基于以人為本的企業(yè)政工工作對(duì)策研究

范慧

摘? 要：在企業(yè)的發(fā)展中，政工工作是重要的組成部分之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)的作用，在新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)政工工作迎來了新的挑戰(zhàn)。在發(fā)展中，要對(duì)政工工作具有高度的重視，在實(shí)際的管理過程中，要把兩者進(jìn)行共同的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)政工工作進(jìn)行優(yōu)化偶遇創(chuàng)新，要以人為本對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行管理，體現(xiàn)出其具有的作用。

關(guān)鍵詞：以人為本? 企業(yè)? 政工工作? 對(duì)策

中圖分類號(hào)：D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（a）-0094-02

在企業(yè)的發(fā)展中，員工的穩(wěn)定是企業(yè)的發(fā)展前提，而政工工作是員工工作的保障，在企業(yè)的發(fā)展中要對(duì)整體的員工進(jìn)行素質(zhì)上的提升，能夠以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，針對(duì)存在的問題采取正確的解決措施，能夠以人為本，對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，要具有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，高度重視以人為本管理具有的重要性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1? 以人為本的企業(yè)政工工作的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作會(huì)面臨著很多復(fù)雜性的問題，在企業(yè)政工工作中開展以人為本的管理理念，是企業(yè)管理工作的主要核心，使企業(yè)員工被逐漸地重視，不僅可以對(duì)企業(yè)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，而且還能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)對(duì)員工高度的重視，讓員工在企業(yè)的工作中有了一種家的歸屬感。從企業(yè)員工的角度來說，在企業(yè)工作中，不單單是在物質(zhì)上具有追求，同樣在精神上的感受也極其重要，在新時(shí)代的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)提出了更高的要求。因此，在企業(yè)政工工作中基于“以人為本”的管理理念進(jìn)行管理與執(zhí)行，能夠都員工的思想進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，在日常的工作中，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并且針對(duì)問題采取正確的解決措施，要求解決的方案即合理又多樣化[1]。以人為本對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行管理，要針對(duì)工作內(nèi)容、崗位差異等對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的管理，為員工營造足夠的發(fā)展空間，更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)政工工作的人性化管理特點(diǎn)，針對(duì)工作類型的不同，采取不同的管理措施。此外，就是在管理工作中，要為員工營造舒適、愉快的工作環(huán)境與氛圍，能夠讓員工在工作中不被束縛，使整體的工作效率進(jìn)行全面的提升。

2? 以人為本的企業(yè)政工工作發(fā)展中存在的問題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在政工工作中，依然存在著很多的問題，在新形勢的發(fā)展下更是逐漸暴露出來[2]。首先，就是企業(yè)人員的專業(yè)能力不夠，對(duì)政工工作的管理無法進(jìn)行全面的實(shí)施，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)員工的需求量越來越大，所具有的政工工作人員要能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，能夠在政工工作中提供服務(wù)工作，能夠以實(shí)際問題為出大發(fā)點(diǎn)，幫助員工對(duì)問題進(jìn)行解決，讓企業(yè)員工的整體力量進(jìn)行團(tuán)結(jié)，從而推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。但是，目前企業(yè)政工工作人員比較缺少，對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行引進(jìn)是重要的解決問題之一，而專業(yè)人才缺失的主要原因：其一，企業(yè)對(duì)政工工作不夠重視;其二，對(duì)政工工作的管理力度不夠，對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)、對(duì)人才的選擇都沒有根據(jù)目前企業(yè)政工工作的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，阻礙了政工工作的實(shí)施與管理。其次，政工人員的綜合素質(zhì)低，在新形勢的發(fā)展中，無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了差異性[3]。一方面，錄用比較年輕的人員，在工作經(jīng)驗(yàn)上無法提供管理需求，無法對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行有效的實(shí)施;另一方面，依然使用專業(yè)能力比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的政工人員，也存在著弊端，在新形勢的發(fā)展中，老一代的人員思想陳舊，無法對(duì)政工工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使政工工作具有的作用與價(jià)值無法在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮出來。

3? 企業(yè)政工工作實(shí)施以人為本的對(duì)策

3.1 優(yōu)化政工工作理念

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的心理與思想都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)的相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)人員的心理、思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，要結(jié)合員工的具體情況與企業(yè)的發(fā)展形勢采取科學(xué)的處理措施。首先，要在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)人員進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)人員的心理發(fā)展進(jìn)行充分了解，對(duì)人員的工作方式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠帶動(dòng)人員的積極性;其次，企業(yè)要以人為本對(duì)政工工作進(jìn)行管理，能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展都管理模式進(jìn)行改革;最后，以堅(jiān)持以人為對(duì)政工管理要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓員工對(duì)企業(yè)能夠具有高度的信任，才能在政工工作中發(fā)揮出員工的重要價(jià)值，突出以人為本的管理理念，在企業(yè)的發(fā)展中使員工貢獻(xiàn)自我力量。

3.2 工作方法的創(chuàng)新

基于“以人為本”對(duì)政工工作進(jìn)行管理，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與管理現(xiàn)狀，對(duì)政工工作方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“以人為本”的管理效果[4]。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理中構(gòu)建交流平臺(tái)，能夠讓員工進(jìn)行匿名或不匿名對(duì)企業(yè)、人員提出意見，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化;其次，企業(yè)要定期的為員工開展思想教育活動(dòng)，能夠在輕松、愉快的環(huán)境中對(duì)員工的思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，在活動(dòng)中可以對(duì)每一位員工進(jìn)行深入的了解;最后，要具有針對(duì)性地對(duì)政工工作進(jìn)行開展與實(shí)施，以企業(yè)員工為主要的開展核心，能夠及時(shí)了解到員工的具體心理，采取科學(xué)的方法對(duì)員工思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，制定科學(xué)合理的管理制度，使政工員工的凝聚力進(jìn)行整體的提升。

3.3 政工制度的完善

企業(yè)的發(fā)展最主要的影響因素就是企業(yè)員工，要對(duì)員工的發(fā)展具有高度的重視，以人為本對(duì)政工工作加強(qiáng)管理，讓員工的個(gè)人思想與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，在對(duì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還為企業(yè)員工確保了個(gè)人利益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，參與到政工工作的發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以人為本管理理念，是有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，突出員工的重要性，能夠讓人員自覺地參與到企業(yè)的發(fā)展中，并最大化地發(fā)揮個(gè)人的作用與價(jià)值[5]。首先，在隊(duì)伍的建設(shè)過程中就要對(duì)人員的思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，讓人員能夠意識(shí)到個(gè)人的工作職責(zé)與重要性;其次，為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給予人員足夠的發(fā)展空間;最后，提供公平、公證的競爭平臺(tái)，讓員工憑借自身的實(shí)力在企業(yè)的發(fā)展中配置適合的工作位置，調(diào)動(dòng)全員的積極性。

3.4 建設(shè)政工隊(duì)伍

首先，要對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一化的培訓(xùn)與管理，能夠把以人為本的思想落實(shí)到實(shí)踐中，使政工隊(duì)伍人員整體素質(zhì)進(jìn)行提高。同時(shí)，還要對(duì)員工的思想進(jìn)行培養(yǎng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展及政工管理制度加以認(rèn)同，使隊(duì)伍的思想素質(zhì)過硬[6]。其次，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，把人員進(jìn)行合理的分配，使員工的作用最大化地發(fā)揮出來，針對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化，使員工之間進(jìn)行積極的溝通與學(xué)習(xí)，讓全體員工在和諧的氛圍中積極地工作。

4? 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)政工工作中，堅(jiān)持以人為本是重要的管理理念之一，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到幫助，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要對(duì)政工工作具有高度的重視，并且對(duì)管理理念與管理模式都進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，對(duì)政工工作的管理制度、體系等進(jìn)行完善，構(gòu)建強(qiáng)大的隊(duì)伍，采取正確的管理措施提高企業(yè)政工工作的質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)

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