“冰與火之歌”下的互聯(lián)網電視

何謂“冰與火之歌”？

“冰”指的是互聯(lián)網電視甚至傳統(tǒng)電視行情下滑。數據顯示，2019年第一季度，中國彩電市場零售量規(guī)模為1 202萬臺，同比下跌1.1%，零售額為349億元，同比下跌13.1%。很多互聯(lián)網電視企業(yè)發(fā)展也陷入困境，微鯨變得低調起來、17TV已經沒了聲音、酷開與創(chuàng)維重新整合。

“火”指的是互聯(lián)網電視“千億元”市場，仍舊在吸引很多廠商涌入或者重返戰(zhàn)場。其中計劃 2019年闖入市場的華為電視，有消息定下1 000萬臺的“宏偉”銷售目標。而曾經的互聯(lián)網電視頭部企業(yè)樂視，也在5月7日發(fā)布新品牌“樂融TV”，超5系列和主打年輕市場的Y系列正式面世。

發(fā)展十分波折的互聯(lián)網電視行業(yè)，正在2019年迎來市場格局確定的最終季。

硬件免費、內容盈利模式落幕

回顧互聯(lián)網電視的發(fā)展，最早的開創(chuàng)者應該是蘋果的前CEO喬布斯。

早在2006年，初代Apple TV就在蘋果發(fā)布會上面世亮相，13年過去了，這款機頂盒仍在升級換代，但實質上，因一直未正式在國內發(fā)售，Apple TV在國內所占市場份額幾乎可以忽略不計。內容上，Apple TV實現了Youtube視頻全免費，Netflix、iTunes Store上的電影和視頻內容等則需要付費訂閱?；诖蟛糠謬庥脩舨⒉慌懦飧顿M模式，內容上版權方收入也有保證，Apple TV“硬件盈利、內容同步盈利”的模式得以持續(xù)到今天。

國內互聯(lián)網電視真正開始發(fā)展的年份是2013年，當時國內的樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)海信、創(chuàng)維和TCL紛紛布局。先是在2013年5月7日，樂視發(fā)行樂視超級電視引起行業(yè)關注，4個月后，首款小米電視問世，TCL則聯(lián)合愛奇藝推出TCL愛奇藝電視。

一個有趣的事實是，在互聯(lián)網電視這件事上，最先布局的其實是傳統(tǒng)電視企業(yè)。實際早于樂視一個月，海信就已經發(fā)布首款互聯(lián)網電視“VIDAA TV”，同年9月，還推出了升級版的“4K VIDAA TV”。

中怡康發(fā)布的《2013年中國電視市場數據報告》顯示，海信、創(chuàng)維和TCL位列中國電視市場占比最高的三個電視品牌。排名第一的海信零售量約為316萬臺，其中VIDAA電視的銷量超過了100萬臺，超過30%。而在2013年，問世時間較短的樂視超級電視和小米電視只拿到了30萬臺和1.8萬臺的銷量。

盡管當時互聯(lián)網電視體量尚小，但樂視超級電視宣稱要通過生態(tài)補貼硬件，引領電視行業(yè)硬件負利時代，還是引起了行業(yè)的極大關注。樂視的模式是“內容補貼硬件”，在硬件上不賺取利潤，只在后面的持續(xù)內容、服務上，以及其他應用上收費。當時大部分互聯(lián)網電視也基本沿襲硬件低利潤甚至賠本銷售，利用有償內容和增值服務等服務收費的方式來創(chuàng)造盈利。

入局稍晚一些的暴風TV同樣采取“樂視模式”，打價格補貼戰(zhàn)。當時暴風TV的CEO劉耀平認為，補貼可能會持續(xù)兩到三年，并堅信五年之后凈收入肯定是“百億元”以上，五年后肯定要實現盈利。

然而到目前為止，2016年在暴風集團內“挑大梁”的電視業(yè)務，已然成為暴風的“虧損王”。暴風TV曾立下三年售出1 000萬臺暴風TV的目標，截至發(fā)稿前也僅完成了四分之一，虧損嚴重的暴風TV能否堅持到盈利那一天，還很難說。

時間來到2017年，樂視超級電視率先倒下，行業(yè)開始反思“硬件免費”的誤區(qū)。同樣是“硬件免費”支持者的周鴻祎也一改態(tài)度，稱“智能硬件將不再延續(xù)傳統(tǒng)互聯(lián)網免費模式，要真正靠硬件本身盈利”。事實證明，樂視超級電視賣得不少，但沒掙到錢。從2016年樂視危機爆發(fā)開始，樂視超級電視狀況就愈發(fā)低迷，截至2018年，原屬樂視集團、主營樂視超級電視的子公司虧損達到99.24億元。

而堅持“硬件5%低利潤”，在內容上發(fā)力，與多家視頻平臺建立合作，號稱與“米粉”做朋友的純互聯(lián)網電視品牌小米，則走入了互聯(lián)網電視中場之爭。