對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控研究

張年洪 青島城建集團(tuán)有限公司

前言：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及全球化進(jìn)程的不斷增速，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)上升到了新的層面，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶領(lǐng)下使我國(guó)施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)，因此越來(lái)越多的投資者選擇施工企業(yè)的投資，也因此加劇了施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。那么在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天施工企業(yè)若想要取得良好發(fā)展，就必須要開(kāi)拓市場(chǎng)，承包更多的施工業(yè)務(wù)，但在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，因此施工企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，只有這樣才可以及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及其特征分析

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義之分，其中廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，因不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)收益和實(shí)際收益出現(xiàn)偏離，因此而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)而出現(xiàn)的借債后無(wú)法承擔(dān)而引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又具有多重特征以下則具體分析。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的客觀性是時(shí)時(shí)存在的，也是隨時(shí)可能發(fā)生的，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的必然產(chǎn)物，在運(yùn)營(yíng)中人們無(wú)法消除他的存在，只有最大程度的進(jìn)行防范，通過(guò)各種技術(shù)手段和管理工作來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而降低損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)控制措施也并不會(huì)完全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消失。同時(shí)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確性，可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)差異，并可能導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制措施使其完全消失，只能盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)所造成的不良后果。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失和收益性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的損失性和收益性也是無(wú)法預(yù)估的，兩者成正比，往往風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，但也可能在冒著高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)因不確定客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素而出現(xiàn)較小收益或是帶來(lái)?yè)p失。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，從資金進(jìn)入企業(yè)后，再到后期企業(yè)資金的全部運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）財(cái)務(wù)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。在施工企業(yè)中具有較多種類的合同簽訂，那么若是在簽訂合同環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不平等條款或是職責(zé)模糊等條款都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如較多施工企業(yè)因急于承包項(xiàng)目，在合同簽訂時(shí)則會(huì)出現(xiàn)不平等條約，那么這些不平等條款若不能平等解決，后期則會(huì)出現(xiàn)很大的麻煩，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

（二）資金融資風(fēng)險(xiǎn)。資金融資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是較為常見(jiàn)的一種發(fā)展方式，通過(guò)資金融資來(lái)擴(kuò)大企業(yè)資金鏈，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也有很大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的生產(chǎn)中成本占絕大部分，若成本控制得當(dāng)不僅會(huì)提高收益，同時(shí)還會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，因此施工企業(yè)必須要重視成本控制管理，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（四）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要和企業(yè)管理者做出的每個(gè)決定有關(guān)，同時(shí)還與企業(yè)管理者自身的管理能力有很大關(guān)系，一個(gè)具有能力的領(lǐng)導(dǎo)者可以拯救即將破產(chǎn)的企業(yè)，相反一個(gè)不具備管理能力的管理者可以將輝煌的企業(yè)走向末路。那么這就需要管理者在做決策時(shí)充分結(jié)合企業(yè)利益進(jìn)行考慮，最大程度降低因經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)合同管理。合同的簽訂目的是為了平等的保障雙方的利益，那么施工企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要詳細(xì)的了解合同條款是否符合自身利益。此外在施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)要先做好前期的調(diào)查工作，以及項(xiàng)目所需的各種手續(xù)是否齊全、建設(shè)資金是否到位、業(yè)主的資信狀況和個(gè)人信譽(yù)等，若以上其中一樣不符合那么就需要由風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行分析，是否可以進(jìn)行下一步的投標(biāo)工作。

（二）完善資金管理。資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，這就需要重視企業(yè)的資金管理工作，將資金運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上充分利用資金優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的工作中可以根據(jù)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行總體的規(guī)劃，此外對(duì)資金的管理工作中要明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任和權(quán)限，以此來(lái)保證企業(yè)資金的去處。

（三）加強(qiáng)成本控制。施工企業(yè)的成本控制直接決定著經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，那么這就需要結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工項(xiàng)目制定出科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案，最大程度的縮短工期降低施工成本。另外在對(duì)成本材料的采購(gòu)中要選擇有質(zhì)量保障的材料廠商，這樣則可以間接提高施工質(zhì)量，降低因材料質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的施工事故。對(duì)材料的管理存放中要根據(jù)材料自身儲(chǔ)存特點(diǎn)進(jìn)行分類儲(chǔ)存，其次要健全材料物資管理工作，對(duì)材料的出庫(kù)、入庫(kù)、使用都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣才可以保證每一個(gè)材料的合理使用。

（四）及時(shí)辦理竣工手續(xù)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定當(dāng)施工建設(shè)項(xiàng)目完成后需馬上進(jìn)行竣工結(jié)算工作，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和合同條款辦理決算審計(jì)。在此過(guò)程中一定要保證施工量和價(jià)合理，這樣以來(lái)不但能夠保證雙方利益同時(shí)還能提高竣工結(jié)算工作的良好發(fā)展。此外對(duì)工程中的變動(dòng)環(huán)節(jié)要及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和合同價(jià)款的追加，以此來(lái)保證結(jié)算收入的合理，同時(shí)還可以避免后期因業(yè)主拖欠工程條款帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論：以上對(duì)施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控做出了分析，并將施工企業(yè)中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)做出了列舉，那么這就需要施工企業(yè)將以上有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的已知環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保障施工企業(yè)的良好發(fā)展。