晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌研究的SWOT-AHP分析

林迪 郭惠杰

[摘 要] 區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展呈現(xiàn)緊密的關聯(lián)，產(chǎn)業(yè)集群的競爭力的提升需要借助區(qū)域品牌的大力推動，產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域品牌的現(xiàn)實載體。SWOT分析法大量應用于宏觀的定性研究，AHP（層次分析法）可對定性問題進行定量分析。通過以SWOT-AHP為分析框架，運用文獻資料法、訪談法、問卷調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計法，結合定性與定量的分析，對晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行識別，按照影響程度得出S（優(yōu)勢）>O（機遇）>T（威脅）>W（劣勢）的結論。并提出政府引導與扶持、中介機構作用、打造總部經(jīng)濟的針對性發(fā)展策略。

[關鍵詞] SWOT-AHP;產(chǎn)業(yè)集群;區(qū)域品牌;晉江

[中圖分類號] F740[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）06-0058-03

一、引言

全球價值鏈與全球經(jīng)濟一體化背景下，國際競爭的重要形式表現(xiàn)為區(qū)域競爭，經(jīng)濟發(fā)展的重要載體需要依靠產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展。個體企業(yè)的優(yōu)勢不僅推動了產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力的發(fā)展壯大，更是推動了專業(yè)化企業(yè)集群整體的競爭優(yōu)勢。某個地域的企業(yè)品牌形成了該地域某產(chǎn)品或某行業(yè)的美譽度和知名度，從而形成了區(qū)域性的品牌[1]。區(qū)域品牌是區(qū)域內(nèi)眾多品牌的綜合體，是一個區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)及產(chǎn)品的整體形象。區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)互動、協(xié)調(diào)促進的良性發(fā)展關系。產(chǎn)業(yè)集群是打造知名的區(qū)域品牌的載體和基礎，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展可以塑造區(qū)域品牌，提升區(qū)域品牌知名度;同樣，區(qū)域品牌的樹立可以提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力。放眼國際，世界級體育用品品牌的發(fā)展之路與其背后的產(chǎn)業(yè)集群有著千絲萬縷的關系，如lotto、kappa、Adidas、puma等著名品牌出自意大利蒙特布魯納和德國皮爾馬森斯體育產(chǎn)業(yè)集群。同具有全球影響力的國外成熟體育用品產(chǎn)業(yè)集群相比，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的影響力和區(qū)域品牌知名度都亟需提升。因此，塑造區(qū)域品牌，實現(xiàn)集群整體升級，促進產(chǎn)業(yè)集群的競爭力與影響力的提升，是一個重要的戰(zhàn)略性選擇。AHP決策分析方法（analytic hierarchy process，AHP）是起源于20世紀70年代，由美國著名運籌學家T·L·Saaty創(chuàng)立，基于定性與定量相結合，通過將決策者對于復雜系統(tǒng)的決策思維過程進行模型化和量化的一種決策分析方法。通過將AHP與SWOT分析方法進行有效融合，可以融合二者的優(yōu)勢，有效地發(fā)揮兩種分析方法的特性，實現(xiàn)定性與定量研究方法結合起來深入客觀反映研究對向的作用。體育用品產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設是一個相互關聯(lián)、相互制約的眾多因素構成的綜合系統(tǒng)，而且各類影響因素之間的線性和非線性關系交織作用十分復雜。因此，如若簡單分析個體品牌，則容易產(chǎn)生方向偏差。基于此，通過運用SWOT-AHP分析方法建立理論框架，以研究晉江體育用品產(chǎn)業(yè)，并分析產(chǎn)業(yè)集群及區(qū)域品牌建設的相關經(jīng)驗，為政府部門決策提供詳實、科學的參考意見，為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。

二、主要研究方法

（一）文獻資料法

通過查閱維普網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)以及各大體育資訊網(wǎng)等的相關資料，整理了10年來關于體育用品產(chǎn)業(yè)集群的理論研究成果，確保獲取該領域最新的行業(yè)動態(tài)。

（二）訪談法

基于研究目的和研究任務的需要，通過面訪與電話訪問相結合的訪談方式，對體育產(chǎn)業(yè)領域相關研究學者、行業(yè)協(xié)會、政府相關部門及晉江部分體育用品企業(yè)管理人員進行了深入的產(chǎn)業(yè)情況訪談與相關的業(yè)務咨詢，得到了第一手的真實有效材料。

（三）問卷調(diào)查法

設計調(diào)查問卷以SWOT-AHP的基本要素為依據(jù)，并收集整理相關的數(shù)據(jù)資料。采取對文獻研究的成果進行廣泛參考，并聽取該領域專家學者的合理意見，同時基于產(chǎn)業(yè)集群競爭力的量化分析需要，初步構建了二級指標集，在此基礎上形成SWOT分析因素問卷，以體育用品企業(yè)管理層、政府部門、行業(yè)協(xié)會和高校相關領域學者為發(fā)放對象。發(fā)放問卷共計43份，回收有效問卷32份，回收有效率74%。然后對有效回收數(shù)據(jù)按照SPSS主成份分析法進行分析，并得到相關指標（見表1）;同時，在AHP判斷矩陣中也參考了問卷，詳見文中AHP定量分析部分的具體方法介紹。

（四）數(shù)理統(tǒng)計法

運用相關數(shù)學方法及EXCEL2003軟件針對所采集的數(shù)據(jù)，運用相關分析工具進行計算與統(tǒng)計分析。

三、SWOT-AHP分析框架

（一）SWOT分析

SWOT分析從根本意義上講是一個決策過程，即通過面臨的優(yōu)勢（Strength，S）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunity）和威脅（Threat）所采取的全面分析判斷。通過分析SWOT包含的相關因素進行總結提煉，從而構建完整的SWOT分析框架，包括優(yōu)勢組、劣勢組、機會組和威脅組的分析判斷矩陣。

（二）AHP分析

AHP基本步驟為1.問題的遞階層次結構的建立;2.兩兩比較判斷矩陣的構造;3.依據(jù)判斷矩陣的結論計算被比較元素的相對權重;4.進行各層元素組合權重的精確計算，并完成一致性檢驗。通過采用德爾斐法選擇本領域專家學者進行兩兩因素的比較打分，從而保證了SWOT要素權重賦予的科學性、客觀性和有效性。通過進行事先的說明，使專家們了解因子的具體涵義，使各專家對各因子理解容易達成共識，使評價結果趨于一致，提升了評價結果的有效性。對于專家的選擇，我們確立了如下基本標準：一是選擇面具有廣泛的代表性，我們選擇研究方向為體育經(jīng)濟專業(yè)的高等院校教授和博士、泉州市體育局、晉江文體局、福建省體育局等多個理論和實踐探索方面的專業(yè)工作者。二是在專家的選擇標準方面，要求具備長期的實踐工作經(jīng)驗，掌握深厚的理論研究功底，深刻理解晉江體育用品發(fā)展的來龍去脈。三是我們準備邀請的專家人數(shù)為23名，最終實際參與者17人，符合國際慣例。

1.構建矩陣

A為判斷矩陣。其中兩個元素兩兩比較判斷哪個比較重要，其重要程度按照1-9賦值。

我們以S（優(yōu)勢）（見表1）計算為例，按照同一層次指標的重要性進行兩兩比較，回收問卷依據(jù)“1-9比例刻度法”為每項指標評分并對其進行綜合分析，判斷矩陣的構建如下：

2.通過計算每行的平均值求出權重

將表1判斷矩陣的每一項都除以它所在列的總和，得出如下數(shù)值（見表2），然后再計算每行的平均值以確認每個維度的權重。

3.一致性檢驗

4.SWOT各組內(nèi)因素優(yōu)先權數(shù)

計算得出各組的比較判斷矩陣都通過一致性檢驗即CR﹤0.1。最后，以同樣的方法，計算出SWOT所有組內(nèi)優(yōu)先權數(shù)（詳見表5），限于篇幅，計算過程不再一一列舉。

5.組間比較矩陣構建及一致性檢驗

根據(jù)表6，選擇每組中優(yōu)先權數(shù)最大的因素，構建新的組間比較矩陣。即由S2，w2，o1，t1組成的比較判斷矩陣。

運用同上述所用方法，最后得出組間優(yōu)先級權數(shù)并排序，結果如表7。經(jīng)計算，得出

CR=0.062﹤0.1，結果說明組間判斷矩陣通過一致性檢驗。

四、結果與分析

表7得到的分析結果顯示，晉江的體育用品產(chǎn)業(yè)在打造區(qū)域品牌的過程中的S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機遇）、T（威脅）諸多因素中，按照影響程度作如下具體的排序：S（優(yōu)勢）>O（機遇）>T（威脅）>W（劣勢）。

（一）優(yōu)勢與機遇

通過分析得到相應結論說明，機遇與挑戰(zhàn)并存，但是，晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢與機遇顯然更為顯著。究其原因，筆者認為：晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群歷程多年發(fā)展，日趨成熟，已經(jīng)到了集群的提升階段。集群行業(yè)品牌影響力較大，逐步形成了以安踏品牌為標志，具有晉江地方特色的體育用品的品牌簇群;產(chǎn)業(yè)價值鏈完善，具有明顯的空間集聚特征，不斷完善銷售網(wǎng)絡。目前集群內(nèi)有3000多家體育用品相關企業(yè)，被授予“中國鞋都”、“中國體育產(chǎn)業(yè)基地”，擁有26項國家級體育運動品牌，打造了國家免檢體育產(chǎn)品37項，培育福建省體育名牌產(chǎn)品、著名商標共計43項[3]。近年來，集群內(nèi)龍頭企業(yè)安踏、特步、匹克、361°等先后上市。以多家上市公司為代表的晉江體育用品業(yè)，借助資本的力量，擴大規(guī)模，迅速崛起并改變了中國體育用品業(yè)的競爭格局，提升集群競爭力，樹立了其區(qū)域品牌形象。此外，隨著晉江企業(yè)加大對體育用品研發(fā)的投入，其產(chǎn)品科技含量也不斷提高。喜得龍開發(fā)的產(chǎn)品獲專利達20多項;亞禮得研發(fā)出納米抗菌運動鞋;安踏研發(fā)出至氫跑鞋;鴻星爾克將“科技領跑”作為發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)出冰爽科技、超強避震系統(tǒng)等[4]。晉江體育用品通過培育品牌族群、提升科技含量與研發(fā)水平，為創(chuàng)立區(qū)域品牌，占據(jù)全球高端價值鏈奠定了堅實的基礎。

（二）劣勢與威脅

NIKE、ADIDAS等國際體育品牌大鱷實力雄厚、品牌知名度高、具有先發(fā)優(yōu)勢，對晉江品牌的進一步向國際化發(fā)展形成挑戰(zhàn)。此外，國際貿(mào)易壁壘，產(chǎn)品結構單一，全球競爭壓力對晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級與區(qū)域品牌建設構成較大威脅。晉江體育用品基本以運動鞋服為主，體育器材企業(yè)匱乏，產(chǎn)業(yè)結構亟待改善。其次，沒有充分發(fā)揮晉江工業(yè)園區(qū)對于產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展所起到的積極促進作用，產(chǎn)業(yè)結構不合理所呈現(xiàn)的混亂狀態(tài)、園區(qū)內(nèi)部專業(yè)化和鮮明特色欠缺的短板還普遍存在。最后，晉江體育用品企業(yè)基本以家族企業(yè)發(fā)展起來，對外來的高級管理人才信任度較低。因此，這也就導致了晉江體育用品企業(yè)人員流動性大、凝聚力不強、研發(fā)成果類似、企業(yè)活力不足等缺點，導致了晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群和打造區(qū)域品牌方面的諸多內(nèi)在劣勢與外部威脅。

五、發(fā)展策略

（一）政府引導與扶持

當?shù)卣囊龑ё饔靡浞职l(fā)揮出來，強化政府的服務職能。積極推進相關公共服務平臺的建立，企業(yè)監(jiān)督與管理的強化，區(qū)域品牌的積極培育。除了需要具備必要的自身成長的內(nèi)部環(huán)境外，還需要一定的成長的外部環(huán)境，比如政策扶植、公共設施、投融資渠道等，才能培育一個具有影響力的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。

（二）中介機構作用

中介機構包含行業(yè)協(xié)會、管理與咨詢機構、金融服務機構等。以行業(yè)協(xié)會的作用為例，維護區(qū)域品牌形象、服務企業(yè)集群并發(fā)揮行業(yè)自律與協(xié)調(diào)功能是行業(yè)協(xié)會應該履行的職責。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)如果出現(xiàn)某個不良企業(yè)的破壞行為，必然會對整個區(qū)域品牌造成無可挽回的名譽損失。如晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群在萌芽階段出現(xiàn)的“星期鞋”事件嚴重污損其區(qū)域品牌形象，差點對其產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展構成致命威脅。

（三）打造總部經(jīng)濟

總部經(jīng)濟是指將企業(yè)總部特有的職能及業(yè)務，如設計、研發(fā)、營銷等，在城市核心崎嶇進行集聚整合的經(jīng)濟形態(tài)。以德國的兩大世界級品牌adidas和puna為例，雖然總部仍然設立在德國，但是產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)不在德國，控制國際市場的手段主要依靠強大的品牌、頂級的研發(fā)設計能力與銷售渠道[6]。在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的宏觀背景下，當?shù)卣梢院侠磉M行合理引導與規(guī)劃：比如為緩解日益上升的勞動力成本，可以將部分工廠及生產(chǎn)線轉移至江西等內(nèi)陸地區(qū);通過在晉江本地打造總部經(jīng)濟區(qū)，匯集安踏、特步、361°等知名體育品牌，主要以研發(fā)設計、銷售渠道經(jīng)營為主要發(fā)展方向，大力提升區(qū)域品牌影響力。

[參考文獻]

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[責任編輯：趙磊]