汽車(chē)座椅企業(yè)成本控制問(wèn)題分析

程臘梅 郭浩月

摘 要：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，汽車(chē)座椅生產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作更加重要，如何增強(qiáng)成本管控意識(shí)，將原料采購(gòu)、研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中成本控制都置于有效監(jiān)督之內(nèi)，我對(duì)上述幾個(gè)方面的成本管控有幾點(diǎn)不成熟的建議，通過(guò)本文的探討希望給成本控制工作帶來(lái)一點(diǎn)啟示。

關(guān)鍵詞：成本控制；生產(chǎn)成本；產(chǎn)品研發(fā)

一、汽車(chē)座椅企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)及原材料成本控制問(wèn)題

近幾年來(lái)，原材料價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)致了采購(gòu)成本的提高，因此，控制好采購(gòu)成本是企業(yè)降低成本的重要手段之一。企業(yè)在生產(chǎn)中面臨材料不能得到充分利用，材料使用者在操作過(guò)程中存在著浪費(fèi)、失誤導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題。再有就采購(gòu)人員沒(méi)有充分掌握市場(chǎng)信息，沒(méi)有及時(shí)更新供應(yīng)商檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，使其在采購(gòu)過(guò)程和價(jià)格談判中較為被動(dòng)。其三是企業(yè)沒(méi)有建立健全材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度導(dǎo)致往往采購(gòu)的成本超出預(yù)算等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本管理

創(chuàng)新和研發(fā)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，是企業(yè)增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)往往沒(méi)有區(qū)分好研發(fā)費(fèi)用和管理費(fèi)用的關(guān)系，導(dǎo)致研發(fā)預(yù)算的模糊不清，還有就是不夠重視開(kāi)發(fā)新工藝和創(chuàng)新產(chǎn)品。而在設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程中新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用也應(yīng)該考慮成本問(wèn)題，這就需要科技人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際并且在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)的同時(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從而降低研發(fā)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

（三）物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本控制問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理水平的高低，對(duì)整個(gè)物流成本管理具有重要的意義，在產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收階段要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而存儲(chǔ)過(guò)程中也要積極防止因存儲(chǔ)不當(dāng)而帶來(lái)的損失。有效利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)提高存取貨物的效率，并及時(shí)盤(pán)點(diǎn)避免貨物即將發(fā)生損失而管理員不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，從而導(dǎo)致成本的增加。選擇適合的機(jī)械設(shè)備而不是選擇貴的，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉(cāng)儲(chǔ)物流成本降低。

（四）成本控制意識(shí)理念問(wèn)題

汽車(chē)座椅企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，將大部分精力放在降低原材料的損耗以及減少日常支出等方面，不能考慮到成本控制的綜合性，考慮全局才能真正有效的降低成本。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理論不能和實(shí)踐脫節(jié)，照搬理論進(jìn)行成本控制勢(shì)必會(huì)存在著和本公司實(shí)際情況相悖情況，雖然強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性至關(guān)重要，但是如果企業(yè)在成本控制時(shí)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確定位，就容易造成實(shí)際控制方式和理論存在偏差，影響實(shí)際成本的控制效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高離不開(kāi)各部門(mén)之間的密切配合。不同部門(mén)有不同的分工，企業(yè)如果協(xié)調(diào)不好部門(mén)間的關(guān)系將會(huì)造成負(fù)面作用，從而影響企業(yè)的實(shí)際成本控制。

二、成本控制的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的成本控制

對(duì)原有的采購(gòu)人員做定期的培訓(xùn)很重要，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，采購(gòu)人員對(duì)公司的審批流程一定要把握好，不要因?yàn)閷徟鞒處?lái)不必要的采購(gòu)滯后，從而影響生產(chǎn)和供應(yīng)。采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中靈活應(yīng)變，及時(shí)應(yīng)對(duì)供貨價(jià)格和時(shí)間變化的突發(fā)情況；進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨日期以及物流等一系列的關(guān)聯(lián)成本；科學(xué)制定各種消耗定額，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于節(jié)省原材料的或者對(duì)廢棄料可以加以利用的加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)材料的加以懲罰。加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)合，及時(shí)分享企業(yè)的各方面信息，全面綜合的進(jìn)行成本控制。不要根據(jù)采購(gòu)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好來(lái)選擇供應(yīng)商，可以采取競(jìng)標(biāo)和聯(lián)合其他企業(yè)共同訂購(gòu)的方法來(lái)降低成本，應(yīng)該建立供應(yīng)商檔案，并且及時(shí)更新。

（二）對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)部成本控制的建議

座椅生產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，研發(fā)設(shè)計(jì)是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不要因?yàn)樵黾映杀径雎援a(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)以及對(duì)人才的重視，采取激勵(lì)制度，對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的要加以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)階段目標(biāo)成本管理，符合質(zhì)量要求的前提下不斷創(chuàng)新科技。選擇優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的原材料不但能降低成本還能創(chuàng)新工藝引領(lǐng)時(shí)尚潮流。做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，時(shí)刻把握市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格，公司的目標(biāo)成本時(shí)要根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定。設(shè)計(jì)理念要把成本考慮其中，把目標(biāo)成本落實(shí)到選擇的配件和輔料成本上，以及要考慮生產(chǎn)工序難易的成本等等。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段預(yù)測(cè)和對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平，采取價(jià)值工程和價(jià)值分析方法對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究并采用降低成本措施，以確保設(shè)定的目標(biāo)成本沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（三）優(yōu)化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本管理

在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了大量的過(guò)期不能用而導(dǎo)致的損失，所以這就要求工作人員要對(duì)物品的保質(zhì)期以及進(jìn)貨日期做很好的登記，將先進(jìn)入的貨物安排較先出貨，減少因管理不當(dāng)而出現(xiàn)的過(guò)期物品浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)于訂單的交貨期和生產(chǎn)周期要做詳細(xì)的計(jì)劃表并監(jiān)督執(zhí)行情況。注重各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，不要重復(fù)移動(dòng)搬運(yùn)，減少浪費(fèi)人力資源和避免材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗。對(duì)于價(jià)值較大的材料，其損耗會(huì)較大幅度的影響成本，更要嚴(yán)格加以控制。倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)根據(jù)材料的相關(guān)性、價(jià)值、使用量，分門(mén)別類的放置，并且標(biāo)有顯著的標(biāo)志，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中的物流通道和預(yù)留作業(yè)區(qū)及安全性都是要因地制宜，使得倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)順利進(jìn)行，減少成本提高效益。公司要建立效率化的配送系統(tǒng)和高效率、低成本的運(yùn)輸方式，汽車(chē)的物流運(yùn)輸具有小批量，多頻次的特點(diǎn)，通過(guò)物流外委的方式可以降低成本，提高物流效率，因此，公司要積極尋找集裝機(jī)會(huì)，這樣不僅可以保證按時(shí)交貨，還可以節(jié)約運(yùn)輸成本。

（四）創(chuàng)新成本控制的思路加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作

在理論的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新成本控制思路，密切聯(lián)系公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不盲目不死板，靈活運(yùn)用成本控制理論。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者管理模式的有效性，人人成為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”的精細(xì)化管理方式，按照以人為本，以經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)成果決定個(gè)人的績(jī)效分配，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地控制成本提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)各部門(mén)的合作意識(shí)，積極調(diào)節(jié)各部門(mén)在成本控制過(guò)程中面臨的各種沖突，共同為企業(yè)的成本控制努力。

三、結(jié)論

成本控制對(duì)于汽車(chē)座椅行業(yè)無(wú)疑至關(guān)重要，成本控制也是企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力以及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都離不開(kāi)成本控制。企業(yè)面臨著許多成本控制的問(wèn)題，找到問(wèn)題積極解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成本控制是隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。無(wú)論采用什么樣的成本控制方式，都要以自身發(fā)展為原則，注重創(chuàng)新成本控制思路。

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作者簡(jiǎn)介：

程臘梅，女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，教授，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理、審計(jì).

郭浩月，女，漢族，吉林省長(zhǎng)春市，碩士研究生，管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生。