房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本管控的對策研究

蔡文斌

【摘 要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了可以使自身所得效益最大化，而又不影響施工過程的質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須注重加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，從而有效提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力。但是當(dāng)前我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還普遍存在著諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控嚴(yán)重不到位，使得房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的能力受到了嚴(yán)重的制約。因此，解決當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控問題便是重中之重。接下來，我們將首先簡單列舉當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控方面存在的問題，并進(jìn)一步根據(jù)所提出的問題，提出相應(yīng)的整改對策，以助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本管控；存在問題；對策研究

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，對于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展有著舉足輕重的地位，是我國總體經(jīng)濟(jì)的重要支柱。為了可以更好的推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的良性發(fā)展，對其進(jìn)行成本控制便是重要途徑之一。通過控制工程成本，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的成本支出。進(jìn)而在推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上推動全國總經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提高。

一、當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管控方面存在的問題

我國當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展緩慢，很大程度上是由于企業(yè)在成本管控方面的問題所制約，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的效益始終無法最大化。要想讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以進(jìn)一步有根本性的發(fā)展，就必須首先自身清楚企業(yè)所存在的問題是什么，才能夠進(jìn)一步去談怎么解決問題，發(fā)展企業(yè)。接下來，我們將簡單列舉我國當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管控方面所存在的幾點(diǎn)普遍問題，為下一步提出解決對策奠定基礎(chǔ)。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有專門的成本管控部門

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控過程中，我國當(dāng)前對于該環(huán)節(jié)的重視不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不具有專業(yè)的成本管控部門，使得房地產(chǎn)企業(yè)在工程進(jìn)行時(shí)，往往忽視了成本管控這一環(huán)節(jié)，最終企業(yè)的效益受到不同程度的損失。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工時(shí)缺乏對施工成本進(jìn)行相應(yīng)的評估和管控，讓企業(yè)在施工進(jìn)行時(shí)反而出現(xiàn)了最終收益低于成本的情況，讓企業(yè)在整個(gè)施工過程中無利可圖，企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失，導(dǎo)致企業(yè)在同行業(yè)競爭中失利，甚至被淘汰。

（二）當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只注重事后處理而不注重事前預(yù)防

當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整體運(yùn)營管理的過程中，對于各類事件的處理大部分都只是在如何事后處理方面下功夫，對于事前預(yù)防還少有企業(yè)可以做到。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展過程中，任何一步都不可以走錯，任何一個(gè)失誤都不可能出現(xiàn)，任何一步有錯或者任何一個(gè)失誤的出現(xiàn)都將可能使企業(yè)遭受無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。為了可以讓企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中更具活力，企業(yè)一定要在成本管控預(yù)防方面下功夫研究，盡最大可能去避免因成本管控失誤而造成的企業(yè)損失。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控人員專業(yè)性不強(qiáng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管控方面除了沒有設(shè)置專門的成本管控部門以外，還缺少專業(yè)性極強(qiáng)的成本管控人員，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行成本預(yù)估和補(bǔ)救時(shí)所采取的措施不能保證問題可以得到有效解決，既浪費(fèi)資源還耽誤施工的進(jìn)展。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本管控人員招聘的過程中，沒有嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，導(dǎo)致該企業(yè)的成本管控人員無法達(dá)到基本要求，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)因成本管控失誤而造成的問題時(shí)，工作人員也無法保證所實(shí)行的方法真正的科學(xué)合理，最終很有可能出現(xiàn)問題不旦沒有得到解決，反而使得企業(yè)的施工成本提高的情況。因此，為了可以更好的保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益，加強(qiáng)成本管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)也是重要途徑之一。

（四）企業(yè)缺少科學(xué)合理的成本管控處理制度

有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中會嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，但是這些企業(yè)也會經(jīng)常出現(xiàn)成本管控問題，這些問題又大多由于企業(yè)缺少科學(xué)合理的成本管控處理制度所引起的。企業(yè)沒有科學(xué)合理的成本管控處理制度，將會使企業(yè)各部門的成本管控人員在進(jìn)行工作的過程中沒有科學(xué)的工作依據(jù)，可能使得工作人員在進(jìn)行問題處理時(shí)，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，使企業(yè)遭受重大虧損。因此，企業(yè)缺少科學(xué)合理的成本管控制度也是成本管控方面的重大問題。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控的措施

在上文中，我們首先對當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控存在的普遍問題進(jìn)行了簡單的列舉，讓我們清晰的知道了當(dāng)前阻礙房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的障礙在哪里。為了可以更好的推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，解決這些成本管控問題便是當(dāng)前的重中之重。我們只有很好的將已存在的問題進(jìn)行解決，并對解決以后的管控體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，才是發(fā)展企業(yè)的唯一出路。接下來，我們將根據(jù)以上存在的問題，提出科學(xué)合理的解決措施，助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的成本管控部門

為了可以讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過成本管控的增強(qiáng)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，首先房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對成本管控有足夠的重視，在企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)中，將成本管控放在核心地位，設(shè)置專門的成本管控部門，對企業(yè)的工程成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防與處理。企業(yè)如果連一個(gè)完備的成本管控系統(tǒng)都不具備，也就不具備解決復(fù)雜成本管控問題的能力，企業(yè)自身的競爭力便較低，要想讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間也變成了天方夜譚。這就相當(dāng)于制作一個(gè)木偶娃娃，我們連這個(gè)娃娃的外殼都做不好，又怎么去進(jìn)一步涂色很好的完成這個(gè)任務(wù)。因此，一個(gè)完備的成本管控部門是企業(yè)進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ)所在。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于成本管控的預(yù)防下大功夫

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本管控的重點(diǎn)應(yīng)該放在提前預(yù)防上面，而不是在事后處理上。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中不容許有一點(diǎn)的失誤，可以嘗試，但不可以無理由的任憑感覺去嘗試。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以很好的進(jìn)行成本管控的提前預(yù)防，將會使房地產(chǎn)企業(yè)免受很多不必要的經(jīng)歷損失，在事故發(fā)生之前采取措施避免事故發(fā)生，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良性的發(fā)展空間。例如，企業(yè)在進(jìn)行原材料的取備過程中就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的評估，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的使原材料的取備費(fèi)用較低，防止因原材料價(jià)格過高提升施工成本。并且在施工的進(jìn)程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)保證施工質(zhì)量，避免因?yàn)橹貜?fù)翻修而使企業(yè)的運(yùn)營成本提高。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管控人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在具備了成本管控部門的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步要做的便是要保證成本管控人員的專業(yè)素質(zhì)。保證企業(yè)的成本管控人員具備解決復(fù)雜成本管控問題的能力。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有專業(yè)性極強(qiáng)的成本管控工作人員，就像只有外殼而沒有上色的木偶一樣，依然沒有任何意義。為了使“木偶”更加美麗，企業(yè)在招聘成本管控人員時(shí)便應(yīng)當(dāng)有更加嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證所招聘的工作人員具備解決復(fù)雜成本管控問題的能力，讓房地產(chǎn)企業(yè)具備更強(qiáng)的企業(yè)競爭能力，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以綻放出更加光彩奪目的花朵。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格科學(xué)的成本管控處理制度.

我們經(jīng)常說，沒有規(guī)矩不成方圓，對于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控方面也同樣如此。為了可以更好對企業(yè)成本管控工作人員進(jìn)行科學(xué)的約束，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格科學(xué)的成本管控處理制度，讓工作人員在進(jìn)行成本管控處理時(shí)有章可循，避免工作人員因經(jīng)驗(yàn)行事而使企業(yè)遭受虧損。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以聘請專業(yè)的成本管控專家制定一個(gè)科學(xué)可靠的工作流程，并將此工作流程寫入成本管控制度當(dāng)中，讓企業(yè)的工作人員按照這個(gè)工作流程依次進(jìn)行，保證企業(yè)成本管控工作進(jìn)展有序，成為企業(yè)工作人員的工作指南。

三、結(jié)束語

本文我們通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控問題進(jìn)行相關(guān)探討，對當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管控方面存在的普遍問題也有了一個(gè)更加深刻的了解，清晰的知道了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的努力方向在何處，企業(yè)為了提高成本管控能力應(yīng)當(dāng)從哪些方面下手。之后，根據(jù)已知的問題，我們又對癥下藥的提出了相應(yīng)的解決對策，例如設(shè)置專門的成本管控部門、加強(qiáng)成本管控工作人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、制定科學(xué)嚴(yán)格的工作制度、加強(qiáng)成本管控預(yù)防能力等，從而幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)一步成長，最終推動全國經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步提高。我相信，如果我們可以將房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控做到足夠好，房地產(chǎn)企業(yè)的效益將因此而有顯著變化。

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