淺談科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

楊小玲

摘 要：科技創(chuàng)新型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最活躍的企業(yè)要素，這類企業(yè)的健康發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持、對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)估、對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行優(yōu)化組合，人性化、柔性管理理念就成為促進(jìn)科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在動(dòng)力因素。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一恒古不變的真理就顯示出科學(xué)技術(shù)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展又給科學(xué)技術(shù)提供新的發(fā)展動(dòng)力，往往一個(gè)不起眼的科技創(chuàng)新、或科學(xué)思維，就會(huì)帶來難以估量的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)技術(shù)的開發(fā)與利用，離不開科技創(chuàng)新型企業(yè)來具體實(shí)施，這種企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為活躍、自由的組織形式?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)公司之類的實(shí)體經(jīng)營企業(yè)，這類企業(yè)重在創(chuàng)新，為社會(huì)提供嶄新的科學(xué)技術(shù)或激發(fā)出相應(yīng)的科學(xué)思維，故此這種企業(yè)的規(guī)模不會(huì)很大、員工不會(huì)太大但學(xué)歷層次較高、現(xiàn)金流量不會(huì)太大但知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的頻率較高，這就需要提升財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，讓人性化、柔性管理理念成為促進(jìn)科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在動(dòng)力因素。

一、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)向、瞄準(zhǔn)新興科技領(lǐng)域之外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運(yùn)行，這其中就需要財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理理念，為這類企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的內(nèi)在支撐。

1.可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準(zhǔn)備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運(yùn)作的基礎(chǔ)性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊(duì)伍的建設(shè)與激勵(lì)，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作人員可以運(yùn)用熟練的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為科技型項(xiàng)目的啟動(dòng)做好前期的資金規(guī)劃;通過預(yù)算、監(jiān)控與績效評(píng)估，保證資金流的有效運(yùn)作，確保資金安全;同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務(wù)管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為科技項(xiàng)目的啟動(dòng)申請(qǐng)稅務(wù)減免，爭取稅務(wù)優(yōu)惠，從而降低這類項(xiàng)目的開發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新類人才制定出科學(xué)的薪資水平與激勵(lì)政策，讓這類人才的價(jià)值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動(dòng)力，為這類人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。

2.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)估

對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務(wù)就是進(jìn)行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項(xiàng)目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項(xiàng)目，但是，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會(huì)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，這就需要財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的績效評(píng)估。財(cái)務(wù)人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競(jìng)爭力與無形資產(chǎn)，讓員工意識(shí)到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目所形成的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會(huì)發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，確保無形資產(chǎn)的增值與保值。

3.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行優(yōu)化組合

對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項(xiàng)目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這些項(xiàng)目畢竟進(jìn)入到市場(chǎng)，經(jīng)過市場(chǎng)這個(gè)環(huán)境來成為現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。其中，這些項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理與評(píng)估。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將這些項(xiàng)目進(jìn)行一一分類，優(yōu)先估計(jì)企業(yè)開發(fā)那些可以直接帶來顯示經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為的那些投資期限較長、啟動(dòng)資金較高的項(xiàng)目，管理人員就可以把這些項(xiàng)目進(jìn)行出租、出售、出借、出讓使用權(quán)等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為暫時(shí)不易開發(fā)的項(xiàng)目，就可以封存起來，申請(qǐng)專利，為以后的開發(fā)做好法律保護(hù)，這就可以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的優(yōu)化組合，保證有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也特別嚴(yán)格，但目前的環(huán)境中，我國科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

1.財(cái)務(wù)管理的管理模式需要更新

財(cái)務(wù)管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，涉及到財(cái)務(wù)管理工作方式、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、人員分工等有機(jī)內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般分為分權(quán)式、集權(quán)式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財(cái)務(wù)人員的工作自由權(quán)受到了一定的限制，不利于財(cái)務(wù)人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動(dòng)性。相對(duì)而言，分權(quán)式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域就可以以分權(quán)式管理模式為依托，開展財(cái)務(wù)管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財(cái)務(wù)管理中，探索出發(fā)揮財(cái)務(wù)人員能動(dòng)性的管理模式。

2.缺乏對(duì)無形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)

資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，除了要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理之外，還應(yīng)需要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)無形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏對(duì)無形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)，無形資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)體系，如何對(duì)無形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對(duì)無形資產(chǎn)的運(yùn)行情況提供精確地財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等問題，都需要進(jìn)一步探索。

3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量不足

財(cái)務(wù)管理工作只能由財(cái)務(wù)人員來開展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，歸根結(jié)蒂是財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對(duì)而言，我國會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中，高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的供給量遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)需求，跨國公司、知名企業(yè)、著名的央企國企、律師事務(wù)所基本上都?jí)艛嗔烁邔哟蔚臅?huì)計(jì)人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類財(cái)務(wù)人員方面就存在一定的難度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)不斷更新的學(xué)科，每年度都會(huì)出現(xiàn)新的會(huì)計(jì)條文、解釋辦法、實(shí)施細(xì)則等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也不斷提升，這本身就是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，不斷提升創(chuàng)新能力，來滿足工作需求。

三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施策略

科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)更新工作觀念，實(shí)施柔性化、以人為本的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，為這類企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

1.構(gòu)造出以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)及道德責(zé)任目標(biāo)等，其中包含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)將直接關(guān)系到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理主要存在意義就是為相關(guān)利益人員進(jìn)行服務(wù)，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學(xué)所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結(jié)合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過大量的量化指標(biāo)來對(duì)其實(shí)行管理。而對(duì)于社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)來說，則可以適當(dāng)制定一些定性的財(cái)務(wù)管理措施，也可以開展定量形式的財(cái)務(wù)管理。

2.構(gòu)建出和諧的財(cái)務(wù)管理文化

在激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭背景之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)若想獲得財(cái)務(wù)管理的最佳效果，就一定要針對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境展開合理適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進(jìn)而積極樹立與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，通過剛?cè)峒嫒莸墓芾硎侄蝸磉_(dá)到管理的最終目的。同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境也對(duì)財(cái)務(wù)管理行為有著一定的引導(dǎo)作用，由此可知，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境是科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)積極幫助員工樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，充分考慮到財(cái)務(wù)文化可能對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)文化的真正作用。

3.實(shí)施管理手段創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理作為科技創(chuàng)新型企業(yè)管理的一部分，自身也應(yīng)該率先創(chuàng)新，在管理機(jī)制、管理手段、管理方法和管理內(nèi)容等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新等。結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系、財(cái)會(huì)管理制度體系、財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系、會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系和財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合創(chuàng)新，不斷提升這類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與信息化程度。

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