淺談煙草科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

李恒

【摘 要】當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于科技和管理創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新影響著企業(yè)管理，企業(yè)管理創(chuàng)新推動(dòng)科技的進(jìn)步。煙草行業(yè)需加快科技和管理創(chuàng)新追趕步伐，要做好這項(xiàng)工作，必須從根本上加強(qiáng)學(xué)術(shù)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】煙草；科技；管理；創(chuàng)新

一、煙草科技創(chuàng)新體系概念

一般談到創(chuàng)新體系，主要的內(nèi)容基本為：為了達(dá)到某種特定目標(biāo)而組織成的一個(gè)體系，這個(gè)系統(tǒng)中一般包含在創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程的方方面面，其中這些方面是一個(gè)相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。煙草行業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，而煙草經(jīng)濟(jì)一直都是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要結(jié)構(gòu)組成，所以，煙草行業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)務(wù)必要與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新也需要放在各項(xiàng)工作的首要位置，服務(wù)于整個(gè)煙草行，從而形成有利于自主創(chuàng)新的機(jī)制和體制，以及政策保證和良好環(huán)境，使科技進(jìn)步的同時(shí)自主創(chuàng)新也在推動(dòng)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，真正發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

二、構(gòu)建煙草科技創(chuàng)新體系策略

（一）樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新文化。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立科技創(chuàng)新體系，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有自主科技創(chuàng)新的意識(shí)。站在企業(yè)的角度，應(yīng)當(dāng)積極地在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)新文化。將科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略規(guī)劃和核心綱要。同時(shí)也要多注意國(guó)際市場(chǎng)的需求和國(guó)外技術(shù)的發(fā)展。不論是制定計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)人還是實(shí)施政策的普通人員，都需要有創(chuàng)新意識(shí)，并將創(chuàng)新意識(shí)靈活的應(yīng)用在實(shí)際的工作當(dāng)中，積極行動(dòng)起來(lái)，概括起來(lái)就是，我們要積極進(jìn)取，敢于創(chuàng)新和探索，吸收和學(xué)習(xí)好的創(chuàng)新文化。

（二）增強(qiáng)各環(huán)節(jié)科技投人，提升整體行業(yè)水平。目前煙草行業(yè)的整個(gè)鏈條基本包括原材料的生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控以及倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送。還涉及到其營(yíng)銷(xiāo)推廣、客戶(hù)服務(wù)等一般環(huán)節(jié)，所以，在科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建中加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的科技投人，才能提高整體的科技水平。首先推進(jìn)數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，用智能化方式去控制生產(chǎn)采購(gòu)和物流配送的全部過(guò)程，這既可以提高生產(chǎn)精益化效率，又可以減少作業(yè)誤差。其次推進(jìn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具的運(yùn)用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理和消費(fèi)者的需求導(dǎo)向都受到了科技工具的重要影響。所以，煙草企業(yè)應(yīng)該在未來(lái)的信息化時(shí)代中加大對(duì)信息管理系統(tǒng)的投人和建設(shè)。

三、科技創(chuàng)新對(duì)煙草企業(yè)的重要影響

（一）有利于促進(jìn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煙草企業(yè)通過(guò)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，將能夠在一定程度上促使企業(yè)形成正確的、符合時(shí)代發(fā)展特征的企業(yè)文化。

（二）有利于提高煙草企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率以及降低生產(chǎn)成本均能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）有利于提升煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、目前我國(guó)煙草企業(yè)管理中的問(wèn)題

（一）管理理念落后

我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，才能促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)更好的發(fā)展。在煙草企業(yè)的管理中，首要的問(wèn)題就是管理理念落后。大部分的煙草企業(yè)中的管理因循守舊，不能完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了缺乏執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)部不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)等等。煙草企業(yè)的管理理念較為落后，導(dǎo)致煙草企業(yè)錯(cuò)失了許多發(fā)展良機(jī)，不能有效抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

煙草企業(yè)是我國(guó)的壟斷行業(yè)，也是國(guó)有企業(yè)，在貫徹落實(shí)好行業(yè)上級(jí)決策部署前提下，企業(yè)容易忽略自身的情況，很多時(shí)候沒(méi)有主動(dòng)思考自身實(shí)際，沒(méi)有根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致煙草企業(yè)的某些管理流程都處于應(yīng)付狀態(tài)，沒(méi)有落到實(shí)處，也沒(méi)有達(dá)到期望的效果。管理缺乏有效性就是因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。無(wú)效的管理就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，進(jìn)而制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。

（三）煙草企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)定位不準(zhǔn)確

煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)作出準(zhǔn)確的判斷。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在煙草產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入等方面受到限制和阻礙，更不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出有效的計(jì)劃，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)缺乏動(dòng)力。

（四）煙草企業(yè)管理中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)手段和措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應(yīng)對(duì)方案，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中健康發(fā)展。但是，我國(guó)的煙草企業(yè)具有特殊的地位，是壟斷企業(yè)，再加上國(guó)家和地方的因素，已經(jīng)形成壟斷的管理模式，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新性。再有就是，有一些煙草企業(yè)認(rèn)識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但是在管理改革中過(guò)于激進(jìn)。而且缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

五、煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，積極創(chuàng)新管理

思想指導(dǎo)行為，要?jiǎng)?chuàng)新管理，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有將管理創(chuàng)新提至與經(jīng)營(yíng)、效益同等的戰(zhàn)略高度，才能真正使企業(yè)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相得益彰，更好地保障和促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，煙草企業(yè)的管理高層要具有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，要緊跟時(shí)代的潮流，及時(shí)做好管理的創(chuàng)新； 其次就是企業(yè)的中層管理要切實(shí)落實(shí)好高層管理者的管理戰(zhàn)略，對(duì)于一些存在問(wèn)題的管理理念，要及時(shí)提出建議，不斷完善企業(yè)管理； 再次就是要加大先進(jìn)人才的引進(jìn)，不斷的給企業(yè)注入新鮮的血液，才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理； 最后就是要提高煙草企業(yè)一線(xiàn)員工的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)一線(xiàn)員工工作的積極性與創(chuàng)新性，能夠更好的將企業(yè)的創(chuàng)新管理進(jìn)行落實(shí)。

（二）提高對(duì)員工的激勵(lì)，更好的落實(shí)管理創(chuàng)新

煙草企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的的，但是煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國(guó)家為目的，更好的發(fā)揮社會(huì)職能。為了能夠?qū)?chuàng)新管理落到實(shí)處，就必須要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，從而能夠激勵(lì)煙草企業(yè)的員工共同參與，共同落實(shí)創(chuàng)新管理。

（三）建立有效的監(jiān)管機(jī)制

要保證煙草企業(yè)管理的有效性，監(jiān)管機(jī)制是必不可少的。建立有效的監(jiān)管機(jī)制對(duì)煙草企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，才能夠保證管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有效。對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)管，還能夠保證員工工作的認(rèn)真，杜絕散漫慵懶。建立長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制，有利于煙草企業(yè)把握好市場(chǎng)的發(fā)展方向，制定出正確的發(fā)展策略，保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）充分運(yùn)用信息化技術(shù)

社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業(yè)也應(yīng)該加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)管理事務(wù)的電子化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。從而能夠提高企業(yè)管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為了能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要解決煙草企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。煙草企業(yè)雖然是國(guó)有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的定位不準(zhǔn)確以及缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)手段與措施。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、提高對(duì)員工的激勵(lì)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制以及充分的運(yùn)用信息話(huà)技術(shù)。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]侯琳靜，侯琳熠.關(guān)于煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：20-21.

[2]李大偉.煙草企業(yè)信息化管理發(fā)展策略分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（17）：20.