論煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理的新思路

張樹新

【摘 要】在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國的煤礦企業(yè)得到了良好的發(fā)展，工會(huì)組織的作用愈發(fā)的明顯，不僅有效的幫助職工行使了民主權(quán)利，更提高了企業(yè)的管理效率，推進(jìn)了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)工會(huì)組織要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度上，參與民主管理，貫徹落實(shí)管理制度，從而強(qiáng)化民主管理的規(guī)范性，推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就煤礦企業(yè)工作組織參與民主管理的新思路進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；工作組織；民主管理；新思路

民主管理是當(dāng)前以人為本理念下一種現(xiàn)代化的管理模式，通過各種有效的途徑使職工參與到企業(yè)管理之中，行使職工的民主權(quán)利的一種監(jiān)督活動(dòng)。當(dāng)前，我國《憲法》中也明確的指出：國有企業(yè)要依照法律規(guī)定，通過工作組織以及其他形式來實(shí)行民主管理。民主管理有效的維護(hù)了職工的自身權(quán)益，通過群眾共同監(jiān)督，形成了和諧的職工關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)要發(fā)揮工會(huì)組織的作用，提高職工參與民主管理的力度，真正的落實(shí)職工民主管理的權(quán)利。

一、企業(yè)工會(huì)的概述

企業(yè)工會(huì)屬于全國總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的重要組成部分和工作的基礎(chǔ)。企業(yè)工會(huì)代表著企業(yè)的全體職工并維護(hù)著職工的權(quán)益，一般具有以下的職能：第一，維護(hù)職能。工會(huì)組織成立的根本目的就是維護(hù)職工的自身權(quán)益，這也是工會(huì)組織的基本職責(zé)，通過對職工的薪資待遇、工作環(huán)境、人身安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系，從而真正的落實(shí)職工的合法權(quán)益；第二，參與職能。企業(yè)工會(huì)是依照法律和工會(huì)規(guī)章制度來開展工作的，具有參與民主管理的權(quán)利，是職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，有義務(wù)對涉及職工利益的事項(xiàng)提出意見，各級(jí)地方政府要進(jìn)一步的完善工會(huì)參與民主管理的渠道，尊重工會(huì)的意見，進(jìn)而做到公平、公正、公開；第三；教育職能。教育職能就是指工會(huì)組織有義務(wù)來提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工的市場競爭力。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理存在的問題

1、民主管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，大多數(shù)煤礦企業(yè)中都存在職工民主管理意識(shí)淡薄的問題，并沒有真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)民主管理的重要性及對企業(yè)發(fā)展的影響，往往只是跟隨大流，形成一言堂的情況，這樣不利于職工自身責(zé)任和工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮。

2、民主管理工作不夠規(guī)范化

部分煤礦企業(yè)缺乏健全的民主管理規(guī)章制度，從而使得民主管理工作不夠規(guī)范和全面，導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，而且也不利于民主管理監(jiān)督職能的發(fā)揮，使得民主管理流于形式，并未真正的發(fā)揮其作用和價(jià)值。

三、煤礦企業(yè)工會(huì)組織參與民主管理的新思路

1、樹立正確的民主管理思想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，在以人為本的理念下夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)，幫助職工樹立正確的民主管理思想，及時(shí)的解決民主管理意識(shí)淡薄的問題。對此，煤礦企業(yè)要積極地組織職工學(xué)習(xí)十九大精神，強(qiáng)化職工主人翁的意識(shí)，增加宣傳的渠道和加強(qiáng)宣傳的力度，提高職工的思想認(rèn)識(shí)和政治素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)要建立健全的民主管理制度，引導(dǎo)職工參與到企業(yè)管理之中，努力打造百年煤企。此外，煤礦企業(yè)還需要嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)規(guī)章制度，切實(shí)的維護(hù)職工的自身權(quán)益，使職工認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，從而調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策。例如：煤礦企業(yè)工會(huì)組織可定期的組織職工開展形式多樣的娛樂活動(dòng)、知識(shí)技能比拼等，以此來提升職工的凝聚力，使職工在活動(dòng)中加強(qiáng)相互之間的了解，形成良好的工作氛圍和職工關(guān)系，提升相互間的協(xié)作能力，從而為民主管理的開展奠定基礎(chǔ)。

2、真正落實(shí)民主管理職能

民主管理并非是單一某個(gè)部分或者體系就能完成的，需要相互協(xié)作、相互配合，充分的將黨、政、工各個(gè)部門結(jié)合起來進(jìn)行共同管理。具體則是指在以我黨為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，充分的發(fā)揮出工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)行政管理，從而實(shí)現(xiàn)三者之間的相互協(xié)作，進(jìn)而發(fā)揮職工的主體地位，提高民主管理的有效性，縮短與管理目標(biāo)之間的差距，提高民主管理的力度。一定程度上來說，民主管理喚醒了職工內(nèi)心的主體意識(shí)，發(fā)揮了職工的主體能力，具有十分重要的管理意義，對職工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展有著積極地推動(dòng)作用。因此，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到民主管理的意義，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展提升民主管理的高度，加強(qiáng)與職工之間的聯(lián)系，深入到職工中去，了解職工的真實(shí)需求，了解職工在工作中及生活中遇到的各種困難和問題，積極的幫助職工解決問題，為職工建立檔案，從而更好的維護(hù)職工的權(quán)益。同時(shí)，煤礦企業(yè)要廣開言路，鼓勵(lì)職工對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量，有效的增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感，加深了對企業(yè)的認(rèn)知，使煤礦企業(yè)獲得群眾力量的支持。

此外，煤礦企業(yè)還要在民主管理中強(qiáng)化職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高職工的參與度，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，要加強(qiáng)與職工之間的互動(dòng)交流，可為職工建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)郵箱等，鼓勵(lì)職工暢所欲言，進(jìn)而發(fā)揮出職工的監(jiān)督的職能，在維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)推進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

3、構(gòu)建科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議管理機(jī)制

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，因此，工會(huì)組織在參與民主管理時(shí)，要建公平、民主的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議管理機(jī)制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議管理機(jī)制屬于民主管理中的一種，為了更好的貫徹和落實(shí)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要堅(jiān)持做到實(shí)事求是，注重自身工作的實(shí)效性，讓廣大職工來進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足，并積極的進(jìn)行改進(jìn)，提高自身的綜合能力。此外，打造高素質(zhì)的煤礦管理隊(duì)伍，充分的發(fā)揮管理者的作用，推進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、實(shí)現(xiàn)民主管理的規(guī)范化

在當(dāng)前新形勢背景下，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)民主管理的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)工會(huì)工作效率的提升，發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，真正的落實(shí)民主管理，建立健全的機(jī)制體系，從源頭上實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益的維護(hù)。具體來說，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確相關(guān)人員的具體職責(zé)和管理范圍，要做到責(zé)任到人，建立科學(xué)合理的考核制度，使工作不在流于表面形式，而是真正的深入到職工中去，貼近職工的生活，使工會(huì)組織的工作能有序的開展。此外，為了更好的推進(jìn)民主管理的運(yùn)行，煤礦企業(yè)還要成立專門的檢查小組，進(jìn)行定期的檢查，并將檢查的結(jié)果以書面文字的形式通報(bào)各個(gè)部門，方便各部門之間的相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化管理理念的提出，給煤礦企業(yè)工會(huì)民主管理帶來了全新的挑戰(zhàn)，對此，煤礦企業(yè)的相關(guān)人員要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，改變管理模式，強(qiáng)化民主管理的力度，真正的保障職工的自身權(quán)益。此外，煤礦企業(yè)還要充分的發(fā)揮出職工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工的監(jiān)督權(quán)，建立健全的民主管理制度，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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