淺談土建工程全面造價(jià)管控

肖艷艷 宋丹

摘 要：近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在市場(chǎng)的新環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在日漸完善，使行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)行初步實(shí)現(xiàn)。土建工程企業(yè)想要為自己創(chuàng)造更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的資金流向一定要嚴(yán)格把控。資金在實(shí)際的土建工程施工當(dāng)中，是保持工程進(jìn)度的動(dòng)力和重要的資源，鑒于此，本文就針對(duì)土建工程全面造價(jià)管控進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)管理;全面管控

土建工程是項(xiàng)目?jī)?nèi)容眾多，關(guān)聯(lián)復(fù)雜的綜合性工程，在進(jìn)行全面造價(jià)管控的解釋之前，先應(yīng)該對(duì)土建工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分。通過工程造價(jià)的有效控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程從最初決策設(shè)計(jì)到最終竣工驗(yàn)收的良好監(jiān)督與控制，保證整個(gè)建設(shè)過程各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，提高各階段工作開展的規(guī)范性，減少不必要開支，降低成本的同時(shí)，減少對(duì)建設(shè)效果產(chǎn)生的不良影響。

一、土建工程全面造價(jià)管控的概述及優(yōu)勢(shì)

1.全面造價(jià)管控的概述。土建工程項(xiàng)目據(jù)有內(nèi)容多、復(fù)雜性，綜合性的特征，在闡述工程全面造價(jià)管控之前，將土建工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分更利于對(duì)其的理解。通常情況下，土建工程可分為四個(gè)階段，分別為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段，這四個(gè)階段是土建工程的全過程，對(duì)其進(jìn)行全面造價(jià)管控就是從土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)活動(dòng)的造價(jià)監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)施工內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)土建工程的施工利潤(rùn)造成威脅和侵占。對(duì)造價(jià)管理來說，土建工程的全過程具有一脈相承性，而造價(jià)管理的連續(xù)性需要對(duì)土建工程的全過程進(jìn)行造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)，促使管理工作的效果與效率的提高。但是，土建工程的造價(jià)管理現(xiàn)階段大部分在施工和竣工階段比較集中，對(duì)工程前期的各個(gè)環(huán)節(jié)比較忽略，導(dǎo)致造價(jià)管理控制的效率不高。因此，想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)或成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制，就要對(duì)土建工程進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理與控制。

2.全面造價(jià)管控的優(yōu)勢(shì)。對(duì)土建工程的全過程進(jìn)行造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理工作都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

（1）在土建工程前期階段，通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查與分析，研究出可行性方案，將最具有優(yōu)勢(shì)的工程設(shè)計(jì)方案在眾多方案中選出。工程前期階段造價(jià)的合理有效估算，為后續(xù)工程的每一個(gè)階段的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。

（2）土建工程設(shè)計(jì)階段是工程前期階段造價(jià)控制的補(bǔ)充，這一階段的有效管理可以對(duì)工程的總造價(jià)有效的控制，還可以有效的縮短建設(shè)工期，將各項(xiàng)管理費(fèi)用降低投資，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高非常重要。

（3）土建工程施工階段將前期的工程投資、設(shè)計(jì)階段的資金的主要運(yùn)用在施工階段，整個(gè)工程中資金的使用在這一階段的比重最大。

（4）土建工程竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)管理的最后階段，這一階段能夠?qū)⒐こ痰恼麄€(gè)實(shí)際造價(jià)和承包方的工程造價(jià)管理能力真實(shí)的反映出來。工程的總體價(jià)格和效益通過這一階段的造價(jià)管理而得出，將工程中遇到的問題一一解決，為以后的建筑工程積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、土建工程造價(jià)全過程管理及控制措施

土建工程項(xiàng)目建設(shè)需要各個(gè)階段的良好運(yùn)行，無論是設(shè)計(jì)階段、施工階段，還是竣工階段，都與工程造價(jià)密切相關(guān)，因此，對(duì)于工程造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)從這幾個(gè)階段入手，采取與階段項(xiàng)目相符合的造價(jià)控制方法，以滿足工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于造價(jià)控制的要求。

1.土建工程準(zhǔn)備階段。工程準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目能夠正常開展的保障，因此，在這一階段工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算準(zhǔn)備工作進(jìn)行造價(jià)控制。由于準(zhǔn)備階段主要涉及圖紙、項(xiàng)目規(guī)劃和資金籌備工作，所以，造價(jià)控制工作需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作和人員，取得項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的實(shí)用數(shù)據(jù)，并對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證數(shù)據(jù)的合理性。同時(shí)，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和預(yù)算進(jìn)行審核，提出高效的管理辦法和設(shè)計(jì)方案，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高施工的效率和質(zhì)量。

2.土建工程設(shè)計(jì)階段。合理的設(shè)計(jì)是后期順利施工的重要保障，基于造價(jià)管理要求，在前期做好造價(jià)控制，需要從實(shí)際需求出發(fā)，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際存在較大差異，而加大項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制難度。

（1）確定造價(jià)設(shè)計(jì)重要性。對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)前，需要正確認(rèn)識(shí)工藝設(shè)計(jì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的影響，提高工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的功能性與實(shí)用性，合理選擇施工材料與機(jī)械設(shè)備，在確定可以滿足施工要求前提下，將各類資源成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)還要制定相應(yīng)規(guī)章制度，編制造價(jià)控制方案，制定統(tǒng)一目標(biāo)，并對(duì)工程建設(shè)不同階段特點(diǎn)進(jìn)行分析，劃分各階段管理目標(biāo)，層層遞進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，確保實(shí)際造價(jià)在設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)，縮小兩者間的差異。

（2）遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。造價(jià)管理工作的實(shí)施，主要目的是提高工程建設(shè)綜合效益，想要實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)工程建設(shè)要求設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的周期，并以招標(biāo)方式來選擇綜合實(shí)力最佳的設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)多種方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算后科學(xué)選擇，減少后期施工變更情況的發(fā)生，將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）落實(shí)限額設(shè)計(jì)策略。就以往經(jīng)驗(yàn)來看，工程設(shè)計(jì)結(jié)果會(huì)在75%以上影響整個(gè)工程造價(jià)，再加上土建工程復(fù)雜度高、工期長(zhǎng)，受外部因素影響大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況。為減少因變更造成的造價(jià)失控，就需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提前與施工團(tuán)隊(duì)和造價(jià)團(tuán)隊(duì)保持良好溝通，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，與預(yù)算人員進(jìn)行有效溝通，在限額設(shè)計(jì)內(nèi)確定每個(gè)工程環(huán)節(jié)的合理設(shè)計(jì)?；趦r(jià)值工程分析原理，來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，保證工程造價(jià)設(shè)計(jì)的合理性。

3.土建工程施工階段。工程進(jìn)入到施工階段后，必須要將現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位，因?yàn)榇穗A段受各方面因素影響更為嚴(yán)重。在施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理，主要就是要求所有施工活動(dòng)均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，對(duì)于需要變更的環(huán)節(jié)，需要及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后還需要與造價(jià)管理人員聯(lián)系，對(duì)相關(guān)內(nèi)容造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，確定變更可能會(huì)產(chǎn)生的造價(jià)變動(dòng)，同時(shí)對(duì)造價(jià)目標(biāo)方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，爭(zhēng)取將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，還需要建立完善的材料管理體系，對(duì)每個(gè)班組所領(lǐng)取的材料數(shù)量與種類等信息進(jìn)行全面登記，減少浪費(fèi)情況的發(fā)生。

4.土建工程竣工階段?？⒐るA段是土建工程施工的最后階段，在這一階段主要涉及對(duì)工程的核查和項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際情況的對(duì)比總結(jié)。在這一階段的造價(jià)控制工作主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的計(jì)劃施工方案以及預(yù)算進(jìn)行再次審查，同時(shí)收集施工過程中的資金使用數(shù)據(jù)，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，與施工方案進(jìn)行對(duì)比，確定施工項(xiàng)目的成果。同時(shí)，造價(jià)控制工作的一個(gè)重要方面是對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和了解，將經(jīng)費(fèi)使用的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和保存，為下一次的項(xiàng)目施工工作提供參考和借鑒。此外，還需要對(duì)項(xiàng)目中各種經(jīng)費(fèi)的使用情況與市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比較，確定使用情況不存在虛假瞞報(bào)的情況。

三、結(jié)語

在我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，工程企業(yè)要想保證土建工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)工程全面的造價(jià)管理與控制，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段對(duì)土建工程全過程進(jìn)行全面的控制與管理，從而有效解決資金問題。因此，在未來的發(fā)展過程中，土建工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到工程全過程造價(jià)控制的重要性，并積極的針對(duì)土建工程每個(gè)階段的不同特點(diǎn)，采取針對(duì)性的造價(jià)控制措施，最終實(shí)現(xiàn)土建工程整體造價(jià)控制水平的提升，從而更好的滿足其建設(shè)需求。

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