張士平：從出苦力到3000億企業(yè)掌門(mén)人

張士平的背影

去年12月29日，張士平以魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（下稱(chēng)“魏橋集團(tuán)”）創(chuàng)始人的身份出席了該集團(tuán)2018年年度表彰會(huì)，魏橋集團(tuán)的官方網(wǎng)站上說(shuō)，“集團(tuán)公司創(chuàng)始人張士平董事長(zhǎng)出席大會(huì)并作了情真意切、感人肺腑的講話(huà)。”“與會(huì)的廣大干部職工全體起立，對(duì)張士平董事長(zhǎng)感人肺腑、情真意切的講話(huà)報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的熱烈掌聲?！?/p>

這應(yīng)該是張士平最后一次出現(xiàn)在魏橋集團(tuán)這個(gè)舞臺(tái)上。此時(shí)，他創(chuàng)建的魏橋帝國(guó)已經(jīng)達(dá)到這樣一個(gè)規(guī)模：“會(huì)議在集團(tuán)總部一樓禮堂設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，在鄒平、魏橋、濱州、威海、北海、沾化、惠民、陽(yáng)信、博興、印尼等生產(chǎn)基地共設(shè)26個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司科級(jí)以上管理干部和技術(shù)骨干5300余人參加了會(huì)議?！?300余人的身后，是魏橋集團(tuán)的13萬(wàn)名員工。

僅從員工人數(shù)上看，從開(kāi)始時(shí)的60多人到現(xiàn)在的13萬(wàn)人，這是張士平創(chuàng)造的魏橋傳奇的體現(xiàn)之一。此時(shí)的張士平，面部已經(jīng)十分瘦削，魏橋集團(tuán)的官方網(wǎng)站沒(méi)有出現(xiàn)主席臺(tái)的特寫(xiě)照片，大概與此有關(guān)。

張士平在講話(huà)中說(shuō)：“我們的治廠(chǎng)方針、企業(yè)精神可以提升改造，但基本的精神一定要傳承下去。企業(yè)發(fā)展初期，我們打破大鍋飯，實(shí)行責(zé)任制，管理從嚴(yán)，改變了企業(yè)面貌，過(guò)去的一些方式方法今后可能用不著，但是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神一定要傳承下去?！?p>

在今天看來(lái)，張士平的這番講話(huà)是在向兒子張波及“后張士平時(shí)代”的企業(yè)高管們傳授衣缽。在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族譜系內(nèi)，2017年《胡潤(rùn)百富榜》顯示，張士平家族的財(cái)富達(dá)到655億元，排在榜單的第23位，長(zhǎng)期位列山東首富。

做再大的企業(yè)也和賣(mài)青菜一樣

張士平的第一份工作是扛油包。初中畢業(yè)后，張士平便進(jìn)入了社會(huì)，成為了一名出苦力的工人。

別人扛油包就是扛油包，但張士平是個(gè)有心人。第一份工作沒(méi)干多久，因?yàn)楣S(chǎng)不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。張士平第一次創(chuàng)業(yè)便選擇開(kāi)辦工廠(chǎng)，憑借著自己打工的閱歷，在開(kāi)辦工廠(chǎng)之后很快便實(shí)現(xiàn)了盈利，這是張士平的第一筆人生財(cái)富。此后，張士平不斷為自己積累經(jīng)驗(yàn)，他的這些經(jīng)歷也成為了魏橋集團(tuán)誕生、發(fā)展、壯大的基石。

“多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。雄心不改，壯志不移，我們深信：魏橋創(chuàng)業(yè)人爭(zhēng)當(dāng)世界紡織先鋒的目標(biāo)一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到！這是魏橋集團(tuán)官網(wǎng)上的介紹，從中也可以看出魏橋集團(tuán)的企業(yè)文化，更是體現(xiàn)了張士平的性格。

張士平認(rèn)為，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。從上世紀(jì)八十年代初起步時(shí)，這位魏橋集團(tuán)的創(chuàng)始者和決策者就通過(guò)一次次的逆向決策，締造出了全球第一的傳奇。

這個(gè)過(guò)程中，“魏橋模式”也飽受質(zhì)疑，包括未批先建、突破政策底線(xiàn)等。但也有人認(rèn)為，改革開(kāi)放四十年來(lái)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的過(guò)程，“存在的，就是合理的”，要?dú)v史性地、辯證地看問(wèn)題。

張士平的成功之道

一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的創(chuàng)立和成功，肯定會(huì)有許多自身因素，也包含了創(chuàng)始人的個(gè)性特征。

首先看張士平的“財(cái)富價(jià)值觀(guān)”。

張士平常用自己強(qiáng)烈的財(cái)富價(jià)值觀(guān)來(lái)教育自己企業(yè)的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價(jià)值？你們都有錢(qián)，我錢(qián)最多，你們都屬于社會(huì)上的富有階層，但錢(qián)能頂什么東西？我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會(huì)造福越多，你就賺得越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了。

他甚至警告自己企業(yè)的高管說(shuō)：“你們可以支配的財(cái)富只有你們的工資和獎(jiǎng)金”，公司里的每一分財(cái)產(chǎn)都是用來(lái)創(chuàng)造稅收和造福十幾萬(wàn)名員工的。

當(dāng)?shù)亟咏鼜埵科降娜耸空f(shuō)，張士平一直用一部200多塊錢(qián)的手機(jī)，因?yàn)榕聛G失或者壞掉后找不到同款，甚至還買(mǎi)了10臺(tái)做備用。偶爾，張士平也會(huì)拿出一部iPhone手機(jī)拍照，iPhone手機(jī)的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來(lái)自魏橋集團(tuán)。

張士平日常出差，一般都是一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非常看不慣有了職位、財(cái)富或權(quán)勢(shì)就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人。

再看張士平的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。

曾經(jīng)很多企業(yè)家討教魏橋集團(tuán)馳騁商海的學(xué)問(wèn)，張士平說(shuō)，做再大的企業(yè)與賣(mài)青菜都是異曲同工的，低買(mǎi)高賣(mài)，中間不浪費(fèi)。

有一年，張士平發(fā)現(xiàn)煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，他一次性開(kāi)除了20余人。后來(lái)，魏橋建立了700多人的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一車(chē)煤炭進(jìn)行交叉對(duì)比檢測(cè)，確保用煤質(zhì)量。

魏橋有一個(gè)特殊的早會(huì)制度，每天早晨6點(diǎn)半，該集團(tuán)20余人的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)聚集在一間會(huì)議室里面對(duì)面交談。這樣的場(chǎng)景已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，從未間斷。許多事情在早餐會(huì)上定了馬上就去落實(shí)。

2015年的時(shí)候，張士平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)；我并不敬佩李嘉誠(chéng)，我最尊敬的企業(yè)家是王永慶。我不擅長(zhǎng)搞關(guān)系，也沒(méi)必要搞關(guān)系。我10年前就下了決心，不進(jìn)入地產(chǎn)和期貨。

再看張士平的“用人觀(guān)”。

有人曾問(wèn)張士平：如果企業(yè)里部門(mén)間不團(tuán)結(jié)，干部爭(zhēng)權(quán)奪利，你怎么擺平他們的利益關(guān)系？他是這樣回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個(gè)別部門(mén)之間不團(tuán)結(jié)，那相互調(diào)整一下慢慢就好了。但你要說(shuō)干部爭(zhēng)權(quán)奪利，他們沒(méi)權(quán)力可奪。我讓他當(dāng)個(gè)部長(zhǎng)，他就能當(dāng)；如果我不讓他當(dāng)，他爭(zhēng)什么呢？”

如今斯人已逝，告別了這位兢兢業(yè)業(yè)在“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”耕耘了38年的實(shí)業(yè)家，魏橋集團(tuán)正式進(jìn)入了“后張士平時(shí)代”。外界最為關(guān)注的是，他的子女們是否仍舊沿襲“魏橋模式”，堅(jiān)定不轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)？紡織和鋁業(yè)這兩個(gè)夕陽(yáng)中的產(chǎn)業(yè)，會(huì)成為魏橋集團(tuán)發(fā)展的瓶頸嗎？

（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)）