建筑工程造價控制管理過程中的問題和措施

隋璘 梁東廣

摘 要：本文就旨在探索建筑工程造價控制管理過程中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)問題提出相關的措施，為以后的建筑工程造價控制管理提供借鑒和參考。

關鍵詞：工程造價;控制管理;建筑工程

一、建筑工程造價控制管理的重要性

建筑工程造價是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需要的一次性費用的總和。工程造價是項目決策的依據(jù)也是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)，也是籌集建設資金的依據(jù)，還是評價投資效果的重要指標，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。所以建筑工程造價對于建筑工程的施工建設具有重要的意義和影響。

二、建筑工程造價控制管理過程中的問題

1.建筑工程造價管理觀念落后。在我國建筑工程造價控制管理過程中，建筑工程造價管理觀念落后是制約建筑工程造價控制管理的最大的問題，建筑工程造價人員的管理觀念直接制約著工程造價管理工作的順利開展。我國建筑工程的快速發(fā)展，需要管理人員不斷的更新管理的理念，不能忽視管理理念對于管理工作的重要性影響。

2.建筑工程造價管理人員整體素質(zhì)不高。在我國建筑工程造價控制管理過程中，建筑工程造價管理人員整體素質(zhì)不高的問題也是制約建筑工程造價管理的重要影響因素。

3.建筑工程造價管理不規(guī)范。在我國建筑工程造價控制管理過程中，建筑工程造價管理不規(guī)范也是目前建筑工程造價管理的重要問題。管理的規(guī)范問題是確保建筑質(zhì)量的保障，在建筑工程管理的過程中對于工程造價的預算以及建筑材料的采購和價格，都要做好提前的勘察的工作。但是目前的建筑施工單位在進行施工時，并沒有按照建筑工程造價管理的規(guī)范進行每一步的操作和管理，就導致了后續(xù)出現(xiàn)了很多的問題，影響了以后的施工工作的開展情況。所以要嚴格工程造價管理規(guī)定，提高整體的建筑施工質(zhì)量。

4.建筑工程造價管理監(jiān)管不到位。建筑工程造價管理應該公開透明地運行，但是在目前的建筑施工的企業(yè)中沒有專門的人員來對工程造價管理進行監(jiān)督，一是因為施工的企業(yè)沒有聘用專門的監(jiān)督工作人員，二是因為施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益忽略了此程序的安排。

5.建筑工程造價管理體系不健全。建筑工程造價管理體系的建立需要系統(tǒng)化的建設，從施工前到施工的過程中，以及在施工后都是系統(tǒng)化地進行管理，成體系的管理更有利于建筑施工企業(yè)開展建筑設計以及施工，但是目前的建筑施工企業(yè)的體系建立地還不健全，還需要進行不斷的完善。

三、工程造價管理和控制的原則

1.以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價管理和控制的原則是確保工程造價管理的基本準則。工程造價管理要以設計階段為重點的建設全過程進行造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。有效控制工程造價體現(xiàn)的原則之一為以設計階段為重點的建設全過程造價控制的原則。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出設計階段。顯然，工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

2.實施主動控制，以取得令人滿意的結果。工程造價管理要實施主動控制，以取得令人滿意的結果。實施主動控制主要是利用外加的設備或裝置，使機器、設備或生產(chǎn)過程的某個工作狀態(tài)或參數(shù)自動地按照預定的規(guī)律運行。要采用更加主動積極的控制方法，來促進工程造價管理在建筑工程造價中的積極作用。

3.技術與經(jīng)濟相結合，是控制工程造價最有效的手段。工程造價要把技術與經(jīng)濟相結合，作為控制工程造價最有效的手段。在工程項目建設過程中，將技術與經(jīng)濟有機結合，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟實力兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求做到在技術先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

四、完善建筑工程造價控制管理過程中的措施

1.招聘優(yōu)秀建筑工程造價控制管理人才。在完善建筑工程造價控制管理的措施中，最重要的是招聘優(yōu)秀建筑工程造價控制管理人才，人才的招聘是建筑工程造價控制管理理念的更新以及管理辦法革新的重要措施。在建筑企業(yè)進行招聘的過程中，要不斷地利用更加豐厚的條件來引進更多的人才參與到建筑工程造價控制管理的崗位之中，用最先進的理念來促進建筑工程造價控制管理的變革發(fā)展。

2.信息化管理。在完善建筑工程造價控制管理的措施中，要順應如今時代發(fā)展的潮流，走信息化發(fā)展的道路，不斷地運用信息化的科技來促進建筑工程造價控制管理的提高和完善。要通過現(xiàn)代化的信息化科學技術，實現(xiàn)對建筑工程的信息化管理，對于建筑施工參數(shù)以及施工的所有的信息都要進行及時地整合和處理，還可以與其他的建筑施工單位進行信息的共享，在合作中進步，學習成功的管理經(jīng)驗。

3.加強監(jiān)管工作。在完善建筑工程造價控制管理的措施中，要加強監(jiān)管工作。監(jiān)管工作是確保建筑工程造價控制管理有效開展的前提。只有監(jiān)管工作做到位，才能更好地督促建筑工程造價控制管理的積極開展。對于建筑施工過程中的監(jiān)管工作，不僅是對建筑工程造價控制管理的監(jiān)管，也是對所有人的監(jiān)管。監(jiān)管工作的開展需要專門的工作人員進行定期的檢查，對于建筑工程造價控制管理設計，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵部門更應當有必要的監(jiān)管部門進行專門的監(jiān)管和安排。只有一切工作順利開展并且公開透明，建筑施工的任務才能更加圓滿的完成。

4.做好工程造價資料管理工作。在完善建筑工程造價控制管理的措施中，要做好工程造價資料管理工作。工程造價資料管理是工程竣工結算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位如果只是根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不根據(jù)實際操作來進行審計，就會造成很不利的影響。他們要依據(jù)施工建設的實際運行，在具體的情況下進行工程造價的資料管理工作，否則很難保障施工方案的正常運行。在實際的施工中還要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案，才能更好地完善建筑工程造價控制管理。

5.對建筑工程造價管理人員進行培訓在完善建筑工程造價控制管理的措施中，對工程造價管理人員進行培訓是有效地完善建筑工程造價控制管理的措施之一。對建筑工程造價控制管理人員的培訓應當采用多種的培訓方式，在緊張的施工環(huán)境下保證好管理人員的心態(tài)問題，給建筑工程造價管理人員進行先進的管理理念的培訓以及管理技能的培訓，讓建筑施工企業(yè)的建筑工程造價管理人員都能有更加積極主動的心態(tài)去參與到管理工作之中。在施工的過程中，可以通過上課的形式，進行定期的理念培訓以及管理技能的培訓，從而更好地促進工程造價的管理理念的更新以及管理經(jīng)驗的分享，所以建筑施工企業(yè)一定要重視培訓的重要性。

五、結語

總的來說，在看到出現(xiàn)問題的同時，也要不斷地完善建筑工程造價控制管理體系的建立，讓建筑施工單位做到經(jīng)濟利益與社會效益的統(tǒng)一，不斷建設更多質(zhì)量可靠的建筑物。

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