如何做好新時代支部工作

劉金國

【摘 要】黨支部，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)[1]。國有企業(yè)和集體企業(yè)中的黨支部的重點任務(wù)是保證監(jiān)督黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，按規(guī)定參與企業(yè)重大問題的決策，服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾，以建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造一流業(yè)績[2]。作為國有企業(yè)的基層黨支部要不斷加強自身建設(shè)，引領(lǐng)基層隊伍建設(shè)團隊文化。

【Abstract】Party branch is the basis of all the work and battle effectiveness of the Party. It is responsible for the direct education， management， supervision and organization of the Party members as well as the organization， propaganda， solidarity of the masses and serving the people[1]. The

key tasks of the party branches in state-owned enterprises and collective enterprises are to ensure the supervision of the implementation of the principles and policies of the Party and the country， and to carry out the work around the production and management of enterprises， to participate in the decisions on major issues of enterprises in accordance with regulations， to serve reform and development， and to unite the masses of staff and workers， so as to build enterprise culture and create first-class achievements[2]. Party branches at the grass-roots level of state-owned enterprises

should constantly strengthen their own construction and lead the grass-roots team to build team culture.

【關(guān)鍵詞】黨支部;企業(yè)文化;引領(lǐng)作用

【Keywords】Party Branch; enterprise culture; leading role

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0107-03

1 黨支部概況

抽油機安裝修理隊黨支部成立于1994年4月，有黨員9人，主要擔(dān)負(fù)著臨盤采油廠8個采油管理區(qū)、2200余臺抽油機的現(xiàn)場安裝和修理服務(wù)任務(wù)。成立以來，帶領(lǐng)全隊干部職工32人共完成抽油機安裝施工8000余臺次，維修各類型抽油機1800余臺，為采油廠盤活閑置資產(chǎn)9000余萬元，2006年起連續(xù)9年榮獲勝利石油管理局“金牌隊基層隊”稱號，2010年起連續(xù)7年被評為勝利石油管理局先進(jìn)基層黨組織。

多年來，該隊黨支部全體黨員傳承為民精神，以一把建隊之初使用至今的20磅大鐵錘為隊魂，打造“鐵錘”文化，從嚴(yán)管理，攻堅破難，凝聚保油上產(chǎn)的安裝鐵軍，立足保油上產(chǎn)的工作職責(zé)，把服務(wù)保障、奪油上產(chǎn)作為使命和榮耀，安全優(yōu)質(zhì)高效完成抽油機安裝施工和修理工作，為臨盤采油廠原油生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績。

2 強化支部班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮支部先鋒引領(lǐng)作用

結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，圍繞采油廠嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢和本隊“保油上產(chǎn)”的工作職責(zé)，以“精細(xì)管理、降本增效、攻堅啃硬”為主線，黨支部做出黨員干部“臟活累活干在前、精細(xì)管理走在前、創(chuàng)新開拓沖在前”的承諾，班子成員強化“火車頭”意識，嚴(yán)格自律、率先垂范，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持“三會一課”制度，加強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、強化干部教育管理，不斷提高班子成員的團隊進(jìn)取意識和解決復(fù)雜問題的能力，二是在生產(chǎn)中發(fā)揮明白人和主心骨作用，積極帶領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，排除生產(chǎn)中存在的隱患和技術(shù)難題，帶領(lǐng)全隊干部職工完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。三是樹立群眾觀念，增強廉潔勤政意識和民主意識。以強烈的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情、開拓創(chuàng)新的工作方法、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面提高基層班子建設(shè)。

3 建設(shè)支部“家文化”，凝聚“鐵錘精神”，打造安裝鐵軍

班組生產(chǎn)是該隊生產(chǎn)組織的主要形式，該隊現(xiàn)設(shè)有兩個安裝班和一個維修班。在長期的工作生活中，班組成員建立了深厚的感情，形成了細(xì)膩的工作程序，支部及時引導(dǎo)，把“家文化”分解成“鐵的紀(jì)律”+“愛的管理”，在親情管理的基礎(chǔ)上實行標(biāo)準(zhǔn)化操作法，把樸素的工作感情匯聚成“克服一切困難”的團隊合力，逐漸形成了“樸實厚重，表里如一，不畏艱險，攻堅啃硬，追求卓越”的鐵錘精神。工作中切實加強民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，引導(dǎo)職工“知家事、議家情、創(chuàng)家政”，增強職工的歸屬感和干勁熱情，形成了團結(jié)向上、積極進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強班組創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。施工中，黨員干部積極解決生產(chǎn)難題，搶上急難險重任務(wù)，調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)揮兵頭將尾的主心骨作用;同志們強化協(xié)同意識和服從意識，群策群力，互諒互讓，以隊為家，各司其職，在配合生產(chǎn)中互相提醒，互相激勵，避開一次次事故隱患，以平穩(wěn)的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)和機遇，夯實了隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。

4 樹立“乙方”理念，解決工作思路問題，提升工作的超前性

本隊平均每年要完成500臺次抽油機安裝回收和100臺次的抽油機維修任務(wù)，抽油機型號廠家也多達(dá)20余種，涉及備用機準(zhǔn)備、井場道路落實、現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)疏通等多個環(huán)節(jié)。工作中樹立“乙方”理念、堅持“用戶第一”的思想，對每項施工都本著“永遠(yuǎn)為用戶著想”，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。為此，本隊提出以“搶生產(chǎn)提前量”為核心、堅持“當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，明天工作今天準(zhǔn)備”的工作方針，建立了黨員干部每天下午五點開生產(chǎn)碰頭會的制度，總結(jié)本隊當(dāng)天的工作和安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級的生產(chǎn)會精神，安排第二天的工作，始終做到工作提前準(zhǔn)備[3]。并時刻保持與采油廠生產(chǎn)辦、管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心等單位定期溝通，及時了解待投產(chǎn)、老井的生產(chǎn)參數(shù)，從庫存抽油機的日常修配保養(yǎng)入手（如取出斷頭螺栓，焊接支架角鐵，加注潤滑油脂，組裝平衡塊等），提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用機;通過這些煩瑣細(xì)致的工作，盡可能縮短現(xiàn)場施工工作時間;該隊還結(jié)合夏季施工特點，適時調(diào)整工作時間，安排黨員帶領(lǐng)施工班組和輔助生產(chǎn)人員提前上班，組織抽油機裝車，避開高溫時間完成工作，做到提前準(zhǔn)備，提前出車，提前到位，提前完成，正點到位率和正點完成率連年達(dá)到100%。

5 樹立“保原油生產(chǎn)就是保自己生存”理念，解決工作態(tài)度問題，提升工作的積極性

在油田改革發(fā)展和低油價的新形勢下，職工最關(guān)心的是生存問題，該隊先后隸屬機修廠、鳳凰集團、生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊、綜合大隊、維修大隊，歷經(jīng)多次機構(gòu)改革，深刻體會到市場經(jīng)濟運作的艱辛，支部全體成員把原油生產(chǎn)作為自己生存的基礎(chǔ)，千方百計地為原油生產(chǎn)提供保障。為此，黨支部緊盯生產(chǎn)中質(zhì)量-成本-工期-服務(wù)四個方面，以“三個積極”促進(jìn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，凝聚成“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，連續(xù)頑強作戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，為一線原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是積極提高施工質(zhì)量和維修質(zhì)量。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立起先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，從過程識別、過程細(xì)分、過程控制直至完工檢驗，實施抽油機安裝修理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工。把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合起來，達(dá)到了生產(chǎn)和經(jīng)營管理協(xié)調(diào)一致，保證抽油機安裝修理質(zhì)量合格率100%;二是積極開展降本增效，樹立節(jié)約意識，為采油廠節(jié)約成本[4]。作為一支采油廠后勤保障隊伍，肩負(fù)著保障前線采油設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的責(zé)任，同時也面臨著自身發(fā)展的諸多困難。干部職工及時調(diào)整工作思路，主動出擊，加大舊機回收修理力度，盡可能壓縮成本支出。同時大力開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，對庫存、待修、待報廢抽油機摸底分類，執(zhí)行通用件拆卸回收修復(fù)使用的措施，統(tǒng)籌合理地使用零配件，對舊配件、舊螺絲等，通過篩選、除銹、清洗、修復(fù)、再加工等手段，在保證質(zhì)量的前提下再利用，充分發(fā)揮其效能。同時，在生產(chǎn)中明確“挖潛”到底“挖”什么，在多年節(jié)支降耗成效顯著的基礎(chǔ)上，還有哪些潛力可挖，為此，提出抓大不放小，實施“微”管理，提倡“微”效應(yīng)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一滴油、每一度電，經(jīng)營每一元錢，持之以恒，涓涓細(xì)流匯成大效益。2019年以來，該隊在工作中向“微”管理要效益，注重細(xì)節(jié)控制，推進(jìn)量化考核，實行細(xì)節(jié)控制，精雕細(xì)刻，將節(jié)支降耗影響因素細(xì)分為效率、質(zhì)量、安全、服務(wù)、材料、技術(shù)等各項指標(biāo)控制點，逐點進(jìn)行分析控制，重新認(rèn)識原來被忽視的小事，杜絕粗放管理的低老壞現(xiàn)象，將各類型抽油機安裝、修理所需的配件量化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了多帶小配件的份額，配件出庫時一件件計數(shù)，分門別類地保管存放;施工完畢歸隊后，對多帶的配件當(dāng)場清點入庫，計入班組成本消耗考核，提高員工成本意識，避免浪費，使“節(jié)約再節(jié)約”的理念在全隊成為自覺行為。一年來，單機修機成本下降6.52%，安裝成本下降5.67%，使“踐行嚴(yán)細(xì)實、全力創(chuàng)效益”不再是一句口號。三是積極推行服務(wù)承諾，完善服務(wù)體系。在“優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠”的服務(wù)理念的指引下，推出了抽油機安裝修理“十有”服務(wù)承諾，即施工有告知，咨詢有回復(fù)，安全有保障，操作有規(guī)范，修理有記錄，保修有誠信，質(zhì)量有交接，試運有調(diào)整，改進(jìn)有創(chuàng)新，服務(wù)有真情。承諾的背后是全體職工開展品牌化經(jīng)營服務(wù)，用誠信的服務(wù)、良好的信譽、熱情的態(tài)度來樹立單位的整體形象，確保服務(wù)水平在改進(jìn)中攀升到更高的層次。

6 樹立“名牌工程”理念，解決工作能力問題，提升工作的主動性

大力倡導(dǎo)實施“精品工作”，創(chuàng)建“名牌工程”，爭做“明星職工”，提升職工的工作能力和進(jìn)取意識。

一是把創(chuàng)建“名牌工程”工作與本單位的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。2017年以來，黨支部繼續(xù)在全隊職工中推廣“名牌工程”建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)進(jìn)一步分解，列出“名牌工程”的具體標(biāo)準(zhǔn)，把“建名牌隊伍、創(chuàng)名牌佳績”作為考核班組、崗位工作成績的重要標(biāo)尺，使職工自覺維護(hù)“名牌”稱號，精品工程不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)主動性持續(xù)提升。

二是把職工培訓(xùn)與職工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)工作既注重職工技能的培訓(xùn)，也注重職工品德素質(zhì)的培訓(xùn)，使職工的品質(zhì)與本隊的文化相符。深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”，實施因材施教、因人而宜，在技師培訓(xùn)、職工崗位技能培訓(xùn)等多層次的職工教育體系中，盡量符合職工崗位、技能要求，充分挖掘職工潛在的能力[5]。

三是樹立典型與本單位的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。進(jìn)一步提高勞務(wù)派遣工、企業(yè)員工的工作熱情，激勵他們的干勁，在樹立典型上有意識地向這些生產(chǎn)骨干傾斜，引導(dǎo)他們學(xué)以致用，崗位成才，通過評優(yōu)樹先的調(diào)節(jié)功能，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使人力資源得以最佳使用和發(fā)揮。

新時期新夢想，黨支部全體黨員將繼續(xù)做到牢記責(zé)任和信任。全面加強自身建設(shè)，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實清廉、奮發(fā)有為、銳意改革的黨員干部隊伍，努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、創(chuàng)效優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，凝聚成推動發(fā)展的智慧力量，開創(chuàng)抽油機安裝維修發(fā)展新局面，為采油廠提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，做一把攻堅啃硬的鐵錘，服務(wù)一線，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再立新功。

7 完善考核和激勵機制，加強基層隊伍的建設(shè)工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，基層組織還要根據(jù)新出現(xiàn)的問題和基層干部的現(xiàn)狀，加強基層隊伍建設(shè)。作為支部的一員，我們需要解放思想，改變觀念，掌握工作的“切入點”。在提高認(rèn)識的前提下，支部隊員應(yīng)提高“參與”意識，有效地將工作推進(jìn)到具體工作，從根本上解決問題。作為一家石油公司，有必要在選拔和聘用人員方面傾向于技術(shù)骨干，但我們不能忽視其他崗位的選擇和任命。只有肯定每位員工的成就，才能讓他們看到自己的工作價值和個人前景。為了激發(fā)每個人的工作創(chuàng)造力，做好自己的工作，應(yīng)從全面的角度評估對第一次評估的評估。不應(yīng)僅僅因其工作能力或某些方面而被評為優(yōu)秀，必須在黨的工作中擁有否決權(quán)，每個黨員都應(yīng)該關(guān)注分支機構(gòu)的工作。

8 大力推進(jìn)基層支部工作抓好思想建設(shè)，擴大格局

基礎(chǔ)設(shè)施單位的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)地點范圍廣泛，大部分人員忙于建設(shè)和生產(chǎn)線，人員經(jīng)常動員起來。在強調(diào)生產(chǎn)，效率，安全和質(zhì)量方面，分支機構(gòu)的工作往往需要讓位于工程建設(shè)的需要。組織活動難以組織。支部人員過于分散，管理比較困難，支部人員流動性較大，黨支部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常發(fā)生變化，支部建工作不能持續(xù)有效進(jìn)行，往往一些好的思想和建議往往在實施過程剛起步就結(jié)束。因此，要提高思想認(rèn)識，必須把分支機構(gòu)的工作放在市場經(jīng)濟中，并對其進(jìn)行考驗。分支機構(gòu)所做的工作并未體現(xiàn)在效益上，但它反映了公司的凝聚力，反映了公司的文化氛圍、企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在市場競爭中能夠保持不敗的企業(yè)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支持。

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