淺析企業(yè)安全管理的優(yōu)化策略與應用

李俊

摘 要：企業(yè)安全管理有極其重要的作用和意義，要將安全作為企業(yè)生存發(fā)展的永恒追求，從班組、基層做起，增強企業(yè)各層的安全管理意識，秉持安全第一、綜合治理、預防為主的安全標準，建構和完善企業(yè)安全管理信息化體系，促進企業(yè)核心競爭力和效益的提升。

關鍵詞：企業(yè) 安全管理 優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展和轉型的關鍵時期，要關注和加強企業(yè)安全管理，全面分析企業(yè)安全生產管理中存在的缺陷，從企業(yè)班組、基層入手，加強企業(yè)安全管理和控制，融入全員化、全方位、多角度的安全管理舉措，更好地推進企業(yè)的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化發(fā)展和進步。

一、企業(yè)安全管理概述

企業(yè)安全管理涵蓋各種安全活動、行為、環(huán)境、標準、原則和實施條件，要充分認識到安全管理的重要作用和意義，具體表現(xiàn)為以下方面：一是樹立企業(yè)良好的形象。安全理念要在企業(yè)基層、班組扎根，使之融入和滲透到企業(yè)員工的每一個工作細節(jié)，使每一個員工用自己的行動彰顯“安全、文明、健康、向上、遵章、守紀”的安全理念，成為一種企業(yè)文化風尚，從而樹立企業(yè)良好的形象。二是促進企業(yè)的經濟效益增長。企業(yè)安全理念是安全管理的基礎，將安全理念融入到企業(yè)每一個員工的工作態(tài)度、價值觀念、認知信念的過程中，可以實現(xiàn)對員工自身的保護，減少和規(guī)避生產中的損失，體現(xiàn)出對企業(yè)經濟的增值效應。

在企業(yè)的安全管理過程中還暴露出以下一些缺陷和不足：一是安全意識相對薄弱。在企業(yè)經濟快速發(fā)展和擴大的趨勢下，企業(yè)管理者大多側重于對經濟效益、成本控制、營銷管理等內容，而對于生產安全意識的全面建構相對欠缺，將安全管理掛在口頭，沒有全面落實企業(yè)安全生產標準化。二是安全生產管理基礎欠缺。在企業(yè)生產環(huán)節(jié)必然要投入大量的生產設施和設備，然而受意識、資金、技術等方面的限制，安全生產設施設備的配置相對欠缺，導致企業(yè)生產缺乏足夠的安全保護，暴露出企業(yè)安全生產管理基礎欠缺的問題。三是安全信息化管理程度偏低。在企業(yè)生產信息化管理體系建構過程中，部分人員缺乏足夠的專業(yè)素質和信息化能力，沒有充分凸顯和發(fā)揮安全信息化管理系統(tǒng)平臺的效用[1]。

二、企業(yè)安全管理的優(yōu)化策略分析

（一）強化企業(yè)各層的安全意識

要將安全理念融入和滲透到企業(yè)各個層級之中，從企業(yè)領導、管理者、員工等不同層面，加強安全理念的認知和體悟，要將安全作為企業(yè)生產的第一觀念，明晰安全生產管理標準化的內涵及重要性，在各自的職責范圍之內進行安全責任承擔，并通過自查自改的方式提升安全管理水平。同時，還要構建和不斷完善安全生產管理標準化體系，涵蓋安全培訓、安全監(jiān)督、安全生產責任制等內容，使之成為企業(yè)安全管理的長效保障和支撐。

（二）夯實企業(yè)班組安全管理

要致力于企業(yè)班組的安全生產和管理，具體從以下方面加以落實和優(yōu)化：一是夯實班組安全管理基礎。要建立健全企業(yè)基層班組安全建設組織機構，成立班組安全管理小組，設置相應的安全監(jiān)督組長、兼職安全員等，形成覆蓋全班組的安全生產管理網絡，使其成為安全生產標準化管理的第一道屏障。同時還要完善班組安全管理制度，使之成為每一個員工依循的行為規(guī)范和準則，如安全巡回檢查考核制度、隱患排查制度、應急管理制度、安全激勵獎懲制度等，實現(xiàn)對企業(yè)基層班組安全生產過程的全監(jiān)督和考核管理。另外，還要規(guī)范班組安全工作臺賬，包括班組設備隱患臺賬、教育培訓臺賬、安全檢查臺賬等內容，關注和重視班組生產管理活動的原始記錄、統(tǒng)計報表，確保班組安全生產管理的順利實現(xiàn)。二是全面落實班組安全管理。要確立班組安全生產管理工作建設目標，做到人員零傷亡、設備零事故、環(huán)保零排放，使每一個員工在自己的職責崗位范圍內，履行相應的安全義務。并注重班組長在安全生產管理中的帶頭作用，要形成班組長選拔機制，公開擇優(yōu)選用責任心強、安全意識高的班組長，并通過班組安全責任書、班組考核標準等方式，實現(xiàn)安全班組的標準化建設。三是提升班組安全生產管理能力。可以在班組中開展經常性的“我為安全作診斷”活動，全面履行和落實“安全四診斷”，即診安全規(guī)范、診操作風險、診作業(yè)現(xiàn)場、診技能水平。并定期開展HSE觀察活動，提醒和改進班組員工中存在的不安全意識和行為，形成團隊互助式的安全管理文化。另外，還可以通過安全技能競賽、應急演練等活動，提高員工的安全意識和技能，提升班組員工崗位操作技能和應急處置能力。

（三）加強企業(yè)安全管理信息化建設

要將信息化手段融入到企業(yè)安全管理領域，構建企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)和平臺，做好工作過程的跟蹤記錄，進行管材標準的固化管控，對安全管理中的設備檢查檢測、保養(yǎng)周期、特殊崗位、器材有效期、隱患治理期限等關鍵點，要加強信息的智能化提醒和預警，避免人為失誤而造成的安全事故[2]。

三、結語

總之，要加強企業(yè)安全生產管理，由傳統(tǒng)的制度安全管理模式轉變?yōu)槿珕T參與的安全管理互動模式，強化班組安全標準化建設和管理，并引入信息化安全管理系統(tǒng)，促進企業(yè)安全管理的規(guī)范化、標準化、智能化。

參考文獻

[1]吳文芳.企業(yè)相關方的安全管理策略探析[J].現(xiàn)代國企研究.2018（10）.

[2]張苗.企業(yè)安全管理信息化建設研究[J].中國管理信息化.2018（16）.