分析企業(yè)融資過程中財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策

姜芳芳 張正宇 李詩琳

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)要想擴(kuò)大，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要進(jìn)行融資。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理過程中，還存在著諸多的問題，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文將重點(diǎn)分析企業(yè)融資過程中財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；融資；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

融資是企業(yè)資金來源的一個(gè)重要渠道，能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的重要方式。所以，在企業(yè)融資過程中一定要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，通過樹立正確的管理觀念和管理制度來避免可能發(fā)生的問題。隨著企業(yè)融資渠道不斷地拓寬，企業(yè)資金籌措問題影響著企業(yè)的正常發(fā)展，給企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)程度增加。所以，在企業(yè)融資過程中，一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)融資過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）決策獨(dú)立性較差

當(dāng)前企業(yè)中融資需要財(cái)務(wù)管理部門和投資部門共同進(jìn)行商定，通過細(xì)致的分析才能做出相應(yīng)的融資決策。對(duì)融資的時(shí)間、方式、規(guī)模等問題在討論之后才能制定相應(yīng)的融資方案。在這個(gè)過程中，通過企業(yè)多個(gè)部門之間的共同商議，會(huì)做出科學(xué)的融資決策。但是在實(shí)際工作中，這個(gè)流程比較長(zhǎng)影響到企業(yè)正常決策，也使得決策獨(dú)立性較差。企業(yè)中的融資可能會(huì)出現(xiàn)各種干擾問題，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，所以也沒有統(tǒng)一的解決辦法使企業(yè)能夠安全融資。財(cái)務(wù)管理部門沒有獨(dú)立的企業(yè)融資決策權(quán)，會(huì)使得企業(yè)中融資的安全性下降，影響企業(yè)融資效率。

（二）融入資金管理不細(xì)致

各種企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起到了重要作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道。在企業(yè)中有一些行業(yè)是壟斷行業(yè)，所以，在融資過程中，這些企業(yè)會(huì)更加便捷，也容易獲得銀行和相應(yīng)機(jī)構(gòu)的支持。但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的融資管理不細(xì)致，使得多渠道進(jìn)行融資。這樣全面管理的可能性就比較差，也缺乏一個(gè)合理的融資管理規(guī)劃。在實(shí)際過程中可能會(huì)出現(xiàn)超額采買、資金利用效率低下等問題，使得企業(yè)的資金收益造成了比較大的危害，還可能事資金在日常運(yùn)行中阻礙與企業(yè)的發(fā)展。

（三）融入資金管理理念不合理

當(dāng)前企業(yè)在融資管理過程中并沒有應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，也沒有重視財(cái)務(wù)管理融資過程中的重要性，使得融資和資金管理的效率降低。在企業(yè)融資管理過程中，管理人員缺乏成本和統(tǒng)籌概念，沒有對(duì)融資進(jìn)行定額管理，在使用資金的過程中利用的效率比較低，同時(shí)，很多企業(yè)缺乏資金的內(nèi)部控制對(duì)于融資概念理解不強(qiáng)，影響著資金管理的內(nèi)部科學(xué)性。同時(shí)，在進(jìn)入融資的過程中，忽視會(huì)計(jì)信息透明，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)融資資金的信息了解，而財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息模糊，進(jìn)行融資過程中缺乏有效的信息利用，導(dǎo)致提供給上級(jí)的融資意見缺乏科學(xué)性。

二、解決企業(yè)融資問題的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）提高獨(dú)立決策能力

針對(duì)當(dāng)前融資財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立決策能力是非常重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重視財(cái)務(wù)部門的決策，需要根據(jù)他們的科學(xué)、系統(tǒng)的推斷來決定融資規(guī)模和融資方式，同時(shí)還要對(duì)國(guó)家政策和相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等進(jìn)行綜合考考慮，防止在融資過程中可能帶來的不安全因素。還要對(duì)企業(yè)自身的資本情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)融資中可能存在的問題，保障企業(yè)整個(gè)融資的順利進(jìn)行，保障后期的收益。最后還要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的融資目標(biāo)，通過制定合理的融資方案和融資規(guī)模來提高財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立決策能力，使資金利用效率提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化融資資金細(xì)節(jié)管理

要做好企業(yè)的融資就一定要重視資金細(xì)節(jié)管理，企業(yè)必須加大對(duì)融資資金的管理制度的重視，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，讓企業(yè)資金管理更加系統(tǒng)和安全。在融資的過程中，一定要制定多個(gè)融資方案，通過企業(yè)的當(dāng)前情況和市場(chǎng)的波動(dòng)情況來選擇適合自己的融資方式。還要根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的政策進(jìn)行綜合考慮，盡量選擇成本最低的融資方案，使效益最大化。與此同時(shí)，做好融資資金的管理和控制工作，必須要在融資前進(jìn)行控制機(jī)制的制定，通過信息化和智能化的技術(shù)加強(qiáng)對(duì)融資的管理，通過長(zhǎng)期和近期的規(guī)劃來制定科學(xué)的融資方式，強(qiáng)化融資資金的細(xì)節(jié)管理。完善當(dāng)前管理系統(tǒng)，使用自動(dòng)化和數(shù)字化的方式來進(jìn)行資金預(yù)算工作，降低財(cái)務(wù)管理人員的核算失誤，使資金進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。

（三）加大融資方案審核力度

融資方案審核力度加大有利于選擇最好的融資方案，方案的科學(xué)性和安全性能有所提升。在選擇融資方案時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的融資時(shí)間和規(guī)模以及渠道等情況選擇最合適自己的融資方案。加大審核力度，保證該方案符合企業(yè)發(fā)展?？紤]國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)近期的投融資項(xiàng)目來進(jìn)行綜合分析，根據(jù)情況靈活地調(diào)整企業(yè)的方案，使其更富有針對(duì)性和合理性，保證融資工作穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)也要制定相應(yīng)的融資制度，根據(jù)提前預(yù)算的方式進(jìn)行限額，保證企業(yè)投資項(xiàng)目有利于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的融資有效性。

三、結(jié)語

做好財(cái)務(wù)管理工作是強(qiáng)化融資過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。針對(duì)當(dāng)前存在的各種不安全、不穩(wěn)定的融資因素，相關(guān)企業(yè)一定要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門消除這些風(fēng)險(xiǎn)。通過多種措施來解決可能發(fā)生的問題。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，使用更加先進(jìn)和科學(xué)的管理方法，更新融資管理方式，保證企業(yè)融資工作的正常進(jìn)行。

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