橋路工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范

范繼祥

【摘 要】 橋梁工程經(jīng)濟(jì)是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，在一定程度上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理和控制有直接影響。在建筑業(yè)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，開展經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)是非常重要的。我們都知道，雖然世界是客觀存在的，但只要人們充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我們就可以合理利用經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展規(guī)律對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理。管理方面，我們將能夠從根本上改善橋路建設(shè)工程問題，從而不斷推動(dòng)橋梁工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 分析

引 言

橋路工程的經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目實(shí)施過程的核心。工程造價(jià)在整個(gè)過程中都是很明顯的。面對(duì)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)穩(wěn)步加強(qiáng)對(duì)施工過程的有效監(jiān)督，積極落實(shí)工程質(zhì)量?？刂拼_保施工過程中更好地滿足施工過程的基本要求。經(jīng)濟(jì)管理可以保證工程建設(shè)符合實(shí)際規(guī)定，成本更合理，竣工后達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制必須基于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。為了評(píng)估和預(yù)測(cè)的危害和影響，然后采取有效措施應(yīng)對(duì)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。缺乏基本的了解控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義是不利于合理預(yù)防和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際項(xiàng)目。在不斷發(fā)展的過程中，中國(guó)的工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高，在經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理中最重要的。它可以指導(dǎo)企業(yè)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展和決定公司的發(fā)展在未來幾年的發(fā)展方向。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面必須關(guān)注的。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)注意風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和方法的持續(xù)改革，以防止工作錯(cuò)誤。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，以及保障對(duì)建筑工人的利益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、工程建設(shè)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在工程設(shè)計(jì)階段，主要是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)證分析，設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響占70%以上。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響施工成本和施工期的長(zhǎng)短。因此，建設(shè)項(xiàng)目建成后，設(shè)計(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。

2.2工程招標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

它包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是工程量和計(jì)量規(guī)則之間的差異，由于系統(tǒng)實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)，清單的內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則不符，導(dǎo)致工程投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生差異。另一方面是指業(yè)主在投標(biāo)文件中或提供的沒有說明相應(yīng)的計(jì)量方法、規(guī)則、技術(shù)規(guī)范等，項(xiàng)目投標(biāo)方的實(shí)際工程量計(jì)算，是根據(jù)招標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)方采用的參考規(guī)則和招標(biāo)文件中規(guī)定的方法計(jì)算的。容易導(dǎo)致工程投標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差和誤差。

2.3工程建設(shè)的合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是一份法律文件，規(guī)定了項(xiàng)目業(yè)主與承包商之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。它包括雙方在項(xiàng)目簽發(fā)到合同最終簽署期間確認(rèn)的所有相關(guān)文件。不正當(dāng)?shù)暮贤炇?，?huì)出現(xiàn)隱瞞造假，使用虛假建設(shè)資料等問題，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生工程質(zhì)量安全問題。

2.4勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要使用一定數(shù)量的農(nóng)民工。施工前和施工過程中，施工單位將對(duì)他們進(jìn)行大量的培訓(xùn)。但由于知識(shí)水平有限，認(rèn)知水平不同，仍存在安全質(zhì)量事故和工傷風(fēng)險(xiǎn)。如果勞動(dòng)力培訓(xùn)不嚴(yán)格，解決勞動(dòng)力成本將被綁架，陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議的泥潭，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目在施工期間的重要階段通常是指從建筑的建設(shè)開始。由于許多不確定問題、施工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致許多問題拖延施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工安全得不到保證。建設(shè)成本嚴(yán)重超出，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1引進(jìn)專業(yè)管理人才

按照目前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程分析，可以在逐步引進(jìn)先進(jìn)人才的過程中，適當(dāng)推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的創(chuàng)新，更好地開展多元化支持，確?，F(xiàn)階段穩(wěn)步提升建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和教育工作值得注意，需要注意因人而異的原則，根據(jù)員工的不同選擇，采取合理的培訓(xùn)方式，為其提供更多的教育機(jī)會(huì)，使其引進(jìn)更好的人才。

3.2做好成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)，直接材料成本是工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，控制原材料成本，是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，需要建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)。當(dāng)選擇材料供應(yīng)商，可以通過招標(biāo)的方式，招標(biāo)文件中明確工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格，中間價(jià)格的評(píng)估方法，選擇良好的信譽(yù)，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格相對(duì)較低的材料供應(yīng)商，一方面可以減少采購(gòu)和存儲(chǔ)成本，另一方面也可以確保材料及時(shí)供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新成本管理理念

創(chuàng)新的成本管理理念，首先要從細(xì)微之處入手。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，預(yù)防為主，使經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作得以順利開展。施工企業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，制定經(jīng)濟(jì)成本防治措施，有效防止經(jīng)濟(jì)成本超標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把成本管理納入項(xiàng)目的全過程。第二，企業(yè)應(yīng)定期檢查和不定期檢查，使成本管理能夠覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各部門的統(tǒng)一與合作，詳細(xì)規(guī)劃成本管理內(nèi)容，實(shí)施施工經(jīng)濟(jì)成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。

四、結(jié)語

大規(guī)模建設(shè)，施工周期長(zhǎng)，所以有很多不確定的因素在建設(shè)的過程中，這些因素的存在將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在橋梁工程項(xiàng)目管理前，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)，保證建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

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