互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響探討

許麗華

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)+這一概念的提出推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)和其他行業(yè)的結(jié)合，也對企業(yè)提出了更高的要求，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對落后，還不足以在這種環(huán)境下支撐企業(yè)的發(fā)展，因而要采用非結(jié)構(gòu)化處理、合理財(cái)務(wù)預(yù)算等方式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；非結(jié)構(gòu)化；資金鏈；財(cái)務(wù)預(yù)算

隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的不斷加深，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著越來越重要的作用，但老舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的快節(jié)奏發(fā)展，因而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)在必行，不過這種創(chuàng)新還面臨著或多或少的一些問題，如何解決這些問題實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是本文主要研究的內(nèi)容。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

（一）落后的財(cái)務(wù)管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，大部分企業(yè)、單位已經(jīng)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下信息的傳播速度進(jìn)一步加快對財(cái)務(wù)部門的要求也進(jìn)一步增高，不僅需要更高效立體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)管理模式的要求也達(dá)到了一個(gè)新的高度。尤其是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+的大背景之下，企業(yè)面臨的內(nèi)部外部的生存環(huán)境正在潛移默化的發(fā)生著巨大改變，這種變化要求企業(yè)不得不在財(cái)務(wù)管理方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)今市場的快速變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于單一

在經(jīng)濟(jì)落后的年代，大部門企業(yè)的規(guī)模都比較小，市場的發(fā)展和運(yùn)作也不是很完善，財(cái)務(wù)部門的任務(wù)也就相對單一，整理好企業(yè)內(nèi)部的收支定期做好需要的報(bào)表，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這種單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和責(zé)任變得更加多樣化，在原有的職責(zé)和任務(wù)之外還要適當(dāng)為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展做規(guī)劃，估計(jì)企業(yè)所能承擔(dān)的投資規(guī)模和商業(yè)行為，這樣才能讓企業(yè)得到最大的收益，在瞬息萬變的商海沉浮中生存下來。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門有機(jī)的結(jié)合起來，使之?dāng)Q成一股繩，成為一股巨大的推動(dòng)力，各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高企業(yè)整體運(yùn)營的效率。現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)看到了這個(gè)問題，已經(jīng)或者正在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣化，更新管理理念，提高企業(yè)的生命力，為員工和社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

最后一點(diǎn)，很多企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理的情況下，著重于公司的發(fā)展和日常運(yùn)營，反而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這種忽略并不影響企業(yè)的日常運(yùn)行，甚至還會(huì)省下維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的資金和精力，但為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了巨大安全隱患，甚至一些企業(yè)正處在危險(xiǎn)的邊緣卻不自知，不少著名的企業(yè)正是由于忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因而巨大的商業(yè)帝國崩塌于朝夕之間，所以說，企業(yè)一定要防范于未然，在日常的工作中建立有限的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在意外發(fā)生的時(shí)候就能按照流程做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)背景下，信息的傳遞速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往的任何一個(gè)時(shí)代，正是這種信息的公開性為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的安全隱患，比如，一些金融公司重要的財(cái)務(wù)信息、商業(yè)機(jī)密被商業(yè)間諜通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑竊取，給公司造成了巨額的損失，因而，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)更要著力構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從根本上掃清公司發(fā)展的潛在威脅。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)分析

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要開拓視野選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先，一切創(chuàng)新活動(dòng)必須圍繞用戶的需求展開，公司想要盈利最終的目的還是要滿足消費(fèi)者的需求，盡可能增大商品的銷量，如果不考慮客服的需求，閉門造車，無論開發(fā)出多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，客戶不滿意，企業(yè)就無法獲得想要的收益，反之，只要滿足了客戶的需求，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)自身的飛速發(fā)展；其次，是要構(gòu)建優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理的速度和效率，淘汰落后的財(cái)務(wù)處理方法，這樣不僅能節(jié)省大量的人力和物力，也能使財(cái)務(wù)信息及時(shí)在公司內(nèi)部各個(gè)部門間及時(shí)的共享；最后，要提升全公司的社會(huì)性思維，及時(shí)舉行團(tuán)建、公司大會(huì)等活動(dòng)，增加員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將全公司凝聚起來，共同圍著同一個(gè)奮斗目標(biāo)而努力，同時(shí)也要增加財(cái)務(wù)管理的開放性，讓不同部門的員工都參與到財(cái)務(wù)管理中去，積極的提出意見。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略研究

（一）對新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行精準(zhǔn)定位

在這種互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的飛速發(fā)展，首先是要對新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，只有在正確的道路上走下去才能實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，反之則會(huì)誤入歧途、事倍功倍。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新之前，必須精準(zhǔn)定位，通過公司內(nèi)部高層會(huì)議、公司管理層和內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的溝通、公司財(cái)務(wù)人員公司高層和高校教授專家的交流之后，合理的確定公司具體的財(cái)務(wù)改革目標(biāo)，確定具體的整改計(jì)劃，對計(jì)劃的每一步做好細(xì)致的流程規(guī)劃，并分析此計(jì)劃的合理性，確定計(jì)劃切實(shí)可行之后再講整改計(jì)劃迅速投入使用，在整改的過程中一定要注意引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)貫穿整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面現(xiàn)代化和科技化，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化處理

互聯(lián)網(wǎng)+的情況下對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的要點(diǎn)在于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)化，即將財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)全公司的數(shù)據(jù)對接和共享，從而全面提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化處理，將公司相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)到服務(wù)器中，然后企業(yè)內(nèi)部的員工都可以及時(shí)的對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測和使用，提高員工對自身企業(yè)的理解程度并減少財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，將小股的閑置資金集中起來，提高企業(yè)的資金利用率獲取更大的利潤和發(fā)展。這種非結(jié)構(gòu)化改革有利于充分利用公司內(nèi)部的人力資源和資金，既能提高企業(yè)運(yùn)營的速率也能減少財(cái)務(wù)管理的失誤，因而是十分有必要的。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長久的健康的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門不僅是重要的資金保障，還要為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃作出及時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，尤其在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，信息的傳遞交換速度更快，市場的波動(dòng)也更加的迅捷，因而財(cái)務(wù)部門也就變得愈發(fā)重要。

企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化的完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，提前規(guī)劃企業(yè)每一步的發(fā)展計(jì)劃所需的資金，保證企業(yè)資金鏈的正常和安全，及時(shí)對可能出現(xiàn)的一切金融危機(jī)做出合理的預(yù)案，到意外發(fā)生時(shí)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，然后將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，加強(qiáng)兩者的溝通，業(yè)務(wù)依靠財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)來源于業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的有機(jī)統(tǒng)一，最終加快企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也要注意構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證各部門完成自己分內(nèi)之事，保證財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)作。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一些問題，諸如落后的財(cái)務(wù)管理模式、單一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這些因素都阻礙了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因而在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理必須走現(xiàn)代化發(fā)展的道路，提升自身的創(chuàng)新能力，做出完備的財(cái)務(wù)預(yù)算分析和非結(jié)構(gòu)化處理，合理利用企業(yè)現(xiàn)有人力物力資源，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李運(yùn)熙，武娟.試論互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略[J].時(shí)代金融，2018（36）：152+156.

[2]李靜.互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（35）：67-68.

[3]吳小琴.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（12）：241-242.