當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新探究

楊蕾

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。人力資源管理工作涉及的面廣、內(nèi)容多、程序復(fù)雜，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著重大挑戰(zhàn)，那么如何在新形勢(shì)下不斷優(yōu)化人力資源管理工作呢？筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;作用;創(chuàng)新

人力資源作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、考勤、考核等事項(xiàng)，工作涉及的面廣、內(nèi)容多、程序復(fù)雜，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用，直接影響著企業(yè)的重大項(xiàng)目決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著重大挑戰(zhàn)，那么如何在新形勢(shì)下不斷優(yōu)化人力資源管理工作呢？筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行深入探討。

1企業(yè)人力資源管理工作的作用

1.1轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是需要規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范員工的行為，是一種剛性管理，這些冷冰冰的規(guī)定偶爾會(huì)引起員工的反感，不利于企業(yè)文化建設(shè)的開展，更不利于企業(yè)向心力的凝聚。企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)就是人的管理，不僅包含員工的行為，還包括員工的思想動(dòng)態(tài)，是一種柔性化管理機(jī)制，將企業(yè)人力資源管理理念引入到企業(yè)戰(zhàn)略思維中，切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，從使用人才、管理人才向經(jīng)營(yíng)人才、發(fā)展人才趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，建立成熟完善的人才管理制度，從而充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍和后備力量。

1.2提升管理效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升和質(zhì)量的把控是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力，人力資源管理工作通過不斷的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)有效幫助企業(yè)提升管理效能，比如多樣化的員工考核方式，從多方面靈活考核員工的工作能力、工作態(tài)度、培訓(xùn)情況等等，將復(fù)雜的考核制度簡(jiǎn)約化，打破傳統(tǒng)考核制度的壁壘，讓員工始終處于不斷成長(zhǎng)的狀態(tài)，在自我成長(zhǎng)的同時(shí)也在促進(jìn)企業(yè)效能提升。

2企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

2.1站位專業(yè)角度

由于我國(guó)加入了WTO，企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日益復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是本土企業(yè)，還包括世界各地的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理工作的內(nèi)容也不能局限于只是對(duì)員工的日常管理，而是要提高站位角度，從專業(yè)的眼光指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，而不是只注重專一的一項(xiàng)職能。人力資源管理工作不是割裂的，而是聯(lián)系的、系統(tǒng)的去考慮問題，將崗位設(shè)置、員工考核、人員招聘等工作與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向相協(xié)調(diào)，讓人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2更新服務(wù)觀念

企業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量是為了更好的經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而人力資源管理工作也要注重服務(wù)，服務(wù)于員工需求，也服務(wù)于企業(yè)決策，管理不應(yīng)只是機(jī)械的管，還應(yīng)包含有溫度的服務(wù)，真正把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分，在這個(gè)基礎(chǔ)上更新服務(wù)理念。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境千變?nèi)f化，各種不確定因素居多，生存發(fā)展環(huán)境都讓人堪憂，復(fù)雜程度也是日漸加劇，傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的大環(huán)境，在這種情況下，人力資源管理工作需要重新找到出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以員工需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一核心理念，積極創(chuàng)新人力資源服務(wù)模式。

2.3實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

對(duì)待員工的思路不轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的活力與效率很難實(shí)現(xiàn)。員工的活力與效率提高根本上是來自于企業(yè)怎么看待員工，拿員工當(dāng)什么，企業(yè)跟員工應(yīng)當(dāng)建立起什么樣的關(guān)系。如果企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到：我們是一個(gè)員工的平臺(tái)，員工是跟平臺(tái)綁在一起的，員工就是這個(gè)平臺(tái)里面的用戶。當(dāng)你具備這種理念時(shí)，所有的人力資源政策出發(fā)點(diǎn)就變了，考慮的不再是怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)員工“通過最小的支出獲取最大的收益”，而是考慮企業(yè)怎么樣給員工提供支持，怎么樣做好資源配置，讓他們能更好地施展才能，怎么把員工的目標(biāo)和組織的目標(biāo)捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，人力資源一直以來都是企業(yè)在日常運(yùn)作過程中非常重要的一部分，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送大量的人才，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。當(dāng)企業(yè)人力資源管理在面對(duì)復(fù)雜、不確定的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，要建立一種結(jié)構(gòu)化思維和一種系統(tǒng)化的思維方式。簡(jiǎn)單地說，就是緊緊地圍繞經(jīng)營(yíng)，圍繞活力與效率的“不變”命題來系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考解決之道，應(yīng)對(duì)各種“變化”，告別過去的模塊化思維，從創(chuàng)新的角度看待問題，聚焦員工的自身發(fā)展需求，緊扣企業(yè)發(fā)展命脈，讓人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，緊密相連，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。