淺談工程項目建造管理系統(tǒng)中的電儀工單管理

楊岑磊

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

工程項目建造管理系統(tǒng)是一套側重于工程項目建造全過程管理的軟件系統(tǒng)，主要包括系統(tǒng)基礎平臺、文檔管理模塊、材料管理模塊、施工管理模塊，功能涉及工程項目建造管理過程中的核心業(yè)務。

施工管理模塊簡稱SPC，其主要功能是將項目的施工內容分入各個工作包。工作內容實時鏈接至SP Foundation數據庫，確保獲得最新版本的圖紙和相關信息。SPC面向建造現場，通過獲取設計、材料、計劃、生產資源等信息，整合形成施工的必要條件，通過工單的形式，將其與工藝步驟、定額等標準數據結合，指導現場施工，并收集反饋信息，提供各類統(tǒng)計數據并指導進行必要的計劃調整，形成施工過程閉環(huán)管理。依照計劃數據，按WBS結構分解工作包；在4級計劃的基礎上編制5級計劃；工作包結合設計、材料、5級計劃、生產資源等信息，按照工藝步驟、定額等標準數據生成工單，下發(fā)到班組指導形成工作任務；自定義工藝步驟、工作關聯規(guī)則，在此基礎上系統(tǒng)可自動校準計劃有效性，便于判斷工單的合理性。本文從工單劃分規(guī)范，工單編制，工單反饋以及工單審批幾個方面介紹工程項目建造管理系統(tǒng)中的電儀專業(yè)工單管理。

1 工單劃分規(guī)范

電儀專業(yè)的工單目前主要分為預制階段工單和安裝階段工單。

預制階段工單的桿件類型主要為支架，包括設備的支架和底座、托架支架、馬腳、護管及接地片等。設備主要包括電氣儀表盤柜、變壓器、燈具、儀表、接線箱、控制按鈕、插座及通訊類設備等。電儀專業(yè)預制階段工單主要包括下料工單、預制準備工單、預制焊接工單和預制放行工單。

安裝階段工單的桿件類型主要為支架、設備和電纜，分為準備工單和安裝工單。準備工單的工步主要有備料C和吊裝C。安裝工單分為支架安裝工單、電纜敷設工單和設備安裝工單。支架安裝工單的桿件類型分為安裝設備支架和非安裝設備支架。安裝設備支架主要有電儀設備支架和底座、托架支架、馬腳、護管、接地片。工步包括組對C、組對檢驗Q、滿焊C、外觀檢驗Q、封堵C、封堵檢驗Q。非安裝設備支架包括托架和MCT等，其中托架安裝的工步有連接C、跨接安裝C和托架檢驗Q。電纜敷設工單的桿件類型為電氣、儀表和通訊電纜。電纜敷設的工步有電纜敷設C、綁扎C、熱縮填料函C、掛牌C和電纜檢查。設備安裝工單的桿件類型為電儀訊設備，包括各種盤柜、變壓器、燈具、接線箱、儀表、通訊設備等，工步包括設備安裝C和安裝檢驗Q。

2 工單編制

根據工單劃分規(guī)則套用合適的工藝步驟，每個工藝步驟有標準的工時定額，根據實施精細程度進行調整，依據規(guī)則自動為每個桿件添加工藝步驟。以桿件號來跟蹤施工工序，按材料到貨情況進行匹配，編制電儀施工工單，2種方法可實現：①SPM中整體圖料匹配，按匹配結果建立工包（查看整體可施工量）；②在SPC建立工包添加組件后，在SPC實現材料的預測預留（僅可看出工包內可施工量)。

電儀安裝工單命名的規(guī)則為：模塊—專業(yè)—支架/設備/電纜—層高（可選）—類型—序號，例如CEPJ—EL—CABLETRAYSUPPORT—15.5—INSTALLATION—01。圖1為某個燈具支架安裝的工單界面，包括但不限于以下內容：對某個組件的具體描述、EIT安裝區(qū)域、EIT定位圖編號、EIT定位圖名稱、EIT支架類型、EIT支架名稱、EIT支架號、EIT數量、EIT重量和所在甲板等信息。

圖1 安裝工單示例

3 工單反饋

工單執(zhí)行情況由班組進行反饋，系統(tǒng)根據反饋信息匯總生成進度、實際工時臺班等各類統(tǒng)計數據；通過現場工單執(zhí)行情況的反饋，記錄材料使用狀態(tài)。工單反饋如圖2，需要對每個工步Workstep的完成情況及時進行反饋，例如作業(yè)部反饋：C組對Fit—up、C滿焊Weld、C吊裝和C配送；質控部門反饋：Q組對檢驗Fit Check、Q外觀檢驗VT和Q安裝檢驗；反饋表的Notes中填寫檢驗單報告號。工單反饋表需在工作完成的次日導入系統(tǒng)，與現場日報保持一致。

SPC工單反饋過程中的工單下載有以下2種方式：①在工單編制的報表中逐份下載或打印PDF/EXCEL版文件；②在SPC主頁以導出方式導出EXCEL表，可以包含一份或多份完成或未完成工單。

圖2 工單反饋表細節(jié)圖

4 工單審批

工單審批指工單的線上審核批準、完成和完工確認功能，即工單在建立完成后，需要經過審核和批準后才能導出打印。具體流程如圖3，其中工單工程師負責編制工單，工單審核工程師負責對工單工作量、工作計劃、計劃人力投入、場地資源和吊車資源等因素確認，工單反饋工程師反饋工單完成工作情況，完工確認人員對工單完成情況進行確認。

圖3 工單審批流程

5 結語

工程項目建造管理系統(tǒng)用于支撐工程項目管理不僅工作效率高，而且在計劃、生產和物資等方面的管理提升效果顯著。工單項目實施的5級計劃，集成了模型數據、計劃信息、圖紙信息、工藝步驟和材料清單信息。SPC中的工單管理為項目運行過程中進度控制、材料控制以及施工管理提供了切實有效的手段和平臺。電儀專業(yè)的工單管理隨著項目不斷的深入應用還需要進一步細化和提升，不斷趨于完善。