企業(yè)校園招聘中的問(wèn)題及對(duì)策

楊皓月 楊爽 孫謙 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

辛浩毓 河北美術(shù)學(xué)院

一、企業(yè)校園招聘存在問(wèn)題的原因分析

首先，招聘中目標(biāo)院校定位不精準(zhǔn)。目標(biāo)學(xué)校的選擇與企業(yè)的資源和能力有著重要的關(guān)聯(lián)。企業(yè)需要在招聘初期評(píng)估自己的實(shí)力確定目標(biāo)學(xué)校。但企業(yè)自身因素會(huì)影響目標(biāo)院校的選擇。部分企業(yè)在招聘前期由于自身能力評(píng)估失誤，導(dǎo)致企業(yè)招聘失利。往往一些中小型企業(yè)在公司快速發(fā)展時(shí)急于人才需求，但由于評(píng)估失誤，遺憾收?qǐng)觥?/p>

第二，招聘準(zhǔn)備不充分。企業(yè)校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。企業(yè)校招的時(shí)間集中，范圍廣大，校企缺少溝通，對(duì)該校學(xué)生的就業(yè)意向和考研狀況等不了解，不能實(shí)際了解企業(yè)在該校即將面臨的校招競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)調(diào)查，部分企業(yè)為了提高自身關(guān)注度，大力宣傳，如：在招聘前期大量開(kāi)展宣講會(huì)等，但部分企業(yè)校園招聘的結(jié)果與期望值大相徑庭。

第三，簡(jiǎn)歷篩選不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷是考核招聘團(tuán)隊(duì)的重要指標(biāo)。企業(yè)從簡(jiǎn)歷中看出應(yīng)聘者的能力,從而判斷是否適合崗位。高效地篩選簡(jiǎn)歷,達(dá)到人—職匹配才是招聘重要的工作環(huán)節(jié)。但部分企業(yè)往往在招聘人數(shù)過(guò)多的情況下，簡(jiǎn)歷篩選不嚴(yán)謹(jǐn)主要還是因?yàn)闊o(wú)法甄別簡(jiǎn)歷中信息的準(zhǔn)確性，過(guò)于重視客觀信息或主觀信息，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)審核簡(jiǎn)歷以及過(guò)度關(guān)注應(yīng)聘者的缺點(diǎn)。

第四，招聘評(píng)估與反饋缺失。企業(yè)在校園招聘中忽視人力資源管理成本和效益的核算以及缺乏招聘的后期反饋，往往會(huì)直接導(dǎo)致招聘效率越來(lái)越低。在招聘評(píng)估方面，部分企業(yè)投入與結(jié)果形成巨大的反差。據(jù)分析，企業(yè)進(jìn)行招聘評(píng)估也只是一味地增加招聘在人力、物力和財(cái)力的投入,。最終結(jié)果是找不到合適的求職者，大量的投資與期望的結(jié)果完全不一致。在反饋缺失方面：招聘工作包括了解公司的人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃、簡(jiǎn)歷篩選、面試環(huán)節(jié)、后期跟蹤并且進(jìn)行反饋。根據(jù)不完全調(diào)查,部分企業(yè)往往都會(huì)忽略掉對(duì)實(shí)習(xí)生開(kāi)展后期跟蹤和調(diào)查或者在給每個(gè)應(yīng)聘者建檔之后,不能及時(shí)跟進(jìn)，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)招聘工作的效率低下。

二、針對(duì)企業(yè)校園招聘中所存問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立清晰準(zhǔn)確的定位意識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行校園招聘前期，了解組織規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)容的人力資源規(guī)劃；注重人—職匹配度, 針對(duì)目標(biāo)院校，制定合理并且有效的活動(dòng)計(jì)劃。加強(qiáng)與學(xué)校的溝通，通過(guò)校方的支持，可多次開(kāi)展校園宣講活動(dòng)。企業(yè)宣講內(nèi)容要注重將大學(xué)生的思考角度放在首位，在突出自己企業(yè)特色的同時(shí)為學(xué)生解答疑惑。

（二）制定規(guī)范有序的招聘制度。企業(yè)進(jìn)行校招首先要將招聘觀念與規(guī)劃保持一致，通過(guò)篩選選拔出最適合的人才。之后進(jìn)行培訓(xùn)，讓人才了解企業(yè)理念，最后宣傳企業(yè)文化，吸引更多潛在人才。因此，企業(yè)需要組織并且培訓(xùn)招聘人員，提高其工作能力。在招聘前期小組成員要了解目標(biāo)院校應(yīng)屆生就業(yè)意向等。對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行全面且有效的篩選，多方面，多角度，多層次的了解學(xué)生，更能夠了解學(xué)生與企業(yè)應(yīng)聘崗位的匹配度。

（三）組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)。招聘團(tuán)隊(duì)的整體工作能力決定著校招結(jié)果。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)將招聘人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)放在其專業(yè)知識(shí)和能力以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)上。團(tuán)隊(duì)成立之后，通過(guò)培訓(xùn)讓招聘人員熟悉公司崗位需求，清晰工作流程，能在篩選和評(píng)估方法上進(jìn)行多角度，多方面的考慮。

通過(guò)招聘前期的培訓(xùn)，減少員工壓力，改善員工的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且也提升團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力，避免團(tuán)隊(duì)在決策中的群體思維極化等，保證招聘團(tuán)隊(duì)決策的有效性。

（四）建立有效校園招聘評(píng)估模型。招聘的評(píng)估是對(duì)招聘工作成果的保證。對(duì)招聘評(píng)估的完善就是企業(yè)對(duì)招聘效果，招聘結(jié)果以及招聘流程等內(nèi)容進(jìn)行分析，會(huì)使招聘方案更加符合企業(yè)的招聘需求。但企業(yè)對(duì)招聘人員的評(píng)估中有較多的主觀性和隨意性。因此，基于大學(xué)生這些共性，企業(yè)的校招評(píng)估要想在節(jié)約投資成本的前提下以“CARO”的行為面試技術(shù)為基礎(chǔ)，從C—基本能力，A—成就動(dòng)機(jī)，R—人際協(xié)調(diào)，O—組織需求匹配度這四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行評(píng)估，再結(jié)合崗位需求確定具體的招聘評(píng)估模型。

（五）注重就業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+大時(shí)代的來(lái)臨，人力資源的更新，對(duì)企業(yè)校園招聘來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要注重就業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高企業(yè)校園招聘的效率。有效利用網(wǎng)絡(luò)招聘軟件等讓企業(yè)校園招聘更快、更方便。注重保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)注是否有網(wǎng)絡(luò)病毒，建立網(wǎng)絡(luò)保護(hù)的相關(guān)制度。加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信的監(jiān)管，制定有針對(duì)性并且可操作的法律法規(guī)。在這基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)設(shè)立解決糾紛的部門(mén)，做好相應(yīng)措施。招聘網(wǎng)站的選擇要專業(yè)化。不僅能夠減少學(xué)生求職帶來(lái)的不必要的麻煩，還能夠大大提高企業(yè)的招聘效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

校園招聘不僅使企業(yè)招聘到大量的人才，還能在招聘的同時(shí)宣傳自己的企業(yè)理念，企業(yè)文化，從 而擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。隨著畢業(yè)生人數(shù)的增加，校企合作的渠道更需要不斷優(yōu)化。因此，在招聘理念和招聘技術(shù)的發(fā)展的進(jìn)程下，校園招聘會(huì)的重要作用已經(jīng)越來(lái)越得到用人單位、畢業(yè) 生和高 校的認(rèn)可。因此，真正意義上的充分就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)就需要順應(yīng)時(shí)代要求，順應(yīng)變化，創(chuàng)新發(fā)展。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)就業(yè)，才能緩解大學(xué)生“就業(yè)難”的局面。