如何通過人事勞資管理調動公路養(yǎng)護職工的工作積極性

張濟偉 甘肅省隴南公路局

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位特別是在公路養(yǎng)護行業(yè)改革發(fā)展過程中逐漸開始出現(xiàn)人事勞資管理局部缺失問題，這些問題不僅僅關乎于單位本身，同時也與社會生產力發(fā)展息息相關。從某種程度上來看，人事勞資管理水平也在一定程度上影響著公路養(yǎng)護行業(yè)的發(fā)展以及職工的切身利益。在新形勢下，隨著公路養(yǎng)護職工逐漸減少、年齡日益偏大，對人事勞資管理工作提出更高要求，只有不斷提高勞資管理能力和水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有養(yǎng)護職工資源，最大限度調動職工工作熱情和積極性，才能促進公路養(yǎng)護事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、公路養(yǎng)護工作內容及要求

公路養(yǎng)護屬于一項系統(tǒng)性、復雜性的工程，涉及范圍較廣。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，我國交通運輸行業(yè)發(fā)展迅速，在工程建設完工并投入正式應用之后，由于受到人為因素、自然因素等影響，特別是當前隨著車流量日益劇增，對公路的行車服務質量以及使用功能造成嚴重影響，久而久之也會縮短公路的使用壽命，影響道路安全通行。在此情況下，公路養(yǎng)護人員肩負著做好公路的日常維護和保養(yǎng)工作的重任，以確保車輛安全通行。而公路的路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、橋梁養(yǎng)護、涵洞養(yǎng)護、公路沿線設施養(yǎng)護等等的養(yǎng)護質量好壞和養(yǎng)護水平高低與職工的工作態(tài)度、專業(yè)能力等息息相關，因此，如何提升公路養(yǎng)護職工工作積極性至關重要。

二、通過人事勞資管理調動公路養(yǎng)護職工工作積極性的有效建議

（一）注重人才管理，提升勞資人員綜合素質

提升勞資管理人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，能夠在一定程度上提升事業(yè)單位人員的整體水平，對于勞資管理人員而言，良好的工作能力及過硬的專業(yè)素質，是做好勞資管理工作的基礎和前提。實踐過程中，勞資管理人員必須要有良好的勞資管理知識和扎實的經濟管理基礎知識，要對現(xiàn)代化先進技術有一定認識和了解，同時具備良好的接受能力，能夠對績效工資管理制度進行熟練應用，以提高勞資管理服務質量和效率。作為公路養(yǎng)護管理部門要定期組織人事勞資管理人員進行培訓，提高勞資管理水平。此外，在勞資管理工作中，還要建立起完善可行的監(jiān)督機制，以此對勞資管理人員的工作行為進行監(jiān)督，使其能夠意識到自己肩上的重任，增強其責任意識，做好管理工作。

（二）完善工會機構，合理保護職工合法權益

要想維護職工的合法權益，就必須要在日常管理工作中對職工利益進行保護，在此情況下，工會的作用至關重要。但就目前現(xiàn)狀來看，很多公路養(yǎng)護事業(yè)單位雖然建立了工會，但大多數(shù)發(fā)揮出其作用和價值不大。鑒于上述情況，在今后發(fā)展過程中，一定要建立起有效的職工自我保護組織，首先便是對職工進行事業(yè)內部規(guī)章制度和基礎知識教育；其次，對全體職工進行培訓，以提升其綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；最后，建立完善可行的監(jiān)督檢查機制，真正發(fā)揮工會維護職工合法權益的積極作用，提升其工作積極性，只有維護了職工的合法勞動權利，才能真正的提升其工作熱情，并能將這種積極性轉化為效率性和技術性，提高工作質量，從而創(chuàng)造出更多的社會價值。

（三）強化工作考核，全面落實績效工資制度

當前公路養(yǎng)護事業(yè)單位績效工資管理，主要是以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則，以職工出工出勤為重點，以績效考核為核心，把職工的工資收入與其工作崗位、工作績效相掛鉤，將其中部分基礎性績效工資實現(xiàn)浮動考核，但就目前來看，通過績效工資管理調動職工的工作積極性作用不大。筆者建議做好三個方面，提升績效工資管理作用。一是要制定科學的考核和分配方案。按照職工的出工出勤、工作質量、工作效率等多個因素確定考核依據(jù)。同時要加大績效工資的浮動數(shù)額，從思想上讓職工認識到多勞多得、不勞少得的重要性。二是要嚴格落實考核。要對工作任務完成情況進行嚴格考核，并及時公開考核結果，接受群眾監(jiān)督此外，還要做好職工的思想工作和政策解釋工作，從思想上進行疏導，保證績效考核的正常運行。三是要強化監(jiān)督檢查。作為公路養(yǎng)護管理部門，要定期不定期對基層單位落實績效工資考核落實情況進度監(jiān)督檢查，確?？冃ЧべY考核方案落到實處。另外，在情況允許下，也要為滿足條件的職工預留晉升和發(fā)展空間，如此可在很大程度上調動職工的工作熱情。

（四）發(fā)揮支部作用，抓好職工思想教育工作

要高度重視黨建工作的引領作用，切實發(fā)揮黨組織能力，全面抓好職工的思想教育工作。一是要注重職工理論學習教育，教育引導他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，立足本職崗位，樹立服務意識，責任意識，將個人利益置于集體利益之下，增強大局意識、服從整體利益、長遠利益，讓他們在工作中體驗快樂，以工作成就體現(xiàn)人生價值。二是發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，從關心和愛護職工出發(fā)，職工遇到困難問題時，組織上要及時進行幫助解決，通過不斷地開展思想政治工作，讓職工切實感覺到組織的溫暖，增強職工的獲得感和歸屬感。

結語：綜上所述，勞資管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要工具，同時也是提升職工工作熱情和積極性的重要手段，抓好公路養(yǎng)護事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，需充分發(fā)揮各方力量，妥善做好人事勞資管理工作，使其能夠更加的科學和全面，從而最大限度提高事業(yè)單位的人事勞資管理水平，真正實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。