淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新措施

李洪

摘 要：為適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，企業(yè)的管理者就必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把控好企業(yè)發(fā)展的方向。本文意在通過(guò)探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新措施，提出問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的措施，為提升現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終任務(wù)，是通過(guò)科學(xué)有效的方法管控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中項(xiàng)目成本的支出問(wèn)題，以達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)管理人員首先要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，再制定科學(xué)有效的、與環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，在確保企業(yè)所有項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，還能優(yōu)化、整合企業(yè)的支出體系，以及預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的大小與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系緊密?，F(xiàn)代化的企業(yè)在充分利用各種資源的同時(shí)盡可能地提高企業(yè)的生產(chǎn)力，在協(xié)調(diào)好不同流程的同時(shí)發(fā)揮好各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.有利于改善企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)體制

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是個(gè)持久戰(zhàn)。在我國(guó)，大部分的企業(yè)都受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，經(jīng)濟(jì)管理的模式粗放、落后，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)形中造成企業(yè)效率低下，制約著企業(yè)的健康發(fā)展，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，企業(yè)就必須要改善原有的經(jīng)濟(jì)體制，更新經(jīng)濟(jì)管理模式，制定滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。

2.有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)利益、員工個(gè)人利益關(guān)系緊密。企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制中提取科學(xué)有效的管理辦法，制定一系列的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最大優(yōu)化。將優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式落到實(shí)處，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的要求

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的改變，從封閉到開(kāi)放，從社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)都在無(wú)時(shí)無(wú)刻地改變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷成熟，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也越來(lái)越緊密，在給企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)。為達(dá)到更好地掌握市場(chǎng)行情，提高企業(yè)駕馭市場(chǎng)能力的目的，企業(yè)管理者就必須要更新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，還要及時(shí)培養(yǎng)、補(bǔ)充高素質(zhì)的管理人員，在滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展新要求的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的困境

1.管理理念滯后

受宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多現(xiàn)代化企業(yè)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展不可或缺，意義重大。而現(xiàn)實(shí)中影響經(jīng)濟(jì)管理的因素頗多，難以協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念滯后，很難適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速和自媒體的爆發(fā)，因而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式得到不斷更新，為達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，就要求現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員在不斷提高自我綜合素養(yǎng)的同時(shí)不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.新型人才不足

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。而在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的工作中，很多企業(yè)員工不主動(dòng)、不積極、不調(diào)整自我工作狀態(tài)，自認(rèn)為做好自己的工作就好。此種狀態(tài)，在給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不好影響的同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的更新速率。目前，由于培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才不足，因此企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求很難得到滿(mǎn)足，為達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，滿(mǎn)足企業(yè)人才的需求的目的，組建、培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才的班組勢(shì)在必行。

3.管理體系不健全、不匹配

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，急需改進(jìn)。一是經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例體系不健全，造成有關(guān)的工作人員辦事無(wú)章可依;二是經(jīng)濟(jì)管理體系不匹配，導(dǎo)致管理工作中的職能不能正常發(fā)揮，失去應(yīng)用管理的價(jià)值。近而降低了企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與創(chuàng)新措施

1.不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

在不斷引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)要注意分清國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的行情，在提高企業(yè)自我防范意識(shí)的同時(shí)注意調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式。一是分清國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是越演越烈，呈多樣化發(fā)展。因此，為達(dá)到精準(zhǔn)地把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目的，企業(yè)管理層就一定要多方面分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行情。二是提高企業(yè)自我防范意識(shí)。在分清國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，從各方面引進(jìn)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的理念，創(chuàng)新管理的機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的管理人員，一定要有危機(jī)意識(shí)，要充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，在與管理的各方面相結(jié)合的情況下，制定出靈活的戰(zhàn)略方案，預(yù)防經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)的能力。三是時(shí)刻調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的理念和模式。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)管理的理念和模式只有跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確保企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位不動(dòng)搖。

2.組建、培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)人才管理系統(tǒng)

由于我國(guó)引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較晚，因此其在我國(guó)的應(yīng)用還不成熟，方向也不明確。在經(jīng)濟(jì)管理的工作中，優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)都很重視人才，重視人才的培養(yǎng)和管理工作，經(jīng)濟(jì)管理的模式也是建立在人才的基礎(chǔ)上設(shè)立的。而我國(guó)大部分的企業(yè)將重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作上，忽略了人才和創(chuàng)新技術(shù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，要求現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視人才，特別是優(yōu)秀人才的地位。企業(yè)管理，一方面要以人為本，從人出發(fā)，更新原有的人才管理模式，并科學(xué)有效地分配企業(yè)與個(gè)人的利益，優(yōu)化整合企業(yè)人才班組，組建新的高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型人才管理班組，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)提高自身的綜合素養(yǎng)，在向其他優(yōu)秀管理人員學(xué)習(xí)的同時(shí)引進(jìn)更優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，在確保企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)還要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不受損，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)價(jià)值落到實(shí)處。

3.優(yōu)化整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

為達(dá)到企業(yè)更好、更快發(fā)展，為更好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的職能和價(jià)值，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者一方面要優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)分配好企業(yè)與個(gè)人的利益，及時(shí)改進(jìn)管理中發(fā)生的問(wèn)題，從企業(yè)本身的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性地制定新的經(jīng)濟(jì)管理體系，解決問(wèn)題，轉(zhuǎn)變管理方向。另一方面，管理者還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定方案策略。將突出點(diǎn)作為經(jīng)典案例，在企業(yè)內(nèi)部講解分析，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。但是要注意，特別是應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理體系的工作中，應(yīng)圍繞人為本的核心理念，盡可能地降低制度帶給員工的各種不盡人意感，盡最大努力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的積極性。再者，企業(yè)的管理人員應(yīng)深入了解基層員工，在一定周期內(nèi)，不定時(shí)地進(jìn)行交流和溝通，聽(tīng)取他們對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步分析意見(jiàn)和建議的可行性、科學(xué)性和有效性。并有針對(duì)性地選擇提議，同時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這樣不僅強(qiáng)化了企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的能力，還增加了員工的集體感，將員工個(gè)人利益與集體利益緊密結(jié)合起來(lái)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新改變，促使社會(huì)中不同類(lèi)別企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。因此，為達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的，在企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展方案的工作中，首先要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，打破原有經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，然后再全面應(yīng)用創(chuàng)新的觀念，將創(chuàng)新觀念落實(shí)到各個(gè)管理流程當(dāng)中，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的不同需求，夯實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

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