淺談機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

葛云瑞 王建軍 閻翔

摘 要：隨著我國整體經(jīng)濟水平的提高，人們對建筑工程了質(zhì)量也在不斷地提出新的要求，機電工程是整個建筑工程中非常重要的組成部分，加強對機電工程施工管理也推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的必要手段。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;改進措施

機電工程的施工環(huán)境復(fù)雜，在施工的過程中會受到諸多因素的干擾，所以需要加強施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理， 需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對施工材料的質(zhì)量控制，強化 施工過程中的監(jiān)督管理力度，做好全過程質(zhì)量管理，切實保證機電 工程的施工質(zhì)量。

一、機電工程施工的總體管理水平不高

從整體上看，我國機電工程施工管理水平不容樂觀。國內(nèi)的很多機電工程通常采用外包形式，這在施工質(zhì)量和施工技術(shù)等方面就 得不到很好的保證。施工單位的管理也是流于形式，在發(fā)包之后就 不再予以過問，施工的質(zhì)量監(jiān)管還不到位。而施工方在獲得施工權(quán) 限之后，出于經(jīng)濟效益可考慮，會降低施工的成本投入，導(dǎo)致所使 用的機電設(shè)備質(zhì)量較低，施工材料達不到標準要求。

二、機電工程施工管理中存在的問題

1.缺乏規(guī)范化的管理制度。在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，致使機電建設(shè)的管理混亂，管理不規(guī)范等問題嚴重。目前機電工程的施工已發(fā)展到新的階 段，自動化、智能化的應(yīng)用是其趨勢，然而，在實踐中相關(guān)的管理 模式和管理理念比較落后，沒有適應(yīng)新的發(fā)展形勢，管理的主觀能 動性受到了思想認識的限制，無法保證機電工程安裝施工的有效性。對機電工程的施工缺乏足夠的重視，能實現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理。 此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出問題。新技術(shù)的出 現(xiàn)促使機電工程安裝施工的新變革，對機電工程安裝施工的管理工 作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但很多施工企業(yè)的管理方法和管理手段 還停留在對原來的技術(shù)管理上，不能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需求，造成 管理與工藝技術(shù)的不協(xié)調(diào)。

2.行設(shè)備操作的時候、方法不夠規(guī)范。目前，各種機電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號的都存在，并且沒有統(tǒng)一的運行標準。而在進行建筑工程 設(shè)計以及施工的時候，很多單位并沒有對設(shè)備的規(guī)格和型號進行明 確的規(guī)定，所以在進行材料采購的時候也沒有統(tǒng)一的標準和依據(jù)， 這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質(zhì)量造成 嚴重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時候 并沒有對其規(guī)格和型號進行明確的標明，這也直接導(dǎo)致了施工單位 在進行材料或者設(shè)備挑選的時候，不知道如何進行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè) 備挑選，這也會直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。

3.機電工程施工總體水平不高。目前，我國的機電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機電工程施工方面進行外包處理， 交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無法達到國 家的標準，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負 責(zé)把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后 的驗收，這樣不僅導(dǎo)致了機電施工管理的無法落實，還無法確保機 電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，已經(jīng)形成了全新的信息化社會，建 筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有 些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道 過于狹窄，不能滿足于現(xiàn)代化市場的需求。

4.安裝工程設(shè)備與材料存在問題?，F(xiàn)階段，在實際的電氣設(shè)備安裝工作中，存在著很多的三無產(chǎn)品，這將嚴重的影響到電氣安裝工程的施工質(zhì)量。比如說安裝工程 中的電纜、導(dǎo)線等設(shè)施的耐壓能力比較低，并且相應(yīng)的電纜、導(dǎo)線 的電阻率比較高，一旦遇到高溫或者是腐蝕的環(huán)境，將直接影響到 安裝工程的安全性，進而對建筑內(nèi)部居民的生命與財產(chǎn)安全造成威 脅。此外，還有一些照明設(shè)備以及動力設(shè)備質(zhì)量較差，一些導(dǎo)線和 插座的實際導(dǎo)電值與銘牌上標注的數(shù)值相差比較大，這也將影響到 建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。

三、提升機電工程施工管理的對策

1.強化安全管理。就機電安裝工程的實際情況來看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點為： 其一，結(jié)合機電工程的 實際情況以及工序的特點，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并科學(xué)地落 實安全工作內(nèi)容，分解整個機電工程的安全管理工作，明確各管理 人員的責(zé)任和義務(wù)，全面落實獎懲制度; 其二，項目部應(yīng)組織和安 全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目安全施工要點，并很好地向一 線工人傳達學(xué)習(xí)內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認識到本 項目的安全要點、節(jié)點，確保機電項目施工平穩(wěn)、安全地進行。

2.重視質(zhì)量管理。管理者應(yīng)在工程開始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關(guān)人員還應(yīng)事先開展調(diào)查、分析;然后， 做出立足在實際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項目管理者應(yīng)仔細觀察并預(yù) 估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等 因素。為保證施工的安全進行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無法施 工時做好可行的保護方案，為作業(yè)再次進行時做準備。并且，工作 人員還應(yīng)仔細查驗相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工 程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時關(guān)注材料、 施工、設(shè)計三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門及設(shè)計圖情況。施 工應(yīng)在被審核各方均沒有問題時開始;出現(xiàn)問題時，各方應(yīng)展開交 流、合作化解問題。應(yīng)當(dāng)注意的是，“檢測細節(jié)”不可在控制質(zhì)量 工作中被忽視。為實現(xiàn)對施工中容易發(fā)生問題的高效規(guī)避，審查施 工圖時應(yīng)依既定流程進行。

3.強化進度管理。在機電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進度。同時，進度管 理工作還要和機電工程的施工質(zhì)量、成本目標緊密結(jié)合在一起。要 想提升施工進度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進度管理措 施：細分整體進度計劃，分成多個部分，分項目、分計劃地實施相 關(guān)內(nèi)容;制定符合實際情況的施工目標，以此為基礎(chǔ)，制定周度、 月度施工計劃，并在實際工作中嚴格落實;不僅如此，完成每天的 施工計劃后，要召集各部門負責(zé)人開會，會上各部門負責(zé)人需匯報 當(dāng)日的進度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進度。各部門積極協(xié) 調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進度計劃，通過長時間的積累，進度管 理必然能夠得到進一步強化。

四、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，對于機電工程的使用性能提出了更高要求，機電工程施工逐漸向自動化及智能化方向發(fā)展。機 電設(shè)備能否安全平穩(wěn)運行，取決于施工質(zhì)量是否達到相關(guān)標準，但 在工程具體實施過程中，仍舊存在一定不足之處，對工程整體質(zhì)量 造成影響，必須不斷加強施工管理。

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