證。

因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中高素質(zhì)人才具有稀缺性特征，因此企業(yè)自然應(yīng)當(dāng)充分重視高素質(zhì)人才，將高素質(zhì)人才的專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，在原有企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，將企業(yè)發(fā)展過程中的潛在價(jià)值充分挖掘出來。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確地認(rèn)識(shí)到自身對(duì)高素質(zhì)人才的需求，切實(shí)依據(jù)本身的實(shí)際情況，構(gòu)建出來效率比較高的激勵(lì)機(jī)制，將高素質(zhì)人才的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，促使高素質(zhì)人才對(duì)自己未來一段時(shí)間中的職業(yè)發(fā)展道路形成清晰的認(rèn)識(shí)。除去上文中所說的問題之外，因?yàn)楦咚刭|(zhì)人才在企業(yè)人才總數(shù)當(dāng)中占比較小，因此高素質(zhì)人才在企業(yè)中占據(jù)的地位自然較為重要。我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)假如想要在競爭越發(fā)激烈的市場中占據(jù)一席之地，那么一定需要科學(xué)合理地開展高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作，使用適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施吸引更多高素質(zhì)人才進(jìn)入本企業(yè)當(dāng)中，促使企業(yè)展現(xiàn)出來更為強(qiáng)勁的市場競爭力。

2.2 創(chuàng)造性比較明顯

針對(duì)高素質(zhì)人才實(shí)際情況進(jìn)行分析的背景下，可以了解到的是，高素質(zhì)人才的創(chuàng)造性比較強(qiáng)。作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)特殊的群體，高素質(zhì)人才的理念實(shí)際上是非常先進(jìn)的，高素質(zhì)人才掌握的知識(shí)多樣化，并且邏輯思維能力也比較強(qiáng)，因此高素質(zhì)人才實(shí)際工作的過程中可以展現(xiàn)出來比較強(qiáng)的創(chuàng)造性。與此同時(shí)，高層次人才實(shí)際工作的過程當(dāng)中，可以使用不同類型的思想及方法去對(duì)問題進(jìn)行處理，逐步在原有管理機(jī)制及工藝流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而也就可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性做出保證，推動(dòng)企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路，最終也就可以在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

3 企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用

3.1 幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

任意一個(gè)企業(yè)從初步創(chuàng)立之日開始，其實(shí)就會(huì)面臨市場經(jīng)濟(jì)體制中十分激烈的競爭并承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)自然需要培養(yǎng)出來一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，引導(dǎo)企業(yè)不斷的開展變革創(chuàng)新，促使企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。人才在企業(yè)發(fā)展中起到的作用主要在兩個(gè)方面有所體現(xiàn)。其一，在企業(yè)的宏觀層次上，人才在創(chuàng)新的過程中研發(fā)新技術(shù)，構(gòu)建或者引進(jìn)科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，科學(xué)合理地對(duì)市場當(dāng)中各種類型的信息進(jìn)行分析，確定下來后續(xù)一段時(shí)間當(dāng)中企業(yè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)更大的市場，因此企業(yè)自然也就可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么各個(gè)崗位上工作人員的薪資待遇水平就可以得到一定程度提升。人才在這個(gè)方面上對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)其實(shí)是全面性的，也是在企業(yè)發(fā)展過程中做出的最大貢獻(xiàn)。其二，人才做出的貢獻(xiàn)其實(shí)在企業(yè)微觀層面上也有所體現(xiàn)。數(shù)量眾多的人才在各個(gè)職能部門及崗位上，密切地貫徹落實(shí)企業(yè)的方針及政策，在企業(yè)解決細(xì)節(jié)性問題的過程中提供一定技術(shù)支持。

3.2 高素質(zhì)人才可以發(fā)揮出來一定的模范帶頭作用

人才對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位上工作人員起到的模范帶頭作用，主要是在示范、激勵(lì)以及引導(dǎo)三個(gè)層面上有所體現(xiàn)。示范作用，指的是高素質(zhì)人才通過展現(xiàn)自身的素質(zhì)，通過行為或者思維模式為他人樹立起良好的形象，以自身的表現(xiàn)引導(dǎo)各個(gè)崗位上工作人員的行為逐漸向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。激勵(lì)作用，指的是人才通過自身的努力，促使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，在此過程當(dāng)中高素質(zhì)人才展現(xiàn)出來的精神及能力可以對(duì)周邊的員工進(jìn)行引導(dǎo)，促使周邊員工在實(shí)際工作的過程中將自身的優(yōu)點(diǎn)找尋出來，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。引導(dǎo)性作用，指代的是人才可以積極地對(duì)身邊的員工進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)各個(gè)崗位上工作人員的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并和同崗位上工作人員進(jìn)行對(duì)比，促使員工對(duì)自身的缺陷及優(yōu)勢(shì)形成清晰的認(rèn)識(shí)，為員工指明未來一段時(shí)間當(dāng)中的努力方向，從而也就可以促使企業(yè)員工整體素質(zhì)及技能水平得到提升。

4 企業(yè)管理中高素質(zhì)人才起到的作用

俾斯麥曾經(jīng)提及過：“要找尋到教育部長其實(shí)非常容易，僅僅需要找尋一個(gè)把胡子老頭就可以，但是想要找尋到一名非常好的廚師卻是一件比較困難的事情，他一定需要是一個(gè)掌握各項(xiàng)技能的人才?！币源藶橐罁?jù)可以了解到的是，從事管理工作的人員不單單有非常高的職位，還需要展現(xiàn)出來高水平的能力及績效。一是管理者應(yīng)當(dāng)善于科學(xué)合理地應(yīng)用優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作三種功能之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；二是針對(duì)各個(gè)決策的長遠(yuǎn)需求及短期需求之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，也就是高素質(zhì)人才實(shí)際工作的過程中，除去應(yīng)當(dāng)完成眼前的事情之外，也應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。

5 結(jié) 論

人才實(shí)際上是企業(yè)的基本生產(chǎn)力，在企業(yè)生存、發(fā)展中起到的作用十分重要。只有在企業(yè)深入認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展及管理中起到的作用的背景下，并積極使用各種類型的措施培養(yǎng)人才，才能夠讓人才的潛在能力被充分挖掘出來，促使企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路上，并且還可以在企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的過程中提供一定人力資源及技術(shù)支持，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。