企業(yè)國際化發(fā)展的要素分析及風(fēng)險應(yīng)對策略

劉一又　王麗

摘要：企業(yè)國際化是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今商務(wù)活動的主要參與者，企業(yè)國際化一直是我國對外貿(mào)易的重要組成部分，企業(yè)國際化的規(guī)模和進程決定了我國國際貿(mào)易的規(guī)模和總量。以海信集團開展的國際化進程為例，研究我國企業(yè)進行國際化發(fā)展的特點，提出對于我國企業(yè)開展國際化進程所需要的條件以及在國際化進程中將會面臨的威脅和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)國際化;跨國企業(yè);經(jīng)濟全球化

中圖分類號：F74文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.10.015

1研究背景

跨國企業(yè)是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今商務(wù)活動的主要參與者，企業(yè)國際化的規(guī)模和進程決定了我國國際貿(mào)易的規(guī)模和總量，因此，一個國家想要大力發(fā)展國際貿(mào)易往來就必須高度重視企業(yè)國際化發(fā)展。

自改革以來，我國對外貿(mào)易不斷發(fā)展，在中國加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，如今的中國已經(jīng)成為貿(mào)易大國，對貿(mào)易總量位于世界前列，這其中就包括很多企業(yè)的跨國貿(mào)易。企業(yè)的國際化發(fā)展為我國的對外貿(mào)易發(fā)展提供了更多的渠道和經(jīng)驗，促進著我國國際貿(mào)易的總量和質(zhì)量。

然而，我國企業(yè)的國際化進程并不是一帆風(fēng)順的。當(dāng)今形勢下國際經(jīng)濟市場環(huán)境復(fù)雜多變，2008年金融危機之后國際市場的經(jīng)營風(fēng)險增大，各國普遍采取各種形式的貿(mào)易保護，加之美元對人民幣的貶值，導(dǎo)致我國國內(nèi)原材料價格上漲。此外，在科技的推動下，企業(yè)間的競爭也更加激烈，價格、質(zhì)量、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個方面對企業(yè)的國際化發(fā)展都起著重要的作用。

從目前的國際市場環(huán)境來看，企業(yè)的國際化經(jīng)營所面臨的風(fēng)險主要來自于新型貿(mào)易壁壘和企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，近年來我國出口產(chǎn)品受到國外的貿(mào)易壁壘的沖擊不斷加大（如圖1）。

2企業(yè)國際化的理論基礎(chǔ)

2.1企業(yè)國際化的含義

企業(yè)國際化就是指一個國家的企業(yè)在不斷發(fā)展后會逐漸將生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍擴展到其他國家，逐步形成跨越國界的全球化生產(chǎn)經(jīng)營模式。企業(yè)國際化進程是大型企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，對于單個企業(yè)來說，企業(yè)的國際化主要分為生產(chǎn)和銷售的全球化、管理的全球化以及經(jīng)營戰(zhàn)略的國際化。

2.2企業(yè)國際化的特征

企業(yè)在決定其經(jīng)營戰(zhàn)略時，通常會對企業(yè)內(nèi)部進行全面的檢測，考核企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)能力和工作效率，并且也會對外部市場進行充分的調(diào)研，并自覺遵循世界經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)國際慣例辦事。企業(yè)在價格決定方面通常會考慮市場的需求能力和消費水平。企業(yè)在不同的階段所需考慮的最大化利益有所不同。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、招攬精英人才和引進國外管理經(jīng)驗等，來提高企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展。

3決定企業(yè)國際化發(fā)展的因素

3.1所有權(quán)特定優(yōu)勢

所有權(quán)特定優(yōu)勢又稱為壟斷優(yōu)勢，是指企業(yè)所獨有的優(yōu)勢，主要包括資產(chǎn)的所有權(quán)優(yōu)勢，具體包含生產(chǎn)設(shè)備、廠房、資金、原材料、專利和生產(chǎn)技術(shù)能力等。因此，一個企業(yè)想要進行跨國貿(mào)易，開展企業(yè)國際化進程，就必須在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)經(jīng)驗、經(jīng)營管理能力和銷售能力等方面具有優(yōu)勢，才能夠進行國際化發(fā)展。

3.2內(nèi)部化優(yōu)勢

內(nèi)部化優(yōu)勢是擁有所有權(quán)特定優(yōu)勢的企業(yè)為了避免外部市場不完全而將企業(yè)優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部的能力。內(nèi)部化交易主要是企業(yè)將采購和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)全部在企業(yè)內(nèi)進行，有效地避免了惡意競爭的影響，有利于企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，有利于降低交易成本和不必要的競爭。

3.3區(qū)位優(yōu)勢

區(qū)位優(yōu)勢是指東道國在投資環(huán)境因素上具有的有利條件，具體包括當(dāng)?shù)卣畬Υ赓Y的態(tài)度、經(jīng)濟發(fā)展水平、市場容量、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、勞動力及其成本等。一個跨國企業(yè)在具有所有權(quán)特定優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢時，并不一定會進型國際化發(fā)展，完全可以選擇在國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，只有當(dāng)某一國外市場在政策制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、市場容量、政府對待外資態(tài)度、勞動力價格和原材料價格等方面具有優(yōu)勢時，才會吸引跨國企業(yè)進行投資設(shè)廠。

4企業(yè)國際化進程分析——以海信集團為例

4.1公司簡介

海信集團旗下主要有兩個子公司，兩家公司都在上海、深圳和香港三地上市，主要經(jīng)營有海信、科龍和容聲等多個品牌。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱不僅在國內(nèi)家電市場占有很大的份額，并遠銷海外幾十個國家和地區(qū)。

4.2海信集團國際化進程

國際化萌芽階段（1985-1995）。在國際化萌芽階段，海信憑借大規(guī)模生產(chǎn)獲得了所有權(quán)特定優(yōu)勢，大規(guī)模的產(chǎn)品是的國內(nèi)市場容量變小，海信開始進行小規(guī)模的出口貿(mào)易，此時還不具備國際化的條件。國際化初級階段（1996-2005）。海信集團通過不斷的發(fā)展在國內(nèi)電器行業(yè)取得了巨大的優(yōu)勢，憑借龐大的資金和先進的技術(shù)經(jīng)驗開始進行海外貿(mào)易探索，主要通過拓寬海外銷售渠道和建立海外生產(chǎn)工廠。國際化成熟階段（2006至今）。通過不斷的發(fā)展，海信集團開始實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過大規(guī)模的對外直接投資和海外設(shè)廠，實現(xiàn)生產(chǎn)和分工的國際化，并且根據(jù)集團需要設(shè)立了縱向一體化和橫向一體化并行發(fā)展的全球戰(zhàn)略分布新框架。

4.3海信集團國際化戰(zhàn)略進程分析

（1）優(yōu)勢分析。

海信集團的國際化進程取得了巨大的成功，得益于其集團注重每一步經(jīng)營戰(zhàn)略，從最初的出口貿(mào)易到現(xiàn)在完全的全球化生產(chǎn)經(jīng)營，海信公司的國際化進程值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。海信集團在探索海外設(shè)廠之前就做了充分的海外市場調(diào)研，將東道國市場在市場規(guī)模、需求情況、消費者需求偏好以及政府對外外資的態(tài)度等方面做了充分的調(diào)查研究并且派遣人員去東道國當(dāng)?shù)貙嶋H考察。

海信國際化發(fā)展的戰(zhàn)略方針已經(jīng)確定，因此就要著手解決國際化發(fā)展過程中遇到的每個問題。海信集團開展國際化面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)就是如何消除中外國家在觀念和認知方面的差異。2000年以來，隨著企業(yè)在國外當(dāng)?shù)氐拈_展不斷深入，文化差異和消費認同的差異就逐漸體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)生產(chǎn)規(guī)定不符，當(dāng)?shù)貑T工對于薪酬、工作時長不滿意等等。海信集團為了解決這個問題，對當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)進行了股份改造，允許當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營經(jīng)驗的投資者參與公司管理，共同經(jīng)營，以當(dāng)?shù)厝说墓ぷ魃盍?xí)慣來影響本國員工，并且在容易產(chǎn)生沖突的業(yè)務(wù)方面主要聘用當(dāng)?shù)厝藖斫?jīng)營管理。

（2）劣勢分析。

海信集團在開展國際化進程中也暴露了企業(yè)存在很多的問題，如定價過高、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、相關(guān)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后服務(wù)不完善等缺陷。由于我國對外開放時間僅有幾十年，海外經(jīng)營的經(jīng)驗和能力與發(fā)達國家企業(yè)相比還存在較大差距，使我國企業(yè)在競爭日益激烈經(jīng)濟全球化浪潮中往往處于劣勢。此外，我國在鼓勵對外出口和提供信貸方面的政策制度不夠完善，相比于國外政府扶持、出口補貼等優(yōu)惠政策，使我國企業(yè)在產(chǎn)品定價方面競爭力遭到削弱。

此外，海信集團在經(jīng)營初期，為了追求利益的最大化。在員工薪酬和公司產(chǎn)品出口補貼方面做得不足，導(dǎo)致員工工作積極性低，重要職位的人才流失嚴重。在產(chǎn)品出口方面，海信沒有為了提高產(chǎn)品價格的競爭力而采取出口補貼，導(dǎo)致產(chǎn)品的出口價格偏高。為此在經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后，海信集團采用了員工激勵政策和對出口資金提供優(yōu)惠利率政策，從這兩個方面同時入手來進行機制的調(diào)整。

5我國企業(yè)開展國際化進程的建議和面對風(fēng)險的應(yīng)對措施

通過對海信集團的國家化進程進行研究發(fā)現(xiàn)，海信集團在國際化進程中所面臨的威脅也是目前我國跨國企業(yè)所共同需要解決的難題。阻礙我國跨國企業(yè)國際化進程的不利因素主要來自兩個方面，國內(nèi)因素和國際因素。國內(nèi)因素主要包括技術(shù)設(shè)施設(shè)備、交通運輸條件以及政府對于跨國企業(yè)的相關(guān)的政策和待遇。國外因素主要包括來自國外大型跨國公司的競爭以及不斷變化的國際市場環(huán)境。

通過以海信集團為例，針對我國跨國企業(yè)所面臨的難題，在綜合分析研究我國跨國企業(yè)在開展國際化進程中所具有的有利條件和不利因素以及結(jié)合當(dāng)下的機遇和挑戰(zhàn)，進行了綜合的分析后得出了相關(guān)的可行性建議（如表1）。

5.1合理規(guī)劃企業(yè)國際化布局

相比于國內(nèi)生產(chǎn)和銷售，企業(yè)通過開展國際化所取得的利潤是前者的幾倍之多，企業(yè)進行國際化就意味著可以分享全球化大市場，龐大的需求規(guī)模和消費者數(shù)量，以及大量的資金流動使跨國企業(yè)可以充分利用這些資源實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。另外一個好處就是通過全球化分工，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化，將不同的生產(chǎn)部門放置到不同的海外市場中進行，在全球范圍內(nèi)選擇原材料和零部件的供應(yīng)商，進一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。此外，通過國際化發(fā)展，企業(yè)間的合作也更加密切，在分工與合作的過程中獲得技術(shù)的進步和創(chuàng)新。

5.2善于識別靈活多變的貿(mào)易壁壘

目前困擾我國企業(yè)國際化進程的最大障礙就是靈活多變的貿(mào)易壁壘，如今的貿(mào)易壁壘具有更加隱蔽性、靈活性、歧視性等特點，使得跨國企業(yè)難以避免。最近興起的如包裝材料符合環(huán)保標(biāo)準、生物技術(shù)檢驗等新型貿(mào)易壁壘使我國農(nóng)副產(chǎn)品、食品、工藝品等面臨著巨額的關(guān)稅和罰款，給我國的貿(mào)易發(fā)展帶來了嚴重的阻滯。

近幾年來，這幾類產(chǎn)品受到綠色貿(mào)易壁壘的限制更加明顯。隨著中國對外貿(mào)易不斷發(fā)展，貿(mào)易總額已經(jīng)位于居世界前列，因此西方一些發(fā)達國家開始采用各種措施對我國的國際貿(mào)易進行限制，參與跨國貿(mào)易的我國大型跨國公司收到了嚴重的影響。近些年，各種新型貿(mào)易壁壘如產(chǎn)品包裝綠色標(biāo)志、原材料環(huán)境保護指標(biāo)、進出口檢疫檢驗等貿(mào)易壁壘層出不窮，并且針對性很強，給我國企業(yè)開展國際化帶來了十分不利的影響。

5.3制定合理的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

如今的全球化經(jīng)濟市場中，各種復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險相繼出現(xiàn)，企業(yè)不能單單采用一種經(jīng)營策略，尤其對于跨國企業(yè)，由于匯率的波動以及復(fù)雜多變的國際環(huán)境，更需要針對東道國實際情況采取相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)。

在企業(yè)國際化進程的不同階段，可以采用以母公司為中心、以東道國當(dāng)?shù)貫橹行暮鸵怨菊w的全球化生產(chǎn)為中心的不同經(jīng)營戰(zhàn)略，每一個戰(zhàn)略對于企業(yè)整體的經(jīng)營模式、生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營管理都有著不同的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部情況和外部市場環(huán)境靈活的選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。

針對匯率風(fēng)險、核算風(fēng)險以及東道國文化法律沖突等問題，企業(yè)要具體問題具體分析。對于匯率風(fēng)險企業(yè)可以采取外匯遠期、風(fēng)險對沖、提前簽訂交割合同等方式來規(guī)避匯率波動帶給企業(yè)的不利影響。針對核算風(fēng)險，企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)定所有的子公司均采用同一種匯率穩(wěn)定的貨幣來作為結(jié)算貨幣，并且統(tǒng)一規(guī)定核算標(biāo)準，對于一些存在問題的子公司，要從全球一體化經(jīng)營的角度來集中解決問題。針對文化差異的問題，企業(yè)應(yīng)采取“當(dāng)?shù)厝藛T聘用制”原則，對于一些崗位，要大膽的采用當(dāng)?shù)厝藛T，這樣做有利于通過提高企業(yè)“當(dāng)?shù)鼗钡某潭葋斫档推髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

5.4“量體裁衣”——多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著我國跨國企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關(guān)法律法規(guī)和政策扶持也越來越完善，在不斷發(fā)展的同時，我們也應(yīng)注意到雖然我國企業(yè)參與國際化進程的數(shù)量眾多，但其中很多是中小型企業(yè)，這些企業(yè)所出口的產(chǎn)品類型單一，一旦受到了不利競爭或出口限制就會給這些企業(yè)帶來十分嚴重的后果。

因此，對于開展國際化的跨國企業(yè)，首先，要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和資金運行情況有充分的了解，對于開展跨國貿(mào)易的規(guī)模要量力而為。其次，針對一些中小型跨國企業(yè)，要盡量擴大出口產(chǎn)品的類型，以多元化生產(chǎn)的方式來規(guī)避風(fēng)險，并且注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。此外，對于大型跨國企業(yè)來說，經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇尤為重要，要針對國內(nèi)國際市場環(huán)境的具體情況做出戰(zhàn)略的靈活調(diào)整，努力通過技術(shù)創(chuàng)新來降低生產(chǎn)本并提高貿(mào)易總量。

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