守正創(chuàng)新：在打造“工”字品牌上做文章

辛紅煒

摘 ?要 ?工人報(bào)刊如何在媒體融合發(fā)展中找到自己的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)？文章從堅(jiān)持守正創(chuàng)新、突出“三工”特色、打造“工”字品牌、強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)新融媒機(jī)制等方面對(duì)《山西工人報(bào)》在融合發(fā)展上的探索和實(shí)踐作了簡(jiǎn)要的闡述和論證。

關(guān)鍵詞 ?工人報(bào)刊;“三工”特色;項(xiàng)目制運(yùn)作

中圖分類(lèi)號(hào) ?G2 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ?A ? ? ?文章編號(hào) ?2096-0360（2019）09-0100-02

作為黨的宣傳輿論陣地的重要組成部分，工人報(bào)刊如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，在媒體融合發(fā)展中找到自己的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)？如何發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出行業(yè)特色，找到一條可持續(xù)、聚人才、有競(jìng)爭(zhēng)力的媒體融合發(fā)展之路？這是全媒體時(shí)代給工人報(bào)刊提出的新課題、新挑戰(zhàn)。

山西工人報(bào)作為山西省總工會(huì)的機(jī)關(guān)報(bào)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、豐富服務(wù)手段、打造服務(wù)品牌，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出“工會(huì)、工廠、工人”特色，打造“三工”新媒體矩陣，正在探索一條從相“加”到相“融”、從融“媒”到融“制”、從“報(bào)人”到“融媒人”的路徑。

1 ?提高政治站位，堅(jiān)持守正創(chuàng)新

2019年1月25日，習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表重要講話，深刻闡明媒體融合發(fā)展的時(shí)代大勢(shì)，就推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展、做大做強(qiáng)主流輿論提出明確要求，對(duì)廣大新聞工作者寄予殷切期望，為做好新形勢(shì)下新聞?shì)浾摴ぷ魈峁┝酥匾裱?/p>

作為黨的宣傳輿論陣地的重要組成部分，我們山西工人報(bào)充分認(rèn)識(shí)到推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神上來(lái)，主動(dòng)順應(yīng)全媒體時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展步伐;堅(jiān)持正確政治方向，在重大報(bào)道上提前策劃、一體化運(yùn)作，打通“兩個(gè)輿論場(chǎng)”通道，占領(lǐng)主流輿論陣地制高點(diǎn)，讓黨的聲音傳得更開(kāi)、傳得更廣、傳得更深入。同時(shí)，協(xié)同各方力量，創(chuàng)新手段方式，打造新型傳播平臺(tái)。

2 ?打造新媒體平臺(tái)，夯實(shí)相“融”基礎(chǔ)

工人報(bào)刊宣傳報(bào)道的主體是工會(huì)、工廠、工人，因此，宣傳報(bào)道的觸角、宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在“三工”上。

建立組織架構(gòu)，拓寬傳播平臺(tái)。建立“一中心、N項(xiàng)目組”的組織架構(gòu)。一中心即成立新媒體發(fā)展中心，N項(xiàng)目組即以?xún)?nèi)容不同劃分為N個(gè)項(xiàng)目組。同時(shí)，把新聞采編系統(tǒng)升級(jí)改造成全媒體采編平臺(tái)，重塑采編流程，打通采編、技術(shù)與新媒體加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，打破靜態(tài)的、有明確截稿時(shí)間的報(bào)道方式，向動(dòng)態(tài)的、滾動(dòng)式的報(bào)道方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)“報(bào)、網(wǎng)、端、微”的集中指揮和采編調(diào)度和“一次采集、多種生成、多元傳播”。移動(dòng)采編系統(tǒng)上線，記者可通過(guò)智能手機(jī)第一時(shí)間將獲取的文字、圖片、視頻、音頻等多媒體新聞稿件，不受時(shí)空條件限制地及時(shí)采集及發(fā)稿，契合了新媒體的快和新。

打造新媒體矩陣，形成全媒體宣傳格局。從2014年以來(lái)，圍繞工會(huì)、工廠、工人，開(kāi)通了山西工人網(wǎng)、微信公眾號(hào)“山西工人報(bào)”“班前匯”“工會(huì)人”和音頻公眾號(hào)“工運(yùn)晨讀”以及FM工會(huì)課堂等多個(gè)新媒體平臺(tái)，從只有一張報(bào)紙到擁有一報(bào)、一網(wǎng)、四號(hào)、一課堂的全媒體宣傳格局，以職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳播新聞產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的共生、共融、共擔(dān)、共享。

3 ?強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在全媒體時(shí)代，要堅(jiān)持內(nèi)容為王，把傳統(tǒng)媒體的“穩(wěn)”與“準(zhǔn)”和新媒體的“快”與“活”結(jié)合起來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)品牌化、特色化的精品內(nèi)容，打造工會(huì)時(shí)政、企業(yè)班組、八方工運(yùn)、農(nóng)民工、就業(yè)服務(wù)等多形態(tài)的內(nèi)容鏈。

堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，在重大報(bào)道上，大篇幅全方位立體呈現(xiàn)。我們依托采編能力，備足內(nèi)容原材料，在全媒體采編平臺(tái)上進(jìn)行優(yōu)化整合、報(bào)道統(tǒng)籌，打出組合拳，擴(kuò)大影響力。黨的十九大剛剛結(jié)束，我們就啟動(dòng)“十九大精神在班組·記者基層行”活動(dòng)，進(jìn)企業(yè)、下車(chē)間、入班組，宣講黨的十九大精神，宣傳報(bào)道一線職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的生動(dòng)實(shí)踐。5個(gè)工作日，記者行程幾千公里，走進(jìn)40余個(gè)班組，3萬(wàn)余文字，200余幅圖片，把一線職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的火熱場(chǎng)面立體化全方位地呈現(xiàn)出來(lái)。報(bào)紙連續(xù)5天在一版用三分之二版的篇幅處理，一時(shí)間，“我也上了山西工人報(bào)頭版了”的聲音在一線職工中傳播。山西工人報(bào)微信公眾號(hào)、微博、網(wǎng)站也連續(xù)同步推出，受到了一線職工的關(guān)注和熱捧。

聚焦主責(zé)主業(yè)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，把工人階級(jí)的優(yōu)秀品格宣傳出來(lái)，向社會(huì)展示工人階級(jí)的時(shí)代風(fēng)采。從2016年4月7日開(kāi)始我們堅(jiān)持近3年尋訪“三晉工匠”，共采訪60余名身懷絕技的能工巧匠，推出《匠心筑夢(mèng)·尋訪三晉工匠》專(zhuān)欄，采用文字、圖片、二維碼+視頻等多種形式在紙媒推出，同時(shí)整合新媒體資源同步在山西工人網(wǎng)、微信公眾號(hào)“山西工人報(bào)”“班前匯”“工會(huì)人”推出。在“五一”期間，我們開(kāi)辟《新時(shí)代的領(lǐng)跑者》專(zhuān)欄，聚焦勞模的一天，以圖片、文字、視頻等方式立體呈現(xiàn)勞模一天的工作狀態(tài)，直觀、生動(dòng)、形象。貨車(chē)司機(jī)、快遞員、護(hù)工護(hù)理員、家政服務(wù)員、商場(chǎng)信息員、網(wǎng)約送餐員、房產(chǎn)中介員、保安員等八大群體是農(nóng)民工集中的領(lǐng)域。盛夏時(shí)節(jié)，我們開(kāi)辟《聚焦伏天里的八大員》專(zhuān)欄，在紙媒和新媒體平臺(tái)上同步推出，讓讀者最直觀地了解他們的工作狀態(tài)。

一系列“工”字品牌欄目的呈現(xiàn)，讓“為工會(huì)工作服務(wù)、為職工群眾服務(wù)”的辦報(bào)方針充分體現(xiàn)，“新聞責(zé)任、工會(huì)聲音、維權(quán)擔(dān)當(dāng)、職工情懷”的辦報(bào)理念也越來(lái)越清晰。

4 ?創(chuàng)新融媒機(jī)制，打造全媒型人才隊(duì)伍

媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。提高業(yè)務(wù)能力，打造全媒型、專(zhuān)家型人才是做好媒體融合的關(guān)鍵。

在管理制度上，實(shí)行扁平化管理，以適應(yīng)新媒體的快和活。管理層次越多，信息傳達(dá)的速度與效果就會(huì)受到影響。實(shí)施扁平化的管理模式，設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)，直接對(duì)總編輯、分管副總編負(fù)責(zé)，如此，減少了管理層次，增加了管理幅度，信息傳遞速度加快，人員積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。

在人員結(jié)構(gòu)上，實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作方式，以興趣、專(zhuān)長(zhǎng)自由組合，做活做深新媒體品牌。成立了“三晉工匠”“班前匯”“工會(huì)人”“工運(yùn)晨讀”“尋找職工中的文化名人”等多個(gè)項(xiàng)目組，鼓勵(lì)編輯記者打破部門(mén)限制、打破媒介限制，按興趣自由組合，按項(xiàng)目組織生產(chǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體策劃、一體采訪、一體傳播，彼此互補(bǔ)、彼此合作，全媒體新聞生產(chǎn)力和創(chuàng)新力顯著提升。

在人才培養(yǎng)上，注重抓好現(xiàn)有編采人員的融合轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步完善內(nèi)部組織架構(gòu)，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。以“技能大比拼、素質(zhì)大提升”活動(dòng)為載體，開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)活動(dòng)、主題項(xiàng)目策劃活動(dòng)，讓有興趣的各方面人員都參與進(jìn)來(lái)，形成“人人都是融媒人”的良好氛圍。

在調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性上，建立新媒體考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。打破事業(yè)、企業(yè)身份差別，用一把尺子量人才、評(píng)業(yè)績(jī)，為各類(lèi)人才打通上升通道。把各個(gè)平臺(tái)的發(fā)稿量、閱讀量、點(diǎn)擊率科學(xué)合理地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)入績(jī)效考核的范疇。

如今，一批年輕的采編人員脫穎而出，主觀能動(dòng)性大大增強(qiáng)。他們自發(fā)組合、群策群力;他們提筆能寫(xiě)、舉機(jī)能拍;他們走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，以極大的創(chuàng)新熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集采、寫(xiě)、拍、攝、編于一體，以職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，生產(chǎn)出契合職工群眾需求的新聞產(chǎn)品，“匠心筑夢(mèng)·尋訪三晉工匠”“走進(jìn)特色班組”“我和職工那些事”“我是娘家人”“老字號(hào)掌故”“名廚教你做菜”等一批品牌欄目在報(bào)網(wǎng)微端同步推出，受到廣大職工朋友的關(guān)注和歡迎。這些新的品牌欄目又在孕育一批新的融合產(chǎn)品，不斷壯大山西工人報(bào)的媒體矩陣陣容。全體采編人員在媒體融合的進(jìn)程中不斷錘煉和踐行著“腳力、眼力、腦力、筆力”，對(duì)標(biāo)一流，向全媒型、全能型人才努力奮進(jìn)。

媒體融合不是簡(jiǎn)單的“傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)”，而是作為核心的內(nèi)容和作為基礎(chǔ)的平臺(tái)互相融合。我們要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，協(xié)同各方力量，創(chuàng)新手段方式，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，找到各自媒體的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，大力發(fā)展各類(lèi)新媒體，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]潘明斐，段丹潔.推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)，2019（6）.